COST

Tính giá Costco Wholesale Corp

Đã đóng
COST
₫23.438.256,80
-₫9.911,93(-0,04%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-04-08 01:08 (UTC+8)

Tính đến 2026-04-08 01:08, Costco Wholesale Corp (COST) đang giao dịch ở ₫23.438.256,80, với tổng vốn hóa thị trường là ₫10361,73T, tỷ lệ P/E là 51,71 và tỷ suất cổ tức là 0,51%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫23.161.644,80 và ₫23.559.044,04. Giá hiện tại cao hơn 1,19% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 0,51% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 1,36M. Trong 52 tuần qua, COST đã giao dịch trong khoảng từ ₫21.599.248,02 đến ₫23.559.044,04 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -0,51%.

Các chỉ số chính của COST

Đóng cửa hôm qua₫23.478.596,05
Vốn hóa thị trường₫10361,73T
Khối lượng1,36M
Tỷ lệ P/E51,71
Lợi suất cổ tức (TTM)0,51%
Số lượng cổ tức₫29.966,30
EPS pha loãng (TTM)19,25
Thu nhập ròng (FY)₫186,69T
Doanh thu (FY)₫6344,44T
Ngày báo cáo thu nhập2026-07-29
Ước tính EPS4,95
Ước tính doanh thu₫1583,44T
Số cổ phiếu đang lưu hành441,32M
Beta (1 năm)0.978
Ngày giao dịch không hưởng quyền2026-01-30
Ngày thanh toán cổ tức2026-02-13

Giới thiệu về COST

Tập đoàn Costco Wholesale, cùng với các công ty con của mình, hoạt động trong lĩnh vực vận hành các kho thành viên tại Hoa Kỳ, Puerto Rico, Canada, Vương quốc Anh, Mexico, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, Tây Ban Nha, Pháp, Iceland, Trung Quốc và Đài Loan. Công ty cung cấp các sản phẩm thương hiệu và nhãn riêng trong nhiều danh mục hàng hóa khác nhau. Công ty cung cấp đồ dùng linh tinh, thực phẩm khô, kẹo, tủ lạnh, tủ đông, rượu và thuốc lá, sản phẩm deli; thiết bị gia dụng, điện tử, dụng cụ chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp, dụng cụ phần cứng, sản phẩm làm vườn và sân hiên, đồ thể thao, lốp xe, đồ chơi và sản phẩm theo mùa, văn phòng phẩm, sản phẩm chăm sóc ô tô, bưu phẩm, vé, quần áo, thiết bị nhỏ, nội thất, đồ dùng gia đình, kiosks đặt hàng đặc biệt và trang sức; cùng với thịt, trái cây, dịch vụ deli và bánh mì. Công ty cũng vận hành các nhà thuốc, phòng khám quang học, quán ăn nhanh, trung tâm trợ thính và trung tâm lắp đặt lốp xe, cũng như 636 trạm xăng; và cung cấp dịch vụ giao hàng doanh nghiệp, du lịch, mua sắm thực phẩm trong ngày và các dịch vụ khác trực tuyến tại nhiều quốc gia. Tính đến ngày 29 tháng 8 năm 2021, công ty vận hành 815 kho thành viên, trong đó có 564 tại Hoa Kỳ và Puerto Rico, 105 tại Canada, 39 tại Mexico, 30 tại Nhật Bản, 29 tại Vương quốc Anh, 16 tại Hàn Quốc, 14 tại Đài Loan, 12 tại Úc, 3 tại Tây Ban Nha, 1 tại Iceland, 1 tại Pháp và 1 tại Trung Quốc. Công ty cũng vận hành các trang web thương mại điện tử tại Hoa Kỳ, Canada, Vương quốc Anh, Mexico, Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản và Úc. Công ty trước đây được biết đến với tên gọi Costco Companies, Inc. và đã đổi tên thành Costco Wholesale Corporation vào tháng 8 năm 1999. Costco Wholesale Corporation được thành lập vào năm 1976 và có trụ sở chính tại Issaquah, Washington.
Lĩnh vựcTiêu dùng phòng thủ
Ngành nghềCửa hàng giảm giá
CEORon Vachris
Trụ sở chínhIssaquah,WA,US
Trang web chính thứchttps://www.costco.com
Nhân sự (FY)341,00K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫18,60B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫547,47M

Tìm hiểu thêm về Costco Wholesale Corp (COST)

Bài viết Gate Learn

Dollar Cost Averaging (DCA) là gì ?

Bài viết này cung cấp một phân tích sâu sắc về Chiến lược trung bình giá (DCA) trên thị trường tiền điện tử. Nó bao gồm những nguyên tắc cốt lõi của DCA, cung cấp mẹo thực tiễn về cách thực hiện, nêu bật các rủi ro và hạn chế của nó, và nhấn mạnh giá trị của nó như một chiến lược đầu tư dài hạn.

2025-04-09

Niêm yết ban đầu: Gate Futures sẽ triển khai các danh mục Cổ phiếu và Chỉ số với 8 hợp đồng vĩnh cửu USDT-M, bao gồm RTX và GER40

Khu vực Cổ phiếu của Gate sẽ chính thức triển khai giao dịch hợp đồng vĩnh viễn cho các mã RTX, GD, NOC, BA, TSM, WMT và COST (USDT-M) vào lúc 04:00 (UTC) ngày 3 tháng 3 năm 2026. Người dùng có thể mở vị thế mua hoặc bán với mức đòn bẩy linh hoạt từ 1x đến 20x, lựa chọn đòn bẩy ngay khi đặt lệnh.

2026-03-03

Hành trình vươn lên trong sự nghiệp kinh doanh và gia tăng tài sản của Mark Cuban

Từ việc tham gia vào Broadcast.com trong thời kỳ bong bóng dot-com, Mark Cuban đã mua lại đội Dallas Mavericks của NBA với giá 3,5 tỷ USD, là nhà đầu tư trong "Shark Tank" và sáng lập Cost Plus Drugs. Ông hoạt động tích cực trong các lĩnh vực công nghệ, thể thao, truyền thông và y tế. Các chuyên gia phân tích thị trường dự báo giá trị tài sản ròng của ông sẽ đạt từ 5,7 đến 6,0 tỷ USD vào năm 2025.

2025-11-27

Câu hỏi thường gặp về Costco Wholesale Corp (COST)

Giá cổ phiếu Costco Wholesale Corp (COST) hôm nay là bao nhiêu?

x
Costco Wholesale Corp (COST) hiện đang giao dịch ở mức ₫23.438.256,80, với biến động 24h qua là -0,04%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫21.599.248,02 đến ₫23.559.044,04.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của Costco Wholesale Corp (COST) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của Costco Wholesale Corp (COST) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của Costco Wholesale Corp (COST) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của Costco Wholesale Corp (COST) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán Costco Wholesale Corp (COST) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu Costco Wholesale Corp (COST)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu Costco Wholesale Corp (COST)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

Bài viết hot về Costco Wholesale Corp (COST)

GigaBrainAnon

GigaBrainAnon

1 phút trước.
Vì vậy, gần đây tôi phải đối mặt với việc chó của mình bị thoát vị và thành thật mà nói, quá trình tìm hiểu về chi phí đã mở mắt cho tôi khá nhiều. Hóa ra, thoát vị ở chó phổ biến hơn tôi nghĩ nhiều, và có nhiều loại khác nhau tùy thuộc vào vị trí xuất hiện. Loại rõ ràng nhất là thoát vị rốn—cơ bản là cái lỗ nhỏ ở rốn mà một số chó có. Nhưng còn có thoát vị bẹn, xảy ra ở vùng háng và dường như phổ biến hơn ở chó cái, đặc biệt là các giống nhỏ. Cũng có thoát vị cơ hoành, thoát vị quanh hậu môn, và một số loại khác. Một số chó sinh ra đã có, một số phát triển sau chấn thương. Điều khiến tôi sốc thực sự là: chi phí phẫu thuật thoát vị bẹn cho chó có thể dao động từ $400 đến $8,000 tùy thuộc vào tình trạng của bạn. Trung bình khoảng $1,600 cho các trường hợp đơn giản. Nhưng nếu chó của bạn cần một ca phẫu thuật phức tạp hơn như sửa chữa cơ hoành, chi phí sẽ cao hơn nhiều vì cần bác sĩ chuyên môn và thường phải hồi phục trong ICU. Giá cuối cùng phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Kích thước của chó quan trọng vì chó lớn cần nhiều thuốc mê và thuốc hơn. Loại thoát vị rõ ràng cũng ảnh hưởng—một thoát vị rốn đơn giản rẻ hơn so với những thứ cần dùng lưới hoặc vá. Và thật sự, vị trí và kinh nghiệm của bác sĩ thú y cũng ảnh hưởng đến giá cả. Điều thú vị là khi bạn nhận báo giá, thường bao gồm cả phẫu thuật, thuốc mê, thuốc sau mổ, và các buổi khám theo dõi. Nhưng điểm cần lưu ý là—những thứ như X-quang, chụp CT, nhập viện qua đêm, và các biến cố cấp cứu thường không được bao gồm và tính phí riêng. Tôi đã học được điều đó qua kinh nghiệm. Luôn hỏi bác sĩ thú y của bạn về bảng chi tiết trước khi quyết định. Một điều làm tôi ngạc nhiên là: không phải tất cả các thoát vị đều cần phẫu thuật ngay lập tức. Nếu chó của bạn không biểu hiện đau đớn hoặc khó chịu, chúng có thể sống bình thường với nó. Lý do chính bác sĩ khuyên phẫu thuật là để tránh bị nghẹt, tức là mô bị mắc kẹt và mất máu. Đó là tình huống cấp cứu mà bạn chắc chắn muốn tránh. Thời gian hồi phục thường mất từ 4 đến 6 tuần, và chó của bạn cần giữ yên trong khoảng thời gian đó—ít nhảy nhót và chạy nhảy. Bạn có thể cần đeo vòng cổ để chúng không làm hỏng vết mổ. Nếu bạn lo lắng về chi phí, hầu hết các phòng khám thú y đều cung cấp các kế hoạch trả góp. Cũng có CareCredit nếu bác sĩ thú y chấp nhận, nhưng hãy cẩn thận với lãi suất nếu bạn không thanh toán trong thời gian khuyến mãi. Một số người còn dùng các nền tảng gây quỹ cộng đồng như GoFundMe để trả tiền viện phí. Điều quan trọng nhất? Nếu bạn đang tìm hiểu về chi phí phẫu thuật thoát vị bẹn cho chó hoặc bất kỳ ca phẫu thuật thoát vị nào cho thú cưng của bạn, hãy lấy nhiều báo giá và hiểu rõ chính xác những gì được bao gồm. Đây là một thủ thuật khá phổ biến, đừng hoảng loạn, nhưng hãy dự trù ngân sách và lên kế hoạch trước nếu có thể.
1
0
0
0
SelfRugger

SelfRugger

3 phút trước.
Đây là một thông cáo báo chí trả phí. Liên hệ trực tiếp với bên phân phối thông cáo báo chí để biết mọi thắc mắc. Các công ty xây dựng đang số hóa sự kém hiệu quả thông qua việc lựa chọn CMS không phù hợp, Những hiểu biết mới từ Info-Tech Research Group ===================================================================================================================== PR Newswire Thứ Sáu, ngày 27 tháng 2 năm 2026 lúc 4:28 SA GMT+9 Thời lượng đọc 5 phút Việc lựa chọn và triển khai hệ thống quản lý công trình (CMS) đòi hỏi việc lập bản đồ yêu cầu một cách kỷ luật, sự đồng bộ hóa về quản trị, và đánh giá nhà cung cấp theo cấu trúc để ngăn sự bất ổn trong triển khai và quá trình số hóa các quy trình bị hỏng. Những hiểu biết mới từ Info-Tech Research Group cho thấy rằng khi các sáng kiến CMS được theo đuổi mà không có sự giám sát theo cấu trúc, các tổ chức có nguy cơ củng cố sự kém hiệu quả thay vì loại bỏ chúng. Bản thiết kế (blueprint) mà công ty vừa công bố, Construct With Confidence Using the Right Construction Management System, đưa ra một khung ba bước nhằm giúp các công ty xây dựng cải thiện khả năng hiển thị dự án, tăng cường kiểm soát chi phí và hỗ trợ khả năng phục hồi vận hành dài hạn. ARLINGTON, Va., ngày 26 tháng 2 năm 2026 /CNW/ - Các công ty xây dựng đang chịu áp lực ngày càng tăng trong việc thực hiện các dự án phức tạp với biên lợi nhuận chặt chẽ hơn, đồng thời quản lý chi phí vật liệu tăng cao, thiếu hụt nhân lực và mức độ giám sát tuân thủ quy định ngày càng tăng. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn tiếp tục dựa vào các công cụ rời rạc, bảng tính và các hệ thống kế thừa không được kết nối, hạn chế khả năng hiển thị theo thời gian thực đối với ngân sách, tiến độ và hiệu suất hiện trường. Những phát hiện mới được công bố từ Info-Tech Research Group giải quyết khoảng trống này thông qua blueprint _Construct With Confidence Using the Right Construction Management System_, hướng dẫn các lãnh đạo CNTT và doanh nghiệp hiện đại hóa việc cung cấp dự án thông qua lựa chọn và triển khai CMS. Khung của Info-Tech Research Group để chọn đúng hệ thống quản lý công trình (CNW Group/Info-Tech Research Group) Các phát hiện của công ty cho thấy rằng nếu không có các yêu cầu được xác định rõ ràng, sự đồng bộ hóa về quản trị và kế hoạch tích hợp, các sáng kiến CMS thường bị đình trệ hoặc không mang lại giá trị như mong đợi. Các triển khai có phạm vi được xác định kém có thể tạo ra thêm các “khoảng cách” (silos), làm gián đoạn hoạt động hiện trường và làm xói mòn niềm tin giữa các nhóm dự án và ban lãnh đạo. Thay vì cải thiện sự phối hợp, các hệ thống được chọn không đúng cách có thể “cài” ma sát vận hành vào các quy trình làm việc số. Tài liệu của Info-Tech nêu chi tiết một khung kỷ luật để giúp các tổ chức đánh giá nhà cung cấp, đồng bộ các bên liên quan và đảm bảo nền tảng được chọn hỗ trợ mức độ trưởng thành vận hành dài hạn. **“Các tổ chức xây dựng không gặp khó khăn vì công nghệ không sẵn có; họ gặp khó khăn vì các quyết định lựa chọn được đưa ra mà không có việc lập bản đồ yêu cầu và kế hoạch thực thi theo cấu trúc,” **ông Michael Adams, nhà phân tích nghiên cứu cấp cao tại Info-Tech Research Group, cho biết**. “Một hệ thống quản lý công trình phải hợp nhất kiểm soát chi phí, lập lịch, quản lý tài liệu và hợp tác tại hiện trường trong một khuôn khổ được quản trị. Nếu không có sự đồng bộ đó, các tổ chức có nguy cơ số hóa sự kém hiệu quả thay vì loại bỏ chúng.”** **Khung của Info-Tech để chọn đúng hệ thống quản lý công trình** Trong blueprint _Construct With Confidence Using the Right Construction Management System_, Info-Tech đưa ra một mô hình đánh giá gồm ba bước nhằm giảm rủi ro lựa chọn và tăng cường kết quả triển khai: Câu chuyện tiếp tục 1. **Xác định các xu hướng quan trọng của thị trường** Các lãnh đạo trong lĩnh vực xây dựng và CNTT bắt đầu bằng việc xem xét các xu hướng công nghệ trên toàn ngành đang định hình bối cảnh CMS, bao gồm các nền tảng dựa trên đám mây, khả năng hỗ trợ hiện trường “ưu tiên thiết bị di động” (mobile-first), theo dõi chi phí theo thời gian thực, dự báo dựa trên AI và quản lý tuân thủ tích hợp. Bước này đảm bảo rằng các tổ chức hiểu được các năng lực đang thay đổi có thể hỗ trợ năng lực cạnh tranh dài hạn và khả năng mở rộng như thế nào. 2. **Xác định các yêu cầu nghiệp vụ** Các tổ chức ghi lại các quy trình vận hành cốt lõi trên các mảng như ước tính, lập ngân sách, lập lịch, mua sắm, vận hành hiện trường và báo cáo. Các yêu cầu chức năng và kỹ thuật rõ ràng được thiết lập để ngăn hiện tượng “trườn phạm vi” (scope creep) và đảm bảo sự đồng bộ giữa các ưu tiên của ban điều hành, nhu cầu quản lý dự án và các tiêu chuẩn quản trị CNTT. Giai đoạn này cũng làm rõ mối quan hệ giữa các hệ thống CMS và ERP để ngăn sự trùng lặp, nhập liệu dữ liệu hai lần, hoặc sự cố đứt gãy tích hợp. 3. **Đánh giá các giải pháp** Khi các yêu cầu đã được xác định, các lãnh đạo sẽ đánh giá các nhà cung cấp CMS dựa trên các tiêu chí có cấu trúc, bao gồm năng lực tích hợp, mức độ dễ dùng cho các nhóm làm việc tại hiện trường, chức năng báo cáo, các biện pháp kiểm soát an ninh, khả năng mở rộng và tổng chi phí sở hữu. Một quy trình đánh giá kỷ luật giúp giảm rủi ro triển khai và cải thiện thành công trong việc áp dụng lâu dài. **Cải thiện khả năng hiển thị, trách nhiệm giải trình và kỷ luật vận hành** Bằng cách đi theo cách tiếp cận có cấu trúc của blueprint, các công ty xây dựng có thể chuyển từ quản lý dự án mang tính phản ứng sang giám sát dựa trên dữ liệu và các quy trình được chuẩn hóa. Các phát hiện của Info-Tech nhấn mạnh rằng các nền tảng CMS hiện đại, khi được triển khai đúng cách, sẽ cho phép: * Theo dõi ngân sách theo thời gian thực và báo cáo chênh lệch * Lập lịch và lập kế hoạch nguồn lực tích hợp * Kiểm soát tài liệu tập trung và quản lý tuân thủ * Cải thiện hợp tác giữa nhóm văn phòng và nhóm hiện trường * Khả năng hiển thị ở cấp độ danh mục để phục vụ quyết định của ban điều hành * Giảm làm lại (rework) nhờ theo dõi vấn đề theo thời gian thực * Loại bỏ nhập liệu dữ liệu trùng lặp thông qua các quy trình làm việc hệ thống tích hợp Công ty khuyến nghị rằng các nỗ lực hiện đại hóa nên được định vị như các sáng kiến chuyển đổi vận hành nhằm củng cố kỷ luật thực thi, giảm ma sát giữa các nhóm và ngăn chặn sự kém hiệu quả không bị “đóng mã” (codified) vào các hệ thống số. **“Số hóa các quy trình làm việc trong xây dựng mà không có quản trị chỉ làm tăng tốc sự hỗn loạn,” **ông Adams giải thích**. “CMS phù hợp, được triển khai với sự bảo trợ của ban điều hành và giám sát theo cấu trúc, trở thành nền tảng cho việc cung cấp có thể dự đoán và tăng trưởng có khả năng mở rộng.”** Tài nguyên _Construct With Confidence Using the Right Construction Management System_ bao gồm một công cụ Đánh giá và Chấm điểm CMS, một Sổ tay hoạt động Xác định phạm vi CMS (CMS Scoping Activity Workbook) và một Sổ tay Bản đồ Năng lực Xây dựng (Construction Capability Map Workbook) để hướng dẫn việc lựa chọn nhà cung cấp và lập kế hoạch triển khai theo cấu trúc. Bằng cách áp dụng phương pháp luận của Info-Tech, các lãnh đạo trong lĩnh vực xây dựng và CNTT có thể đồng bộ các khoản đầu tư công nghệ với các quy trình vận hành, tránh củng cố sự kém hiệu quả của hệ thống kế thừa và xây dựng nền tảng cho việc thực thi dự án nhất quán. Để có bình luận độc quyền và kịp thời từ các chuyên gia của Info-Tech, bao gồm Michael Adams, và để truy cập blueprint đầy đủ _Construct With Confidence Using the Right Construction Management System_, _vui lòng liên hệ pr@infotech.com. **Giới thiệu về Info-Tech Research Group** Info-Tech Research Group là một trong những công ty nghiên cứu và tư vấn hàng đầu thế giới, tăng trưởng nhanh nhất, phục vụ hơn 30.000 chuyên gia CNTT, Nhân sự và Marketing trên toàn cầu. Với vai trò là một nhà lãnh đạo sản phẩm và dịch vụ đáng tin cậy, công ty cung cấp các nghiên cứu khách quan, có tính liên quan cao và dịch vụ tư vấn hàng đầu trong ngành nhằm giúp các nhà lãnh đạo đưa ra những quyết định chiến lược, kịp thời và được cân nhắc kỹ lưỡng. Trong gần 30 năm qua, Info-Tech đã hợp tác chặt chẽ với các nhóm để cung cấp mọi thứ họ cần—từ các công cụ mang tính hành động đến sự hướng dẫn từ chuyên gia—đảm bảo rằng họ đạt được kết quả đo lường được cho các tổ chức của mình. Để tìm hiểu thêm về các dịch vụ nghiên cứu và tư vấn về HR của Info-Tech, hãy truy cập McLean & Company, và để xem các hiểu biết về mua phần mềm dựa trên dữ liệu cũng như việc đánh giá nhà cung cấp, hãy truy cập nền tảng SoftwareReviews của công ty. Các chuyên gia truyền thông có thể đăng ký để được truy cập không hạn chế vào các nghiên cứu trong lĩnh vực CNTT, HR và phần mềm, cùng với hàng trăm nhà phân tích trong ngành thông qua chương trình Media Insiders của công ty. Để có quyền truy cập, hãy liên hệ pr@infotech.com. Để biết thông tin về Info-Tech Research Group hoặc truy cập các nghiên cứu mới nhất, hãy truy cập infotech.com và kết nối qua LinkedIn và X. Logo của Info-Tech Research Group (CNW Group/Info-Tech Research Group) Cision Xem nội dung gốc để tải đa phương tiện: Các điều khoản và Chính sách Quyền riêng tư Bảng điều khiển Quyền riêng tư Thêm thông tin
0
0
0
0