这是一个评估AI影响的有趣视角：思考AI在其核心到底做了什么。

AI代理本质上是为了复制自主性——做出决策、采取行动和自主适应的能力。这才是全部的重点。

所以，事情变得有趣了：当你用这个框架来看，工作可以分为两类。

第一类是那些根本需要自主性的岗位——判断决策、适应性问题解决、创意指导、战略决策。这些任务不是按照固定脚本执行的。对于这类岗位，AI成为了一个放大器。一个人现在可以协调和监督之前需要整个团队完成的工作。工作依然在进行，只是规模不同。

第二类是那些实际上不需要自主性的岗位——重复性任务、数据处理、模式匹配、例行执行。这正是AI被设计来处理的。当一个岗位纯粹是机械性的，自动化不是增强它，而是完全取代它。

真正的问题不在于AI是否会改变工作——它肯定会。问题在于哪些岗位属于哪个类别，以及公司多快能识别出来。这两类之间的差距？那就是所有实际变革发生的地方。