Pavel的人性，和Ton的挑戰

我很喜歡 Pavel 提到的不用手機，本質上這背後是對於現在資訊過剩挑戰下採取的 “information fasting”，和大家喜歡應用的 “food fasting” 相對應，一個形而上，一個形而下，但最後身心一體，都會影響你的皮質醇等激素。現在和未來，注意力是最稀缺的，可以隨意離開電子設備，就是一個奢侈的自由，一種有門檻的自由。

Pavel 也是一個極致的匠人，匠人的好處是可以帶一個小團隊做一個 killer app，而局限在於，Telegram 作為全球中美之外最大的即時通訊軟體，沒有辦法成為另一個騰訊大平台；同樣的文化，其實也影響了它的 Web 3 項目 TON。順便聊聊我作為全球第一位投資 TON 的華人機構者，在過去 4 年，對 TON 的近距離觀察。

1 . 技術路線點錯了科技樹。TON 一直執著地堅持用 C++，看起來像是一種技術純粹主義的執著。歷史上俄國人就多次在“資料科技樹”上點錯方向：蘇聯當年在晶體管革命上沒拐彎，沉迷電子管性能優化，錯過了整個晶片浪潮。他們往往極度強調性能與控制，卻忽視了生態和開發體驗。TON 的 SDK、工具鏈和文檔生態沒有標準化，開發門檻太高；這不是語法問題，而是缺乏平台思維的問題。

2 . 生態構成不均衡。現在基本上只有俄國人與華人在活躍，但資源分配又明顯偏向俄語圈。這一點大家都很熟悉了。

3 . 寡頭壟斷。生態的資金、流量與敘事資源都集中在少數 “TOP” 公司/項目上，所有人都知道要跪舔 “TOP” 團隊，但中腰層項目被嚴重擠壓。基金會和寡頭 “TOP” 公司之間又長期博弈，內耗不斷。

4 . 不接納自己。任何人和組織，接納自己，與自己和解都很重要，只有在這個基礎上，你才能正視自己，並揚長避短。然而，TON似乎熱衷於向馬斯克 pitch、說服美國投資人，去白宮。事實是，無論怎麼努力，在他人眼中，TON 始終是一个俄語背景的公鏈。反觀 BNB，它並未試圖扮演“美國人”，而是先做東八區大家玩得最開心的鏈，同時還讓西方人覺得 FOMO 後，再順勢國際化，效果就很好。

5 . “ 10 億用戶 adoption”的故事講了 4 年，還是一個故事。Pavel 不斷在講一個 “連接 Telegram 十億用戶與區塊鏈世界” 的宏大故事，但這個故事至今無法真正落地。原因並不是願景虛假，而是結構性約束：Telegram 為了活下去，同時保證 Pavel 個人的安全（近些年，Pavel 對自己的肉身安全越來越偏執，畢竟出了好幾次事，包括這次的法國事件），必須保持 “表面上” 與 TON 的分離，避免觸碰監管紅線；這種割裂讓 TON 永遠無法把 Telegram 的生態打通。連 USDE 這樣的穩定幣，發行量也始終停在幾億級別——說明故事很大，兌現卻很小。

TON 有工程極客的完美主義，還缺乏生態協作的溫度；有龐大入口，卻被監管現實卡住；有自己的優勢，還沒有跟自己和解。有敘事，有理想，還需要轉化為制度與激勵的可持續平衡。

祝願 TON 生態越來越好。