ChristianBuilding0xi

مرّ عام 2026 بعد شهرين فقط، ويبدو أن صناعة العملات المشفرة بأكملها أصبحت مؤمنة بنموذج الوكيل، حيث يتنافس الجميع على التكيف مع خدمات الوكيل في ظل القلق.
لقد استُنزف الإنسان بالفعل، والمرحلة التالية هي استنزاف قيمة الوكيل فقط.
المشكلة هنا، من الذي يمنح أموال الوكيل، ومن سيكون من يمنحها.
المسألة الجوهرية لم تتغير أبدًا، وإذا تغيرت، فليست مسألة فعل شيء بعد الآن.

وجهة نظر المؤسس حول كيفية إدارة العلاقات مع القيادة:
1. تجنب: محاولة جعل المدير يمنحك قيمة عاطفية.
2. مثلما هو الحال مع Openclaw الذي يثير الإعجاب، القدرة على تقديم رؤى استباقية تتجاوز نطاق المسؤولية هي أكثر ما يفاجئ المدير.
3. مثل إدارة Openclaw، يجب أن تتذكر دائمًا الخطوط الحمراء والحدود، وأن تكون على دراية بما هو مهارات محددة من قبل الفريق، وما هو المناطق المحرمة التي لا يمكن الاقتراب منها.
4. لا تهتم بشكل مفرط، أو على الأقل لا تظهر اهتمامًا مفرطًا بموقعك أو نطاق سلطتك. السلطة تُكتسب من خلال القدرة والأداء، والأكفاء يعملون أكثر. فقط عندما تؤدي بشكل جيد، ستنال احترام الزملاء، وسرعان ما ستُسح

لا يوجد إيمان، كل ما في الأمر هو أن الوقت لا يكفي للفرار والوقوع في الفخ. إن الثبات على الموقف لسنوات عديدة، والقدرة على تحمل الوحدة، هي التي تتيح لك الثبات على الموقف، وتسمح لك بمرافقة الصناعة لتحقيق ارتفاعات جديدة مرة بعد مرة.

الاحساس الأكثر وضوحًا بعد وجود الذكاء الاصطناعي هو أنني لم أعد بحاجة لفتح قائمة المهام في Notion كثيرًا، لأن معظم المهام الصغيرة يمكن إنجازها بسهولة، وما يتبقى هو تسجيل الأهداف الاستراتيجية ذات الدورة الطويلة.
ما هي الأدوات الذكية التي لا تزال غير كافية في هذه المرحلة؟ بعد التفكير، لا شيء سوى إدارة الأعمال والمالية. أعطِ نفسي مزيدًا من الوقت، والهدف من Infini في عام 2026 هو جعل إدارة المالية للفِرق الصغيرة خالية تمامًا من التدخل اليدوي.

الأسبوع الأول من عام 2026، تم إصدار 4 ميزات جديدة متوسطة التعقيد و2 ميزات صغيرة اليوم.
بعد فترة من التعلم والتقييم الصعب، أصبحت سرعة تكرار الإنتاج والتطوير في وضع جيد أخيرًا. فريق Infini يقترب أكثر من هدفه ليصبح جزءًا من Revolut.
لا أريد أن أخلق سردًا، ولا أريد إضاعة الوقت في التفاخر أمام الجمهور أو كتابة مقالات صغيرة، أريد فقط أن أبني علنًا، وأعمل مع الجميع على إنجاز الأمور.

بعد ذلك، يمكن لواجهات المستخدم وتجربة المستخدم العادية أن تفقد وظائفها، حيث أن جودة العروض التوضيحية التي تولدها الذكاء الاصطناعي قد تجاوزت بالفعل 90% من المنتجات التي تتوافق مع الذوق الصيني. لحسن الحظ، نحن نمتلك أفضل المصممين، فقط هذا العشرون بالمائة الأخير من الإبداع هو الذي يصعب استبداله حقًا بذوق فريد.

في عصر انفجار الإنتاجية، حقًا من السعادة أن تكون رائد أعمال، فكل يوم هو شعور مدهش يعيد تشكيل المفاهيم.

تذكر قبل عدة أشهر رأيت مدير منتج رائد في وادي السيليكون يقول إنه من المفترض أن يتقارب نسبة المهندسين ومديري المنتجات تدريجيًا إلى 1:2. الآن يبدو أن هذا غير منطقي جدًا، حيث أن زيادة كفاءة الذكاء الاصطناعي تجعل عمل مدير المنتج هو الأسرع في تحسين الأداء، لأن التنفيذ الهندسي يتطلب دقة، لكن وثيقة متطلبات المنتج (PRD) يمكن أن تكون أكثر مرونة من حيث الجودة.
أشارككم خبرتي العملية خلال اليومين الماضيين، كيف يمكن بسرعة إنتاج وثيقة متطلبات منتج (PRD) لوظيفة ذات مستوى متوسط من التعقيد:
1. بعد تحديد الأولويات ونطاق الوظائف، ببضع جمل بلغة طبيعية، أرسلها إلى مساعدات مثل Manus/GPT/Gemini، مع طلب إنتاج وثيقة م

الآن استخدام النموذج الكبير لا يقل عن شراء أسهم هذه الشركة، من الصعب جدًا أن تنشئ مساعدًا يفهمك.
الآن تقريبًا كل السياقات في Gemini، وإذا يومًا ما اكتشفت أن نموذجًا آخر يتفوق عليك، فسيكون من عبث قضاء كل هذا الوقت في التواصل والتبادل، جوجل، استمر في العمل!

الافتتاح الرائع لعام 2026 كان عندما استيقظت فجأة في السادسة والنصف، وبعد أن استيقظت قمت باختبار الميزات الجديدة التي قام فريق البحث والتطوير بطرحها بعد العمل حتى الساعة الرابعة والنصف صباحًا الليلة الماضية.
السنة الجديدة، العمل الجاد وحده غير كافٍ، والأهم هو تعلم كيفية العمل بذكاء

قائمة أمنياتي في الحياة: أن أتمكن يومًا ما من رؤية ريكوسو ميناموتو ينقل "تاريخ طائر المسمار" و"الرقص، الرقص، الرقص" إلى الشاشة الكبيرة.

أكثر الأمور حظًا في ريادة الأعمال هو أن تمتلك فريقًا يتسم معظم أعضائه بالمسؤولية والضمير.
وأخطر الأمور هو أن ترى أن لديك فائضًا من القدرات، وأن عدم وضوح أن الرذيلة تكمن في التواضع.
وأكثر الأمور اختبارًا هو كيفية دفع هذا الزنبرك تدريجيًا إلى أقصى حد.
وأصعب الأمور هو كيفية بدء الانفجار في لحظة معينة لتحقيق قوة متجانسة ومستدامة.

عندما كنت أصغر سنًا، كنت أُعجب بتلك الحالة التي يكون فيها الشخص كبيرًا في السن ويملك شعرًا أبيض بالكامل. هذا العام، أخيرًا، اقتربت أكثر من هذا الهدف.

يتيح الذكاء الاصطناعي بالتأكيد تحسين نقاط قوتك، لكن الأهم ربما هو مساعدتك بسرعة على تحديد الثغرات وسدها.
عندما تستعرض الأمور، لا تستطيع النوم، وتفكر في الكثير من الأمور التي لو قمت بها بشكل مختلف أو سابقًا لكانت الأمور أفضل، ولحسن الحظ فإن الذكاء الاصطناعي الآن يساعد أيضًا في تخفيف القلق.
قيم القيم تضمن أن يصبح فريقك من أعلى 10%، في حين أن الرؤية تجعل الفريق يصل إلى أعلى 1%.

الشباب يريدون الحصول على معدل نمو حاد، حقًا يتعين عليهم التفكير مرارًا في ما هو مبدأ الأوليات.
في هذه اللحظة من الإدراك: 1. نفترض أن جميع المحترفين يرتكبون أخطاء، وتعتبر معظم التجارب أن المشاكل التي لا يمكن حلها لها حلول. 2. نفترض أن أي عمل نقوم به ليس أسوأ من أي محترف آخر، وإذا كنا بالفعل أقل كفاءة، فعلينا أن نبذل جهدًا لنكون أفضل من الآخرين.
العقلية تحدد المستقبل.

لقد شعرت مؤخرًا فقط بمشاعر كونك مؤسسًا، أشعر أنني كنت أتصنع فقط أنني رائد أعمال، ربما معظم المؤسسين الذين لديهم خلفية جيدة يتظاهرون أيضًا بأنهم رائدون في الأعمال، والنمو الحقيقي قد لا يكون أفضل من المطورين المستقلين.
لقد تم تلقيني سابقًا أن "المهمة الأكثر أهمية للمؤسس هي العثور على الأشخاص، والعثور على المال، والعثور على الاتجاه". هذا بالطبع ليس خاطئًا، ولكنني أدركت الآن أن الأمر الأكثر أهمية هو القيام بكل شيء بنفسي.
كنت أعتقد أنه يمكنني ترك التنفيذ بالكامل للفريق، لكنني أدركت الآن أنه إذا كنت أرغب في تطبيق PLG إلى أقصى حد، فإن أي نوع من الكسل هو مضيعة لوقت الجميع.
لقد كنت معتادًا على إعطاء ال