فيتاليك تحذير هام: مشاريع التشفير تركز فقط على الربح وتتجاهل «هذه المسألة» قد تتجه نحو المركزية

12 ديسمبر 31، أصدر فيتاليك بوتيرين، أحد مؤسسي إيثريوم، مقال بعنوان «ميزان القوى»، يسلط الضوء على نقطة الضعف القاتلة في صناعة التشفير: أن معظم المشاريع تركز فقط على «نموذج الأعمال» وتتجاهل «نموذج اللامركزية». ويؤكد أنه إذا لم يتم تصميم آليات لتوزيع السلطة بشكل نشط، فإن المشاريع ستتجه حتمًا نحو المركزية، مما ينحرف عن روح التشفير.

مشاريع التشفير تتكرر أخطاء احتكار عمالقة التكنولوجيا

يكشف فيتاليك في المقال عن واقع قاسٍ: أن صناعة التشفير تعيد إنتاج مسار تركيز السلطة الذي تتبعه شركات التكنولوجيا التقليدية. ويستشهد ببيانات تشير إلى أن نسبة الرموز المخصصة مباشرة للأشخاص الداخليين من العملات المشفرة الجديدة التي تم إطلاقها بين 2009 و2021 تواصل الارتفاع. هذا الاتجاه يشبه تمامًا تطور صناعة الألعاب الإلكترونية من الترفيه إلى «الآلات القمار المدمجة» لاستغلال أموال اللاعبين.

جذر المشكلة يكمن في دورة التفاعل الإيجابي بين وفرة الحجم وتركيز السلطة. عندما يتضاعف حجم مشروع بمقدار عشرة أضعاف، فإن الأرباح التي يحققها من تأثيره على البيئة (الاقتصادية والسياسية والثقافية) تكون أيضًا عشرة أضعاف، مما يدفعه إلى اتخاذ إجراءات مماثلة بشكل أكثر تكرارًا مقارنة بالمشاريع الصغيرة. من الناحية الرياضية، يتطابق هذا مع منطق أن المحتكر يحدد السعر فوق التكلفة الحدية: فمدى قدرتك على تغيير البيئة يتناسب طرديًا مع حصتك السوقية.

الأمر الأكثر خطورة هو أن التوسع في الحجم يؤدي أيضًا إلى مشكلة «التشابه». جميع المشاريع مدفوعة بدوافع الربح، والكثير من الجهات الفاعلة القوية التي تشترك في دوافع قوية ستعمل حتمًا في نفس الاتجاه، مع نقص قوى التوازن القوية التي يمكن أن تغير المسار. ويزيد المستثمرون من تفاقم هذا الديناميكية: فبينما قد يرضي رواد الأعمال بناء شركة بقيمة مليار دولار، فإن المستثمرين يتطلعون إلى عوائد بقيمة 50 مليار دولار، والسوق التنافسية ستجعل الأخير يحصل على عوائد أعلى.

يعتقد فيتاليك أن التطور السريع للتكنولوجيا يجعل منحنى وفرة الحجم يتجاوز النمو السابق بشكل فائق. تقلل الأتمتة من تكاليف التنسيق البشري، وتستطيع التكنولوجيا الحديثة تصنيع منتجات برمجية ومادية حصرية، مع ضمان حقوق المستخدمين في الاستخدام، دون الكشف عن القدرة على التعديل والسيطرة. بشكل أساسي، تتزايد وفرة الحجم، لكن انتشار السيطرة يتراجع أكثر من ذي قبل.

اللامركزية ليست حدثًا طبيعيًا، بل تتطلب تصميمًا نشطًا

يشير فيتاليك إلى أن في بعض الحالات، يكون من الأسهل تحقيق اللامركزية بشكل طبيعي، مثل نظام اللغة الإنجليزية أو بروتوكولات مفتوحة مثل TCP وIP وHTTP، حيث لا توجد نقطة تحكم مركزية واضحة، لذلك لا يمكن للجهة المسيطرة أن تحتكر السيطرة بسهولة. لكن في حالات الاستخدام الأخرى، فإن اللامركزية ليست حدثًا طبيعيًا، بل تتطلب من المشاريع تصميم أنظمة وهياكل بشكل واعٍ.

ويستشهد بمثال إيجابي من نظام إيثريوم البيئي، وهو مشروع Lido. حاليًا، يمتلك Lido حوالي 24% من إجمالي عرض ETH المودع، لكن مخاوف الناس منه أقل بكثير من أي مشروع يمتلك 24% من عمليات الإيداع. السبب هو أن Lido ليس جهة واحدة: إنه DAO لامركزي داخليًا، يضم عشرات المشغلين، ويعتمد على تصميم «حكم مزدوج»، يمنح مالكي ETH المودعة حق النقض في اتخاذ القرارات. استثمر Lido الكثير من الجهد في هذا الجانب، وهو أمر يستحق الثناء.

مبادئ تصميم اللامركزية التي يجب أن يوليها المشروع اهتمامًا

1. آليات توزيع السلطة

· تجنب السيطرة من نقطة واحدة، وبناء هياكل حوكمة متعددة الأطراف

· اعتماد نموذج DAO لمشاركة المجتمع في اتخاذ القرارات

· إعداد آلية حق النقض لمنع تغييرات الأحكام بشكل أحادي

2. الانفتاح التقني

· فتح المصدر للرمز الأساسي لتجنب الاحتكار التقني

· اعتماد معايير بروتوكول مفتوحة لضمان التوافقية

· دعم تطوير عملاء وأدوات طرف ثالث

3. شفافية النموذج الاقتصادي

· الكشف عن نسب توزيع الرموز لتجنب احتكار الداخلين

· تصميم فترة ملكية طويلة لتقليل التصرف قصير الأجل

· إنشاء آليات مكافأة للمجتمع بدلاً من الاعتماد فقط على المستثمرين

4. آليات الخروج

· ضمان قدرة المستخدمين على نقل البيانات والأصول

· دعم الربط عبر السلاسل لتجنب قفل النظام البيئي

· توفير حقوق الانقسام كآلية توازن نهائية

ثلاث استراتيجيات لمواجهة اتجاه تركيز السلطة

اقترح فيتاليك ثلاث استراتيجيات لزيادة مستوى الانتشار لمواجهة تركيز السلطة. الأولى هي سياسة التوسع القسري، ويذكر مثال على ذلك توجيهات الاتحاد الأوروبي لتوحيد معيار USB-C، وحظر اتفاقيات عدم المنافسة في الولايات المتحدة، حيث تفرض هذه الإجراءات على الشركات فتح «المعرفة الضمنية»، بحيث يمكن للموظفين بعد مغادرتهم للشركة تطبيق المهارات التي تعلموها في شركات أخرى. ويقترح حتى أن الحكومات يمكن أن تفرض ضرائب على المنتجات، وتكون نسبة الضرائب متناسبة مع مدى احتكارها للتقنية: إذا شاركتنا التقنية بما في ذلك المصادر المفتوحة، فإن معدل الضريبة ينخفض إلى الصفر.

الاستراتيجية الثانية هي التفاعل المقاوم. ويستشهد بكوري دوكتوريو، الذي يعرفه بأنه تطوير منتجات أو خدمات جديدة يمكنها التوافق بسلاسة مع المنتجات أو الخدمات الحالية دون إذن من الصانع الأصلي. على سبيل المثال، عملاء بدلاء لمنصات التواصل الاجتماعي، ملحقات المتصفح التي تعترض، أو معاملات لامركزية بين العملات الرقمية والنقدية. يعتقد أن العديد من قيم الويب 2 تتجلى في واجهات المستخدم، وإذا استطعت إنشاء واجهات بديلة تتوافق مع المنصات، يمكنك البقاء داخل الشبكة مع خيار الانسحاب من استحواذها على القيمة.

أما الاستراتيجية الثالثة فهي العودة إلى مفهوم التنوع. ويتعلق الأمر بتعزيز «التعاون عبر الاختلافات»، أي إجراء مناقشات وتعاون أكثر فاعلية بين الأشخاص ذوي الآراء والأهداف المختلفة، لتحقيق كفاءة أكبر من خلال الجماعات الكبيرة، وتجنب أن تتحول الجماعات الكبيرة إلى فاعلين يركزون على هدف واحد فقط. يمكن لهذا المفهوم أن يساعد مجتمعات المصادر المفتوحة، والتحالفات الوطنية، وغيرها من الجماعات على تحقيق مستوى أعلى من الانتشار، مما يمكنها من الاستفادة من وفرة الحجم بشكل أكبر.

الدفاع عن التعددية يعزز أمان عالم متعدد الأقطاب

ردًا على مخاوف «فرضية العالم الهش»، التي تقول إن بعض الناس يعتقدون أنه مع تقدم التكنولوجيا، يمكن أن تتسبب العديد من الكيانات في أضرار كارثية للجميع، ويقترح فيتاليك أن يتم ذلك من خلال استراتيجيات الدفاع/التسريع (d/acc)، التي تتضمن بناء تقنيات دفاعية متزامنة مع الهجمات، وهي تقنيات عامة وشفافة ومتاحة للجميع، مما يقلل من الحاجة لتركيز القوة خوفًا من المخاطر الأمنية.

ويقدم رؤية أخلاقية شاملة تسمح بالحصول على السلطة دون السيطرة، حيث لا تسمح بالديكتاتورية، ولكن تشجع على التأثير ومنح الآخرين السلطة. أحد الأساليب هو زيادة مدى الانتشار الخارجي، والطريقة الأخرى هي بناء آلية تقلل من قدرتها على أن تكون رافعة للسلطة.

يختتم فيتاليك بالقول إن كيفية تحقيق المرونة والكفاءة التي تأتي مع المركزية دون تحمل عيوبها ستكون تحديًا مهمًا على مدى طويل في صناعة التشفير في المستقبل.