نظرية رأس المال المعنيين التي لا يمكن تجاهلها في DAO

في ظل موجة البلوكتشين والمنظمة اللامركزية المستقلة (DAO)، أصبح رأسمالية أصحاب المصلحة (Stakeholder Capitalism) فكرة رئيسية في إعادة تعريف حوكمة المنظمات وخلق القيمة. لقد أصبح من الصعب على التقليد القائم على الأولوية للمساهمين التكيف مع الطبيعة الموزعة للـDAO، في حين أن رأسمالية أصحاب المصلحة توفر أساسًا نظريًا للتنمية المستدامة للـDAO من خلال تحقيق توازن بين مصالح المساهمين والأعضاء والمجتمعات والشركاء والبيئة. ستتناول هذه المقالة الأفكار الأساسية لرأسمالية أصحاب المصلحة وتطورها التاريخي وتطبيقاتها في حوكمة الـDAO، موضحة لماذا تعتبر من المبادئ التوجيهية التي لا يمكن تجاهلها في نظام الـDAO.

! 54res69PCvavFnamHcy7I5ovjBK9O10tnnJjFaAQ.png

1. الفكرة الأساسية لنظرية رأس المال المعنيين

الخلفية النظرية

نظرية أصحاب المصلحة نشأت من إدارة الأعمال، حيث تؤكد أن الشركات لا تخلق قيمة للمساهمين فقط، بل تحتاج أيضًا إلى تلبية احتياجات أصحاب المصلحة مثل الموظفين والعملاء والموردين والمجتمعات والبيئة. في عام 1963، اقترحت معهد ستانفورد (SRI) لأول مرة أن أصحاب المصلحة هم شرط ضروري لبقاء الشركات، متجاوزة النظرة التقليدية التي تركز فقط على المساهمين. في عام 1984، قام R. Edward Freeman بشرح هذه النظرية بشكل منهجي في كتابه “الإدارة الاستراتيجية: نهج أصحاب المصلحة”، حيث عرف أصحاب المصلحة بأنهم “الأفراد أو الجماعات الذين يمكنهم التأثير على أهداف المنظمة أو يتأثرون بها”.

تتباين نظرية رأس المال المعنيين بشكل حاد مع رأسمالية المساهمين. تركز الأخيرة على تعظيم العوائد الاقتصادية للمساهمين، بينما تدعو الأولى إلى أن تحدث الشركات تأثيرات إيجابية على المستويات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، لتحقيق التنمية المستدامة. تشمل الخصائص الأساسية لها ما يلي:

• توسيع نطاق المساءلة: تأخذ القرارات في الاعتبار تأثير جميع أصحاب المصلحة، وليس فقط المساهمين.
• التركيز على المدى الطويل: التأكيد على الاستدامة على المدى الطويل بدلاً من الأرباح قصيرة الأجل.
• المسؤولية الاجتماعية: يجب على الشركات، كجزء من المجتمع والبيئة، أن تتحمل مسؤولية المساهمة الإيجابية.
• توازن المصالح: تنسيق مصالح جميع الأطراف بطريقة تفيد المنظمة والمجتمع.

أصحاب المصلحة في DAO

في سياق DAO، تشمل الجهات المعنية مجموعة أوسع، بما في ذلك حاملي الرموز، والمساهمين في المجتمع، والمطورين، والمستخدمين، والشركاء، والمشاركين الخارجيين في النظام البيئي على الشبكة (مثل بروتوكولات متعددة السلاسل، والهيئات التنظيمية). قسم تشاك هانم (1992) الجهات المعنية إلى نوعين: نوع تعاقدي (حاملي الرموز، المطورين) ونوع عام (المجتمع، المنظمون)؛ في حين قسم كلاركسان (1994) الجهات المعنية بناءً على تحمل المخاطر إلى نوع نشط (المطورون الرئيسيون، حاملي الرموز الرئيسيين) ونوع غير نشط (المستخدمون العاديون). وفي عام 1996، اقترح كارلو تصنيفًا للجهات المعنية الأساسية والاستراتيجية والبيئية، مما قدم منظورًا مفصلًا لحوكمة DAO.

تتيح الخصائص اللامركزية لـ DAO إدارة أكثر تعقيدًا للمصالح المعنية، لكنها توفر أيضًا الأساس التقني لتوازن مصالح جميع الأطراف، مثل العقود الذكية والتوكنات الحاكمة.

! Rtg5pbXTsyyn1Zdr7ul23al3PW46JDq0ERqjRHVB.png

٢، التطور التاريخي للنظرية

مرت تطورات نظرية رأس المال المعنيين بعدة مراحل، مما أسس لمكانتها الهامة في الحوكمة الحديثة:

• في عام 1963، معهد ستانفورد: تم طرح مفهوم أصحاب المصلحة لأول مرة، مع التأكيد على ضرورة الموظفين والعملاء والمجتمعات لبقاء الشركات.
• عام 1965، إيغور أنسوف: قدم مصطلح “المعنيون” في كتابه “استراتيجية الشركات”، حيث دعا إلى ضرورة تحقيق توازن بين أهداف الشركات ومصالح المساهمين والموظفين والموردين وغيرهم من الأطراف.
• 1973، هنري مينتسبرغ: في كتابه “جوهر الإدارة”، أكد على ضرورة أن يأخذ المديرون في الاعتبار التوازن الديناميكي لمجموعة واسعة من أصحاب المصلحة.
• عام 1984، R. Edward Freeman: قدم النظام نظرية أصحاب المصلحة، داعيًا إلى دمج الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية في قرارات الشركات.
• في التسعينيات، بيتر دراكر: دعا الشركات لتجاوز أهداف الربح والتركيز على المسؤولية الاجتماعية والقيم الأخلاقية.
• في العصر الحديث، كلاوس شواب: يدفع نظرية رأس المال للمساهمين من خلال المنتدى الاقتصادي العالمي، ويبرز دور الشركات في المجتمع والبيئة.

علاوة على ذلك، فإن نظرية “الخط الثلاثي” لـ John Elkington (1997) ومفهوم “القيمة المشتركة” لـ Michael Porter (2006) قد أغنت هذه النظرية، مقدمةً منظورًا متعدد التخصصات لحوكمة DAO.

ثالثًا، تطبيق نظرية رأس المال لمصالح المعنيين في DAO

منظور أصحاب المصلحة في حكم DAO

يتناسب الحوكمة اللامركزية للـ DAO بشكل طبيعي مع نظرية رأس المال للمصالح المعنية. من خلال العقود الذكية وآلية الرموز، يمكن للـ DAO تحقيق قرارات شفافة وتوزيع العائدات، لتلبية المطالب المتنوعة للمصالح. تتجلى دور المصالح المعنية في حوكمة الـ DAO بشكل رئيسي في الجوانب التالية:

• التأثير غير الرسمي: يؤثر أعضاء المجتمع على اتجاه استراتيجية DAO من خلال المنتديات ووسائل التواصل الاجتماعي أو الاقتراحات.
• الأصول المخصصة: يحصل المطورون الأساسيون وحاملو الرموز على حقوق المطالبة المتبقية من خلال المساهمات التقنية أو الاستثمارات الرأسمالية، ويشاركون في الحوكمة.
• الإشراف والضغط: تلعب المجتمعات والجهات التنظيمية الخارجية دور الإشراف من خلال الرأي العام أو متطلبات الامتثال، مما يعزز تحسين الحوكمة.
• حوكمة العلاقات: تقوم DAO من خلال التصويت على السلسلة والتشاور، بتشكيل آلية حوكمة تتوسط بين السوق والتنظيم، موازنة مصالح الأطراف المختلفة.

استراتيجية محددة

لدمج نظرية رأس المال لمصالح الأطراف في حوكمة DAO، يمكن اتخاذ الاستراتيجيات التالية:

• ثقافة المنظمة：

• تعزيز ثقافة الحكم العادل والشفاف، وتشجيع مشاركة المجتمع.
• من خلال التعليم والتدريب، تعزيز اعتراف الأعضاء بأهداف DAO.

• العمليات الداخلية:

• تصميم تقييم الأداء متعدد الأبعاد ، لقياس التأثير على المجتمع والمستخدمين والنظام البيئي.
• من خلال تحسين عملية الاقتراح والتصويت بواسطة العقود الذكية، لضمان العدالة.

• آلية اتخاذ القرار：

• إنشاء لجنة حكومية متنوعة تضم ممثلين من مختلف أصحاب المصلحة.
• تعزيز شفافية الحوكمة على البلوكتشين، نشر الاقتراحات وعمليات اتخاذ القرار.

خطوات التنفيذ

1. تحديد الرؤية: تعريف الأهداف طويلة الأجل للـ DAO، موازنة القيم الاقتصادية والاجتماعية.
2. تحديد أصحاب المصلحة: تصنيف الأساسيين (حاملي الرموز، المطورين)، الاستراتيجيين (الشركاء) والبيئيين (الجهات التنظيمية) أصحاب المصلحة، وتحليل احتياجاتهم.
3. ثقافة التغيير: من خلال الأنشطة المجتمعية والتعليم، تعزيز مفهوم الحكم اللامركزي.
4. تعديل العملية: تحسين آلية الحكم على البلوكتشين، لضمان الشفافية والكفاءة.
5. الاتصال الشفاف: إصدار تقارير الحكم بشكل دوري، وقبول ملاحظات المجتمع.
6. التحسين المستمر: بناءً على آلية التكرار لتأثير الحوكمة، زيادة المشاركة.

أربعة، الفوائد والتحديات على المدى الطويل

الفوائد طويلة الأجل

• الاستدامة: من خلال موازنة مصالح جميع الأطراف، يمكن للـ DAO تقليل مخاطر الحوكمة وتعزيز مرونة النظام البيئي.
• العلامة التجارية والسمعة: تعزيز الثقة المجتمعية من خلال الحوكمة العادلة، وجذب المزيد من المستخدمين والمطورين.
• مشاركة الأعضاء: تعزز آلية توزيع الفوائد الشفافة شعور الانتماء لدى الأعضاء، وتحفز دافع المساهمة.
• التعاون البيئي: إقامة شراكات طويلة الأمد مع بروتوكولات متعددة السلاسل، والمجتمعات وغيرها، لتعزيز ازدهار النظام البيئي.

تحدي

• تعريف المأزق: كيف يمكن تحديد أصحاب المصلحة في DAO وأولوياتهم بدقة؟
• مسار المشاركة: كيف يمكن تصميم آلية الحوافز لضمان المشاركة الواسعة والفعالة؟
• تقييم الأداء: كيف يمكن قياس فعالية الحوكمة وتقييم مساهمات أصحاب المصلحة؟
• تعديل النظام: هل تدعم قواعد الحوكمة الحالية على البلوكتشين توازن المصالح المعقدة؟

تشمل استراتيجيات التعامل تعزيز التعليم المجتمعي، وتصميم آليات حوكمة مرنة، واستخدام تحليل البيانات لتحسين اتخاذ القرارات، بالإضافة إلى التعاون مع الهيئات التنظيمية لضمان الامتثال.

خمسة، الرؤية المستقبلية

مع تعمق تكنولوجيا البلوكتشين واهتمام العالم بالتنمية المستدامة، سيلعب مفهوم رأس المال المعنيين دورًا أكثر أهمية في نظام DAO البيئي. تشمل الاتجاهات المستقبلية ما يلي:

• دمج ESG: ستعطي DAO مزيدًا من التركيز على المؤشرات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) لجذب الاستثمارات المستدامة.
• الحوكمة المدفوعة بالبيانات: استخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة لتحسين إدارة أصحاب المصلحة وزيادة كفاءة اتخاذ القرار.
• التوازن بين العالمي والمحلي: يجب على DAO إيجاد توازن بين النظام البيئي العالمي واحتياجات المجتمع المحلي.
• نموذج التعاون: من خلال الحوكمة المفتوحة، نشجع المجتمع والشركاء على الابتكار المشترك.
• التعاون مع الجهات التنظيمية: التعاون مع الهيئات التنظيمية لوضع قواعد تدعم الحوكمة اللامركزية.

ستة، الخاتمة

توفر نظرية رأس المال المعنيين إطارًا لحوكمة DAO يتجاوز التقاليد المرتبطة بالهيمنة على المساهمين. من خلال موازنة مصالح حاملي الرموز والمطورين والمستخدمين والمجتمع، يمكن لـ DAO ليس فقط تحقيق قيمة اقتصادية، ولكن أيضاً دفع التنمية المستدامة الاجتماعية والبيئية. في عصر البلوكتشين، يعتبر اعتماد هذا النموذج ليس مجرد خيار استراتيجي، بل هو المفتاح لتميز DAO في المنافسة. يجب على صانعي القرار تبني هذه الفكرة بنشاط، من خلال الحوكمة الشفافة وآليات الابتكار، لبناء نظام لامركزي أكثر مرونة وتأثيرًا.

مستقبل DAO يكمن في التعاون والإبداع المشترك، بينما تعتبر نظرية رأس المال للمساهمين الجسر الذي يربط التقنية بالقيمة.

قراءة موسعة

في عام 1971، أسس البروفيسور كلاوس شواب المنتدى الأوروبي للإدارة (EMS) وعقد المؤتمر الأول في دافوس.

ناقش المشاركون نظرية “المعنيين” لشواب، أي أن الشركات يجب أن تخدم جميع الأطراف المعنية، وليس فقط المساهمين، بل يجب أن تخدم أيضًا جميع الأطراف بما في ذلك الموظفين والموردين والمجتمع الأوسع. اليوم، أصبحت فكرة الأطراف المعنية هي المبادئ التوجيهية للمنتدى.

في عام 1973، اعتمد الاجتماع السنوي “إعلان دافوس”، وهو ميثاق أخلاقي وضع لقادة الأعمال، وتم تحديثه في عام 2020، حيث يوضح مهمة الشركات في الثورة الصناعية الرابعة، وهو المفهوم الذي طرحه البروفيسور شفا ب في مؤلفه عام 2016.

في عام 1974، تم دعوة الشخصيات السياسية للمشاركة في منتدى دافوس، وفي عام 1987، تم تغيير اسم EMS إلى المنتدى الاقتصادي العالمي (World Economic Forum)، بهدف توفير منصة للتعاون بين القطاعين العام والخاص لمواجهة القضايا الملحة التي تحتاج إلى حل.

! bMmnZdDh9iw0pc8e3QrYM9UtDyjHlyRT2D651o3z.png

في عام 1980، ظهر وزير الخارجية الأمريكي السابق هنري كيسنجر، وكلاوس شواب، ورئيس الوزراء البريطاني السابق إدوارد هيث في دافوس.