في المستقبل، ستتدخل مؤسسة إثيريوم بشكل استراتيجي، ثم ستنسحب بوعي.
كتابة: إثيريوم基金会
ترجمة: أزومَا، أودايلي صحيفة كوكب
محرر: أصدرت مؤسسة إثيريوم (EF) ثلاث مقالات الليلة الماضية، المقالات الثلاث هي: “رؤية مؤسسة إثيريوم” التي كتبها فيتاليك بوتيرين نفسه ورئيسة المؤسسة آيا مياجوتشي؛ و"الفصل التالي لمؤسسة إثيريوم" التي كتبها المديرين التنفيذيين الجدد هسياو-وي وانغ وتوماسز ستانشاك؛ وكذلك “إدارة مؤسسة إثيريوم وهيكل مجلس الإدارة” التي أصدرتها مجلس إدارة مؤسسة إثيريوم.
تعتبر المقالات الثلاث قصيرة نسبياً، لكنها تعيد صياغة رؤية وإتجاه عمل إثيريوم من مستوى أعلى، وتؤكد على خطة إيثيريوم لتفويض السلطة في بعض المجالات، مما يمكن اعتباره نقطة معلمية في طريق إصلاح إثيريوم الذاتي.
以下为 ثلاث مقالات النص الكامل ، من قبل Odaily 星球日报 编译。
!
رؤية مؤسسة إثيريوم — فيتالik بوتيرين، آيا مياجوتشي
تنبع قوة Ethereum من طبيعتها اللامركزية - ليس فقط من الناحية الفنية ، ولكن أيضا اجتماعيا وهيكليا. تشرح هذه المقالة رؤية ودور وتركيز مؤسسة Ethereum (EF) كواحدة من الأوصياء البيئيين. وبينما نتولى دور فريق الإدارة الجديد لدينا، فإننا نؤكد من جديد الرؤية والمبادئ والقيم التي طالما تمسكنا بها. هذه الأولويات ليست خططا جامدة، ولكنها تنعكس في الاستراتيجيات التي حددها المديران التنفيذيان المشاركان في إي أف. من خلال توضيح نهجنا وتركيزنا ، نريد توضيح اتجاه جهودنا والتراجع المتعمد في مناطق معينة - لضمان استمرار ازدهار النظام البيئي بمشاركة الجميع.
رؤية
حماية “الحديقة اللانهائية” - هذا النظام البيئي المكون من مشاريع ومجتمعات وبنية تحتية مبنية حول إثيريوم، يضمن مرونته في بيئة متغيرة. نحن نعتبر إثيريوم كمبيوتر عالمي مشترك للبشرية، وقد جلبت هذه المنصة المفتوحة غير المصرح بها الاستقرار والحرية والتقنية الممكّنة لملايين الناس حول العالم. نحن نثمن القيمة الحقيقية التي يخلقها إثيريوم.
لذلك، نحن نشبه إثيريوم ب"حديقة لا نهائية": مساحة تتطور باستمرار، يبذر فيها البناؤون والحالمون والحماة من جميع أنحاء العالم الإبداع، ويدعمون بعضهم البعض، لبناء أدوات ستعيد تشكيل أسس الحضارة مثل المالية والهوية لعشرات السنين المقبلة.
تحديد الشخصية
تتمثل أكبر ميزة لإثيريوم في نظامه البيئي الذي لا مثيل له. خارج EF، تدفع العديد من الفرق حدود التقدم من خلال الابتكار التكنولوجي، والأنشطة التعليمية، وتمويل السلع العامة. تتمثل مهمة EF في تعزيز هذه الميزة وحماية القيم الأساسية: نحن نملأ الفراغات، ونصحح الاختلالات، وندعم المبادرات الرئيسية، ونضمن دائمًا (بما في ذلك EF) عدم تمكن أي كيان واحد من الهيمنة على تطور إثيريوم. نحن نتدخل بشكل استراتيجي، ونتراجع بوعي، ونعدل التركيز باستمرار مع نضوج إثيريوم وتطور البيئة.
من خلال “التقليل المقصود”، نمنح أعضاء النظام البيئي القدرة على تحمل المسؤولية الرئيسية. اليوم، دورنا مزدوج:
- نحن نفعل ما لا يستطيع أحد فعله اليوم؛
- سنساعد الآخرين غدًا للقيام بالأشياء التي لا يمكن أن نقوم بها إلا نحن حاليًا.
هذا يعني التركيز على مجالات الرفع العالي، حيث أن الوضع الفريد لـ EF يمكننا من دعم النظام البيئي بطريقة يصعب على المنظمات الأخرى الوصول إليها، بينما نبني القدرات والبنية التحتية حتى يتمكن الآخرون في النهاية من تولي القيادة. فيما يلي بعض الحالات العملية:
نحن نقوم بشيء لا يستطيع أحد فعله اليوم:
- دعم وصيانة البنية التحتية الأساسية لإثيريوم، مثل تنوع العملاء.
- تنسيق ترقية البروتوكول الأساسي (مثل Merge وDencun)، حيث تعتبر الإدارة المحايدة ضرورية في هذه الخطوات الرئيسية - بما في ذلك المشاريع التي ستكتمل في الأشهر الـ 12 المقبلة والجهود طويلة الأمد التي تحدد دور إثيريوم في العقد القادم.
- دعم الأبحاث القائمة على المعرفة الصفرية والأدوات مفتوحة المصدر، ودفع حدود تقنيات حماية الخصوصية.
- تنظيم تجمع على نطاق النظام البيئي (مثل Devcon) لجمع المساهمين المتنوعين من جميع أنحاء العالم.
- تشغيل ethereum.org كمركز معلومات عام محايد للمستخدمين الجدد والبنائين.
نحن لا نزال نساعد الآخرين على النمو، لتحمل الأدوار التي كنا نلعبها من قبل:
- من خلال تمويل مشاريع المنتجات العامة في مراحلها المبكرة، حتى تتمكن من الاعتماد على نفسها أو يتم تمويلها من قبل المجتمع.
- محتوى تعليمي مفتوح المصدر وأدوات مطور وأبحاث للآخرين لمواصلة التطوير.
- مساعدة آليات التنسيق الجديدة على الظهور وتوجيهها نحو الإدارة المستقلة (على سبيل المثال، تجربة MACI، نقابات البروتوكول، تمويل المنتجات العامة بأثر رجعي).
- دعم اللامركزية الجغرافية والقيادة المحلية من خلال الطرق التالية: منحة Next Billion، تمكين البناة المحليين في المناطق المحرومة؛ تمويل المجتمع القاعدي، تعزيز النظام البيئي المحلي لإيثر؛ طريق Devcon، جذب وتوسيع المجتمعات الإقليمية قبل Devcon؛ برنامج علماء Devcon، تقديم الدعم والفرص للمشاركين من المجتمعات الممثلة تمثيلاً ناقصاً.
طريقة العمل
التكيف التطوري: نحن نتطور مع النظام البيئي، ونستمر في إعادة تقييم أدوارنا وتأثيرنا. تتكيف هياكلنا ومبادراتنا مع الاحتياجات المتغيرة لإثيريوم، مع الحفاظ على مبادئنا الأساسية.
تعقيد مدروس: نحن نقبل التعقيد المطلوب من الأنظمة اللامركزية، بينما نسعى لإيجاد حلول أنيقة. هدفنا ليس التبسيط من أجل التبسيط، ولكن تحقيق التوازن من خلال التصميم المدروس.
تمكين المجتمع: نحن ندعم ونشجع المبادرات التي يقودها المجتمع، ونساعد في خلق الظروف التي تمكن الفرق المستقلة من تحقيق النجاح دون الاعتماد على المؤسسة.
المبادئ الأساسية
النهج طويل الأمد: التركيز على النجاح الطويل الأمد لإثيريوم، بدلاً من العوائد القصيرة الأجل، وتقييم التأثيرات المستدامة والمتعددة الأجيال لكل قرار، والاعتراف بأن المرونة المستدامة تتطلب التعلم المستمر والتكيف والتطور.
حماية القيمة: الدفاع عن القيم الأساسية لإثيريوم - مقاومة الرقابة، المصدر المفتوح، الخصوصية والأمان، مع تمكين التطور الذاتي للنظام البيئي. اعتبر هذه الصفات كحجر الزاوية للابتكار المستدام.
تقليل موجه لتعزيز المرونة بدلاً من تراكم السلطة من خلال الطرق التالية:
- الحفاظ على تنوع الأساليب والحلول والفرق.
- تعزيز المشاركة الواسعة.
- تعزيز التعاون.
- تقليل المركزية.
تعزيز المرونة لا يعني القيام بأقل، وغالبًا ما يتطلب إضافة آليات أو تعقيدات جديدة - ولكن دائمًا بهدف إنشاء نظام بيئي مقاوم للهشاشة، مع توزيع واسع للسلطة والملكية.
الأهداف المستقبلية
في هذه اللحظة الحاسمة وفي السنوات القادمة، يتم تشكيل اتجاهنا برؤية واضحة. يشارك الفريق بعمق، وقد ساهمت المشاريع الحالية في دفع تطور إثيريوم المستمر. لا تهدف الأعمال المستقبلية إلى الوصول إلى بعض المعايير، بل تركز الطاقة على الأمور الأكثر أهمية. لتوجيه اهتمامنا الجماعي، قمنا بتحديد بعض المجالات المؤثرة - النتائج المحددة التي يمكن لأي مشارك في نظام إثيريوم البيئي المساهمة فيها.
هذه الأهداف ليست ثابتة؛ بل ستتطور باستمرار مع احتياجات النظام البيئي والعالم المحيط بها.
دور EF هو التعرف على فجوات الرافعة المالية العالية - تلك المجالات التي يمكنها فعلاً ملئها - وتركيز القوة لإحداث أكبر تأثير.
الهدف 1: تعظيم عدد المستخدمين المستفيدين من القيمة الأساسية لإثيريوم
تشمل المشاهد ذات المعنى:
- المالية الأصلية للإنترنت: في المناطق التي تكون فيها البنية التحتية للعملة الورقية محدودة أو قد تكون غير موثوقة في المستقبل، استخدام الأصول المرمزة / DeFi للدفع، التوفير وتراكم الثروات؛
- المنظمات الأصلية على الإنترنت: المشاركة في DAOs ذات الهياكل التحفيزية القابلة للبرمجة، لتحقيق تعاون وقرارات وتكوين رأس المال تتجاوز الطرق التقليدية؛
- الشبكات الاجتماعية اللامركزية: استخدام منصات التواصل الاجتماعي المبنية على إثيريوم، حيث يتم تخزين المحتوى على شبكة لامركزية، ويمكن للمستخدمين تبديل العملاء دون فقدان مخطط العلاقات الاجتماعية؛
- الذكاء الاصطناعي اللامركزي: تدريب جماعي لنماذج الذكاء الاصطناعي ذات الضمانات الأمنية القابلة للتحقق على أساس إثيريوم، وإنشاء إطار اقتصادي للتنسيق بين وكلاء الذكاء الاصطناعي والبشر (مثل أسواق التنبؤ الصغيرة)؛
- التطبيقات المؤسسية: التطبيقات المؤسسية التي تستخدم إثيريوم في الواجهة الخلفية، حتى عند التفاعل من خلال واجهة غير محفظة، لا تزال قادرة على تقديم إمكانية التدقيق، الخصوصية، التوافق وآلية “كبسولة النجاة”.
غير المشاهد المستهدفة تشمل:
- تدعم فقط خطة الحفظ للتحويلات بين محافظ الحفظ؛
- تطبيقات مؤسسية تقوم بربط هاش الأحداث فقط دون توفير خصائص أمان إضافية.
الهدف الثاني: تعظيم مرونة تقنية إثيريوم والبنية التحتية الاجتماعية
تتجلى المرونة في:
- الاستقلالية البيئية: لا تعتمد على إثيريوم أو أي منظمة واحدة؛
- اتساق القيمة: التمسك بالقيم في مواجهة الإغراءات القوية؛
- تنوع الفريق: فريق تطوير مستقل قوي ومتعدد الثقافات؛
- صحة الشبكة: الحفاظ على النشاط والمقاومة للرقابة والأمان عند تعرض البنية التحتية لصدمة شديدة؛
- لامركزية: القضاء على نقطة تحكم أو فشل واحدة؛
- إدارة المخاطر النشطة: يمكنها تحديد وتخفيف نقاط الفشل المركزية التي تظهر مع مرور الوقت.
غير مرونة الأداء:
- على الرغم من وجود العديد من فرق التعليم وتطوير العملاء أو تنظيم الفعاليات، إلا أن التمويل يعتمد بالكامل على EF؛
- وجود اختناقات ناتجة عن ارتفاع المتانة في بعض المجالات وانخفاض المتانة في مجالات أخرى (مثل المحافظ، إثبات ZK، نقاط الفشل الاجتماعية)؛
- تنوع السطح الذي يغطي الضعف المشترك (مثل 20 عميلًا يشاركون نفس قاعدة الشيفرة ، و 100 دولة تعمل تحت نفس الهيئة المركزية).
عند تقدمنا نحو هذه الأهداف، نبقي دائمًا على منظور طويل الأمد - نرى إثيريوم ليس فقط كتقنية، ولكن كنظام بيئي حي لديه القدرة على خدمة الأجيال البشرية.
نحن نتخيل مستقبلاً يكون فيه إثيريوم كمنصة تنسيق عالمية محايدة ومرنة. يجب الحفاظ على اللامركزية في التطوير والحكم، وستزدهر الابتكارات في كل طبقة من البروتوكول، حيث يمكن للمجتمعات في جميع أنحاء العالم بناء وصيانة حلولها التكيفية. نعتقد أن مرونة الشبكة التكنولوجية والاجتماعية ستتعزز باستمرار، وستبذل المؤسسة قصارى جهدها وقدرتها لضمان نجاحنا المشترك.
الفصل التالي من مؤسسة إثيريوم — هسياو-وي وانغ، توماش ستانتشاك
مرحبًا! هذه المقالة كتبها Hsiao-Wei و Tomasz معًا. لقد كنا المديرين التنفيذيين المشاركين لمؤسسة إثيريوم (EF) لمدة تقارب شهر. انتهت فترة شهر العسل، حان الوقت للعمل.
لحظة تتواجد فيها التحولات والفرص معًا
إثيريوم始终是一段旅程：هذا النظام البيئي المتطور باستمرار يقوده مجموعة من البناة الذين يؤمنون بعالم مفتوح ومركزية. على الرغم من أن EF قد تأسست منذ عشر سنوات، إلا أننا لا نزال نتمتع بشجاعة التجديد الذاتي.
هذا العام، اعتمدت EF نموذج القيادة الجديد المكون من مديرين تنفيذيين مزدوجين. هذا التصميم جلب وجهات نظر متعددة تكمل بعضها البعض، مما عزز قدرتنا على مواجهة التحديات المعقدة. سنواجه الفرص والتحديات المستقبلية بروح الحارس، وقدرة التنسيق ورؤية بعيدة المدى، مع التزام ثابت بقيم إثيريوم الأساسية.
من المهم التأكيد على أن EF ليست عربة ذات رأسين تسير كل واحدة في طريقها. علاقاتنا التعاونية مبنية على الاحترام المتبادل والثقة والقيم المشتركة. نحن نتعاون بشكل وثيق، ونتحدى بعضنا البعض بشكل بناء، ونتقدم في النهاية كفريق موحد يهدف إلى نفس الهدف.
مبادئ العمل والمجالات الأساسية
نتطلع إلى المستقبل، سنعمل حول عمودين رئيسيين: المبادئ التوجيهية (القيم الأساسية) والأهداف (السعي للتأثير والمرونة). التقنية الممتازة هي أساس كل أعمالنا، وهي الضمان الأساسي لتحقيق المهمة.
بصفتنا مديرين تنفيذيين، فإن مسؤولياتنا هي تنفيذ رؤية EF في عالم يتغير بسرعة. يتضمن ذلك التخطيط الاستراتيجي، وحماية البيئة، وقيادة الفريق، والإشراف على العمليات - كل ذلك في خدمة النجاح طويل الأمد لإثيريوم.
القيم الأساسية التي ندعو إليها:
- مقاومة الرقابة: ضمان أن إثيريوم تظل شبكة مفتوحة، يمكن لأي شخص ومن أي مكان إجراء المعاملات والبناء بدون عوائق، دون أي سيطرة خارجية.
- الابتكار المفتوح المصدر: من خلال أدوات المعرفة المفتوحة والمشاركة، لتعزيز التعاون الشفاف والتنمية المدفوعة من المجتمع.
- حماية الخصوصية: تحقيق التفاعل الخاص دون التضحية بالأمان، والدفاع عن الحرية الفردية والاستقلالية في العصر الرقمي.
- الأمان: من خلال التصميم الآمن والبحث المستمر، يتم الحفاظ على مستوى الثقة والصلابة والمرونة في نظام إثيريوم البيئي.
توجه هذه القيم اختياراتنا التكنولوجية، ودعمنا البيئي، ورؤيتنا طويلة الأجل لجعل إثيريوم سلعة عامة.
بينما نتمسك بهذه القيم، وضعنا الاتجاه الرئيسي للأشهر الـ 12 المقبلة:
- توسيع شبكة إثيريوم الرئيسية؛
- توسيع معاملات Blob؛
- تحسين تجربة المستخدم (بما في ذلك التوافق بين الطبقات الثانية وطبقة التطبيقات).
هذا يعني أنه يجب تحسين التفاعل والآلية التنسيقية بين الشبكة الرئيسية و L2، وتجربة المستخدم، وتجربة المطور، ومنح الفرص الأكبر لعرض الطبقة التطبيقية و L2 في مؤتمر Devcon، وزيادة أصواتهم من خلال قنوات الإعلام.
بالإضافة إلى ذلك، ندرك الحاجة إلى تسريع رحلة اعتماد إثيريوم للمطورين ورواد الأعمال والمؤسسات. تمتلك EF المعرفة والقيادة اللازمة لتوجيه وقيادة وجذب وتنمية المواهب.
توماز
إثيريوم ستبدأ فصلًا جديدًا. القيمة الأساسية تظل كما هي - مفتوحة المصدر، مقاومة للرقابة، الخصوصية والأمان، لكن EF تتغير - ستصبح منظمة أكثر انفتاحًا في التواصل، مستعدة لبدء حوار صعب دون تأخير.
سنركز على سرعة التنفيذ، والمساءلة، والأهداف الواضحة، والمؤشرات القابلة للقياس. التركيز على نجاح بروتوكول شبكة إثيريوم الرئيسية - ستستمر كشبكة عالمية محايدة، بروتوكول جدير بالثقة بسبب “عدم الحاجة إلى الثقة”. نحن نهتم بنجاح الشبكة الرئيسية، وكذلك ازدهار النظام البيئي ككل: حيث تخلق L2 التي تحقق اعتمادًا واسع النطاق قيمة متعددة للمستخدمين، بينما تعمل الشبكة الرئيسية كقاعدة صلبة ومرنة وراء جميع آليات المعاملات والتنسيق. نتطلع إلى هذه الرحلة - خوض أحدث وأهم التحولات التقنية الاجتماعية، مع الرؤى والمبادرين العمليين.
السنة القادمة هي سنة التوسع: توسيع الشبكة الرئيسية (L1)، من خلال تقديم أفضل هيكل لدعم نجاح التوسع L2، وضمان أمان الشبكة، وكسب ثقة المستخدمين. سنكرس جهودنا من خلال الهندسة الممتازة والبحوث الرائدة لجعل تجربة المستخدم المثلى، والتصميم، والتشغيل البيني متكاملة في النظام البيئي بأكمله.
إضافة هسياو-وي
في الأشهر المقبلة، سينصب تركيزي على تعزيز عمليات إي أف لدعم نمو النظام البيئي. يمكن للأساس المرن والفعال أن يخدم بشكل أفضل مهمة Ethereum طويلة الأجل.
مع التركيز على النواة ، فإن أحد أهدافنا هو توفير دعم أفضل لطبقة التطبيق. من خلال تحسين تجربة المطور ، وتوضيح المعايير ، وتعزيز النظام البيئي ، وتسهيل عملية التنفيذ الإبداعي ، فإنه يساعد البناة والمستخدمين.
نحن نقوم بتحسين التخطيط والفرز والتنسيق داخل EF وعبر الأنظمة البيئية لضمان توافق العمل مع احتياجات المجتمع وروح تشفير الإيثريوم. لكن تحول EF هو مجرد بداية، والدافع الحقيقي يأتي من طاقة وإبداع النظام البيئي العالمي للإيثريوم.
بناء المستقبل
إثيريوم ليس كيانًا فرديًا، بل هو شبكة حية تتكون من أعضاء المجتمع، والبنائين، والباحثين، والفنانين، والمعلمين، والحالمين. إنه عالمي، ومتعدد الثقافات، ويفتخر بأنه لامركزي. نحن مستمرون في الاستلهام من إبداع ومرونة النظام البيئي. ستستمر المؤسسة في الظهور حيثما تكون هناك حاجة، لكنها ستتيح أيضًا المجال عندما يبدأ النظام البيئي في الازدهار بمفرده. إنه مستقبل يقوده المجتمع.
المستقبل مليء بالاحتمالات. لقد غير إثيريوم حدود الخيال في مجالات التكنولوجيا والمالية والحكم. أود أن أوجه الشكر لجميع البنائين والمربين والباحثين والمجربين ومفكري المستقبل. ما نبنيه معًا هو مشروع عظيم يتجاوز أي فريق أو مشروع أو جيل. أنا فخور بالسير معكم، وأتطلع بشغف إلى الفصل الجديد الذي سيبدأ قريبًا.
إدارة مؤسسة إثيريوم وهيكل مجلس الإدارة - مجلس إدارة مؤسسة إثيريوم
خطوة مؤسسة إثيريوم الأخيرة بتعيين مديرين تنفيذيين مشتركين ورئيس هي جزء مهم من خطة تعزيز هيكلها التنظيمي. تهدف هذه البنية الحاكمة الجديدة إلى ضمان تحقيق رؤية المؤسسة، وتحقيق توازن في تنفيذ الاستراتيجيات، وتحديد الاتجاهات التقنية، واستدامة النظام البيئي. ستوضح هذه المقالة التركيبة المحددة للفريق الإداري ومجلس الإدارة.
إدارة جديدة (تنفيذ الاستراتيجية والعمليات)
سيقوم المدير التنفيذي المشترك بقيادة وتنفيذ العمل بالتعاون مع أعضاء الإدارة الآخرين. في المستقبل، ستتعرف من خلال التقارير الدورية على تقدم الإدارة في مختلف الخطط والقرارات والتغييرات الجديدة.
المدير التنفيذي المشترك:
- هسياو-وي وانغ؛
- توماس ك. ستانشاك.
أعضاء الإدارة العليا والتقسيمات:
- باستيان أوي: استراتيجية التنظيم، توظيف وتدريب المواهب، برنامج الحراس المتعاونين؛
- جوش ستارك: تنفيذ المشروع، التواصل والتسويق، برنامج Guardians التعاوني.
مجلس الإدارة (الإشراف وتوجيه الرؤية)
مجلس إدارة مؤسسة إثيريوم يعمل كـ “لجنة أمان” لحماية القيم الأساسية للمنظمة، ويضمن في الوقت نفسه أن تعمل المؤسسة ككيان سويسري بشكل متوافق. يتولى المجلس مسؤولية وضع الرؤية، ومراقبة ما إذا كانت القرارات الاستراتيجية للإدارة تتماشى مع قيم المؤسسة، وممارسة سلطة تعيين وإقالة المدير التنفيذي. يتضمن أعضاء المجلس الحاليين:
- فيتالك بوتيرين (المؤسس): الاستمرار في تقديم التوجيه الفني والفكري لإيثريوم الأوسع.
- آيا مياجوتشي (الرئيسة): وضع رؤية المؤسسة بالتعاون مع أعضاء مجلس الإدارة الآخرين، وإدارة العلاقات الخارجية الرئيسية؛
- باتريك ستورشينجر (مستشار قانوني سويسري): مسؤول عن الشؤون القانونية والتنظيمية كممثل سويسري؛
- Hsiao-Wei Wang (المدير التنفيذي المشترك): يعمل كحلقة وصل بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
مجلس الإدارة قد نقل إلى فريق الإدارة رؤية السنوات القادمة، والمبادئ التوجيهية، والأهداف. نتوقع تعزيز وظائف مجلس الإدارة تدريجياً لكي يتمكن من أداء مهمته بشكل أفضل.
اعتبارات التصميم المعماري
إن تعيين توماش وHsiao-Wei Wang كمديرين تنفيذيين مشتركين، على الرغم من أنه قرار غير تقليدي، إلا أن هذه الهيكلية القيادية التكاملية تحمل قيمة خاصة في الوقت الحالي، حيث أن كل من نظام إثيريوم ومؤسسة إثيريوم في مرحلة حاسمة من التطور.
بينما يحتفظ توماسز بمناصب أخرى في الشركات (مثل نذرمند والهيئات الاستثمارية المرتبطة)، سيساهم بفهمه العميق لاحتياجات المجتمع والاتجاهات التكنولوجية في دفع المؤسسة لتنفيذ تغييرات شاملة وقوية. وقد توصلت مجلس الإدارة وتوماسز إلى توافق، ومن المتوقع أن تكون مدة منصبه كمدير تنفيذي مشترك لمدة عامين - وهذه هي الفترة الحاسمة التي تواجه فيها إثيريوم فرصًا كبيرة، حيث سيمكنه من الاستفادة من قدراته المثبتة في تنفيذ الاستراتيجيات وخبراته في الصناعة.
يتمتع هسياو-وي وانغ بهويتين مزدوجتين كعضو في مجلس الإدارة ومدير تنفيذي، بالإضافة إلى خلفيته البحثية وفهمه العميق لسياق تاريخ المؤسسة، مما يمكّنه من فهم احتياجات المنظمة بدقة وتنسيق فعال بين قرارات مجلس الإدارة وتنفيذ الإدارة.
