Christian Building 0xi

支付类公司的灵魂拷问：
通道就是产品
做通道还是做产品
对这两个问题的理解决定了不同团队的发展路径和上限

所谓founder mode其实就是一句话，当遇到困难的时候是选择第一时间解决问题还是装没看见/跑路。任何员工都可以拥有founder mode，founder也可能完全不具备这一点。
理性人都会做出对自己最有利的选择，一个团队虽然渴望但其实也不需要太多founder mode的人，未来十个这样的人绝对能打造出独角兽公司。

创业确实是个不断找窟窿修修补补的过程，手里拿了个锤子，看啥都想来一下。一会嫌自己的产品做的不够好，一会又想团队还能再强一些。
然而这注定是创业者永远的悲哀和福报，虽然很累，也得学会坦然接受。
26岁眨眼就到了，回望一下，好像什么都脱胎换骨似的变了，身边人也来来回回。同是24岁开启的创业旅程，虽然不一定做得更好，但至少可能经历了26岁的青年马斯克做Zip2时没有吃过的亏，甚至可能比他经受了更大的压力。
而后他的人生才开启了真正的炼狱模式，而脱敏和麻木，才是对胜利和走到终点的渴望所必备的一课。

以后增长团队应该只需要三类人：
1.审美和创意极佳的内容生产者，短期没法用AI替代人情味的认知输出 。
2.产研背景的增长工程师，所有流程自动化。
3.大客户经理，服务和态度极佳，有耐心，靠关系驱动。

2026年才过去了两个月，感觉整个Crypto行业全部变成了Agent经济的信仰者，一个个争先恐后的在焦虑中适配了各种给agent的服务。
人类已经被榨干了，接下来只能继续榨干Agent的价值了。
问题来了，Agent的钱到底是谁给的，会是谁给的。
本质问题永远没变，如果变了，那就不是做什么的问题了。

Founder视角分享下该如何对领导进行向上管理：
1.切忌：试图让老板给你提供情绪价值。
2.就像Openclaw为啥牛逼一样，能做出职责范围之外的主动洞察是最让老板感到惊喜的。
3.就像管理Openclaw一样，一定要记住底线和边界，熟知啥是团队规定的Skills，啥是不能触碰的雷区。
4.不要过于在意，或至少不能表现的在意自己的定位和权力范围。权力是靠能力和表现争取出来的，能者多劳。只有做得好才会让其他同事尊重你，老板硬塞的权力迟早会被收回。
5.有啥直说，给出清晰的指引，告诉老板你需要他帮你干啥，推动啥。而不是和他抱怨或阐述你面对的问题，如果自己都没有解决方案，就更别想着别人帮你解决了。

哪有什么信仰，都是来不及跑被套的而已。也正是数年如一日的被套，还能耐得住寂寞，才能坚定持有，才能陪伴行业一次又一次冲击新高。

有了AI以后最直观的感受是，我已经很少需要打开Notion的To-Do List了，因为大部分的小活都能顺手给做了，还需要记录的都是周期长的战略目标。
到底还有啥在这个阶段还没有足够好用的AI工具呢？想来想去无外乎BD和财务。再给自己一点时间，Infini在2026年的目标就是让小团队的财务管理都能彻底自动化。

2026年的第一周，今天发版日上线了4个中等复杂度的新功能和2个小功能。
经过了煎熬的学习和复盘，产研的迭代速度终于进入状态了。Infini的团队也离成为Revolut的目标更进一步了。
不想有什么叙事，不想浪费时间在外吹逼路演写小作文，只想边build in public, 边和大家一起Get shit done.

之后平庸的UI/UX都可以失业了，AI生成的demo质量真的已经能超越90%国产审美的产品了。还好我们拥有的是最棒的设计师们，只有最后这10%的注入才是真正难以被替代的品味。

在一个生产力爆炸的时代当创业者真是太幸福了，每一天都在颠覆认知的感觉真好。

记得几个月前还看到某个硅谷顶级产品经理说，之后工程师和PM的比例应该会慢慢接近1:2。现在看来不太合理，ai提效更快的反而是产品经理的工作，因为工程实现一定需要准确度，但PRD是可以相对质量宽松的。
分享一下这两天从零开始实操的经验，如何快速产出一个中等级别复杂度功能的PRD：
1.确定完优先级和功能范围后，直接用自然语言几句话丢给Manus/GPT/Gemini等助手，要求产出全面的PRD，进行对比（耗时10分钟）
2.拿到结果后（通常肯定是不够好的），按照自己的理解删减部分功能以实现精简MVP，加一些边界case的考虑，加一些优秀竞品的参考。（耗时30-60分钟）
3.如果没有原型就只能丢给Lovable，如果是迭代需求就可以截屏UI图并把优化过的Prompt丢给Alloy，记得备注要严格按照现有的风格，记得事先想好会需要几个页面，分别是什么。（耗时15-20分钟）
4.拿到可交互的原型后再按照自己的审美习惯进行调整（耗时30分钟）
5.把最终版的原型（截图或代码）重新丢回给帮你出PRD的agent，要求他按照这个再修改PRD（耗时10分钟）
6.把两个相对满意的拼凑到一个最终版的文档，交给设计师和研发来评估，进一步完善细节。
最近面试了很多大厂的资深PM，当听到他们冗长的一套产品流程，简直要翻白眼。这个时代属于拥有较好的直觉，快速理解需求，快速产出，快速验证的团队。

现在用大模型不亚于买这家公司的股票，想要养成一个懂你的助手真是太难了。
现在基本所有context都在Gemini了，如果有一天发现被其他模型吊打就白费这么长时间的沟通交流了，谷歌加油啊。

2026年奇妙的开启，是在六点半突然醒了，起床后测试研发团队昨夜拼到凌晨四点半上线的新功能。
新的一年，work hard是远远不够的，更重要的是学会work smart

人生愿望清单之一：有一天能看到滨口龙介把《拧发条鸟编年史》和《舞，舞、舞》搬上银幕。

创业最幸运的，是能拥有一支大部分成员都负责任心的团队。
最危险的，是比下有余，看不清平庸才是原罪。
最考验的，是如何把这根弹簧一点点扳到极限。
最难的，是怎么在某一瞬间开始迸发和谐且长久的合力。

再年轻一点的时候，很羡慕那种老了以后满头白发的。今年总算是离这个目标近一些了。