爱德华多·萨维林：从创始人到对象——Facebook如何崛起为帝国 💔

爱德华多·萨维林的故事不仅仅是科技界的一个丑闻——它也是对创业梦想阴暗面的警示。当萨维林在2004年与马克·扎克伯格共同创立Facebook时，他作为财务主管和早期投资者，是理想的合作伙伴。他将自己的财富投入到这个项目中，管理财务，并相信共同的目标。然而，像许多创业伙伴关系一样，这段关系也以背叛告终。

转折点出乎意料：在萨维林推动业务发展的同时，背后策划了下一轮融资。他最初持有的34.4%的股份逐步被稀释——不是通过正常的增资，而是通过一些没有他积极同意的有针对性的措施。为了筹集资金，Facebook进行了多轮融资，吸引了多家投资者。随着每一轮融资，萨维林的股份比例逐渐减少，最终只剩下0.03%。这意味着他曾经共同建立的公司，他的股份几乎被完全稀释掉了。

更糟糕的是，这一切都在他不知情的情况下发生。公司采取了特殊的股权安排和投票权结构，确保创始团队的控制权逐步转移到扎克伯格手中。最终，萨维林被排除在公司决策之外，几乎没有任何发言权。

原因？权力斗争。扎克伯格试图巩固对公司的控制权，而萨维林成为了阻碍。法律诉讼随之而来，双方经过多次谈判，达成了和解，萨维林也获得了数百万美元的赔偿，但信任已不可挽回地破裂。最终，萨维林以百万富翁的身份离开Facebook，却感觉自己像个无名之辈。

这段Facebook创始故事的教训是：在创业生态系统中，良好的意图和早期投资并不足够——谈判能力和对投票权的控制才是关键。掌握话语权和控制权，才能在未来的竞争中立于不败之地。