当故事不再奏效时，不要固守——去创造更好的东西。

这才是真正的技能。

这就是为什么结构化团队胜过单打独斗的原因：他们已经搞清楚了分工。建设者专注于执行和产品。销售和市场人员负责叙事和社区。每个人都在自己的领域内。

有了董事会？更干净利落。你可以获得战略指导、专业知识，以及在市场告诉你不同意见时有人帮你保持清醒。创始人不需要同时拉五条绳子。

单打独斗？你在建设、销售、筹款、运营——同时还要保持理智。总会出问题。通常是你的动力。