Gate 广场「创作者认证激励计划」开启:入驻广场,瓜分每月 $10,000 创作奖励!
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参与资格:
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1️⃣ 其他平台已认证创作者
2️⃣ 单一平台粉丝 ≥ 1000(不可多平台叠加)
3️⃣ Gate 广场内符合粉丝与互动条件的认证创作者
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首月发首帖(≥ 50 字或图文帖)即可得 $50 仓位体验券(限前100名)。
🎁 奖励二:专属创作者月度奖池 $1,500 USDT
每月发 ≥ 30 篇原创优质内容,根据发帖量、活跃天数、互动量、内容质量综合评分瓜分奖励。
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连续 3 个月活跃(每月 ≥ 30 篇内容)可获 Gate 精美周边礼包!
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DICK'S 完成对Foot Locker的收购,扩大全球体育零售领导地位
在一次大胆的权力举措中,DICK'S Sporting Goods最终收购了Foot Locker,正在重塑体育零售格局。我目睹了这次收购的展开,很明显,我们正在见证一个跨越20个国家,拥有3200多家实体店和数字平台的零售巨头的诞生。
让我印象深刻的是,他们如何保持Foot Locker品牌身份的完整——Foot Locker、Kids Foot Locker、Champs Sports、WSS和atmos将继续运营,尽管是在新的领导下。DICK'S的执行主席Ed Stack将负责全球业务,而前Nike高管Ann Freeman将负责Foot Locker北美业务。方便的是,他们尚未公布谁将领导国际业务——或许仍在努力寻找愿意接受这一挑战的人?
企业高管们承诺将实现1亿到1.25亿美元的“成本协同”——我们都知道这通常意味着裁员和整合。他们声称这将在2026年之前提升每股收益,但我想知道这将以何种人力成本为代价。
Stack 对于 “恢复 Foot Locker 行业地位” 的公开评论听起来像是对前管理层的隐晦批评。与此同时,DICK'S 的 CEO Lauren Hobart 正在出售关于 “结合力量” 和 “长期价值” 的标准公司说法——这些短语对身处这些企业婚姻中的消费者或员工来说通常并没有太大意义。
市场似乎保持谨慎乐观,DICK'S的股票在盘后略微上涨至$224 。然而,我不禁想知道这种整合对消费者来说是否真的有好处。随着体育零售市场主要参与者的减少,竞争定价能否生存?还是我们正朝着一个少数巨头向消费者和供应商规定条款的格局发展?
只有时间会证明这个企业权力游戏是否能带来承诺的好处,还是仅仅创造了另一个在日益数字化的市场中挣扎适应的庞大零售巨头。