加密基金会模式的终结:重构区块链行业的组织架构

加密基金会作为推动区块链网络发展的非营利组织,曾是行业发展的重要路径。然而,如今它们反而成为了最大的发展障碍,在去中心化进程中制造的摩擦远超贡献。

随着美国国会新监管框架的提出,加密行业迎来了一个难得的机会:摒弃加密基金会模式及其产生的问题,以更清晰、可扩展的机制重建生态。

本文将分析加密基金会模式的起源与缺陷,并论述加密项目如何通过常规开发公司来取代加密基金会架构,以适应新的监管环境。文章将阐释公司制在资本配置、人才吸引和市场响应方面的优势,只有这种模式才能实现真正的协同、增长和影响力。

一个致力于挑战科技巨头、金融巨头和政府体系的行业,不应依赖利他主义、慈善资金或模糊的使命。规模效应源于明确的激励机制。加密行业如果要实现其承诺,就必须摆脱已不再适用的组织结构。

加密基金会的历史使命与局限性

加密行业最初选择加密基金会模式,源于早期创始人的去中心化理想:非营利加密基金会旨在作为网络资源的中立管理者,通过持有代币、支持生态发展来避免商业利益的干扰。理论上,这种模式最能实现可信的中立性和长期公共价值。客观来说,并非所有加密基金会都失败了,例如以太坊基金会就在其支持下推动了网络的发展,其成员在严格的限制下完成了极具价值的开创性工作。

但随着时间推移,监管形势和市场竞争的加剧,使加密基金会模式偏离了初衷:

1. SEC的行为测试困境。基于开发行为的去中心化测试使情况复杂化,迫使创始人放弃、模糊或规避对自己网络的参与。
2. 竞争压力下的捷径思维。项目方将加密基金会视为快速实现去中心化的工具。
3. 规避监管的通道。加密基金会沦为权责转移的"独立实体",实质上成为逃避证券监管的策略。

虽然这种安排在法律对抗期有其合理性,但其结构性缺陷已经无法忽视:

1. 缺乏激励协同:没有连贯的利益协调机制
2. 无法实现增长优化:结构上无法实现规模扩张
3. 控制权固化:最终形成新的中心化控制

随着国会提出基于控制权的成熟框架,加密基金会的分离假象已不再必要。新框架鼓励创始人移交控制权,但不必放弃参与建设,同时提供比行为测试框架更清晰(且不易滥用)的去中心化构建标准。

在这种压力解除后,行业终于可以摒弃权宜之计,转向长期可持续的架构。加密基金会曾履行其历史使命,但不再是下一阶段的最佳工具。

加密基金会激励协同的神话

支持者声称加密基金会能更好地协调代币持有者的利益,因为它们没有股东干扰,专注于最大化网络价值。

但这种理论忽视了组织的实际运作逻辑:消除企业的股权激励并未解决利益错配问题,反而将其制度化。缺乏营利动机使加密基金会缺少明确的反馈机制、直接问责和市场强制约束。加密基金会的资金实际上是一种庇护模式:代币被分配并兑换成法币后,支出与成效之间没有明确的联系机制。

当他人的资金在低问责环境下被支配时,几乎不可能实现效益优化。

相比之下,企业架构内置问责机制:公司受市场规律约束。为了盈利而配置资本,财务指标(收入、利润率、投资回报率)客观衡量成效。当管理层未达目标时,股东可以评估并施压。

而加密基金会通常被设定为永续亏损运营且无需承担后果。由于区块链网络开放免许可且常常缺乏明确的经济模型,将加密基金会的努力和支出映射到价值捕获几乎是不可能的。这使得加密基金会与要求做出艰难决策的市场现实脱节。

让加密基金会员工与网络的长期成功保持一致更具挑战性:他们的激励弱于企业员工,因为报酬仅为代币与现金组合(来自基金会售币),而非企业员工的代币+现金(来自股权融资)+股权组合。这意味着基金会员工受制于代币价格的极端波动,只有短期激励;而企业员工享有稳定的长期激励。弥补这一差距非常困难。成功的企业可以通过增长不断提升员工福利,而成功的基金会却不能。这导致难以维持协同,基金会员工更容易寻求外部机会,产生利益冲突隐患。

加密基金会的法律与经济约束

加密基金会不仅存在激励扭曲,还面临法律和经济层面的能力限制。

多数基金会在法律上无权开发周边产品或从事商业活动,即便这些举措可能显著有益于网络。比如,大多数基金会被禁止运营面向消费者的营利业务,即使该业务能为网络创造大量交易流量,进而为代币持有者带来价值。

基金会面临的经济现实同样扭曲了战略决策:它们承担全部努力成本,而收益(如果有的话)却被社会化分散。这种扭曲加上缺乏市场反馈,导致资源配置效率低下,无论是员工薪酬、长期高风险项目,还是短期表面利好项目。

这不是成功之道。繁荣的网络依赖多元化的产品服务生态(中间件、合规服务、开发者工具等),而受市场约束的企业更擅长提供这些供给。尽管以太坊基金会成就斐然,但如果没有营利性公司构建的产品服务,以太坊生态又怎会有今天的繁荣?

基金会创造价值的空间可能进一步缩小。拟议中的市场结构法案(具有合理性)聚焦于代币相对于中心化组织的经济独立性,要求价值必须源自网络的程序化功能(如ETH通过EIP-1559机制捕获价值)。这意味着企业和基金会都不能通过链下盈利业务来支撑代币价值,如FTX曾用交易所利润回购销毁FTT以抬高币价。这类中心化价值锚定机制引发信任依赖(正是证券属性的标志:FTX崩盘导致FTT价格暴跌),因此禁令是合理的;但同时也切断了基于市场问责的潜在路径(即通过链下业务创收实现价值约束)。

加密基金会引发运营效率低下

除了法律和经济约束,基金会还造成显著的运营效率损失。任何经历过基金会架构的创始人都深知其代价:为了满足形式化(常常带有表演性质)的分离要求,不得不拆散高效协作的团队。专注于协议开发的工程师本需要与业务拓展、市场推广团队每天协作。但在基金会结构下,这些职能被迫割裂。

面对这种架构挑战,创业者常陷入荒谬的困境:

• 基金会员工能否与公司员工共处一室,比如在同一个Slack频道?
• 两个组织可否共享发展路线图?
• 员工能否参加同一场线下会议?

这些问题实际上与去中心化本质无关,却带来真实损失:职能依赖方之间的人为壁垒延缓开发进度、阻碍协同效率,最终导致所有参与者承受产品质量下降的后果。

加密基金会沦为集权守门人

基金会的实际职能已严重偏离初始定位。大量案例表明,它们不再专注于去中心化发展,反而被赋予日益膨胀的控制权 - 演变为掌控国库密钥、关键运营职能及网络升级权限的集权主体。多数情况下,基金会对代币持有者缺乏实质问责;即便代币治理可以替换基金会董事,也不过是复制了公司董事会的委托代理问题,且追索工具更为匮乏。

更大的问题在于:多数基金会的设立需要耗资超过50万美元并耗时数月,伴随着律师与会计师团队的冗长流程。这不仅拖慢了创新,还为初创企业设置了成本壁垒。情况已经恶化到,现在越来越难找到有经验设立境外基金会结构的律师,因为许多律师已经放弃了他们的执业 - 他们现在只是作为专业董事会成员在众多基金会中收取费用。

综上所述,许多项目陷入了既得利益集团的"影子治理":代币仅象征网络的名义所有权,实际掌舵者却是基金会及其雇佣的董事。这种架构与新兴的市场结构立法越来越不相容,即法案鼓励链上可问责体系(消除控制权),而非仅分散控制权的链下不透明架构(对消费者而言,根除信任依赖远优于隐藏依赖)。强制披露义务也将提高现行治理的透明度,倒逼项目方清除控制权而非将其委托给少数权责不明的人。

更优解:公司制架构

在创始人无需放弃或隐藏其对网络的持续贡献、仅需确保无人掌控网络的场景下,加密基金会将失去存在的必要性。这为更优秀的架构开启了道路 - 一种既能支持长期发展、协调所有参与者激励,同时又满足法律要求的架构。

在这种新范式下,常规开发公司(即从概念到现实构建网络的企业)为网络的持续建设与维护提供了更好的载体。不同于基金会,公司能够:

• 高效配置资本
• 通过提供超越代币的激励吸引顶尖人才
• 借由工作反馈循环响应市场力量

公司架构天生就适合增长与实质影响,不依赖慈善资金或模糊使命。

然而对公司与激励协同的担忧并非毫无道理:当公司持续运营时,网络价值增值同时惠及代币与企业股权的可能性,确实引发了现实复杂性。代币持有者合理担心特定公司可能设计网络升级方案,或保留特定特权与许可,以使其股权优先于代币价值获益。

拟议的市场结构法案通过其去中心化法定构建与控制机制为这些担忧提供了保障。但确保激励协同仍将是持续必要的 - 尤其是当项目长期运作导致初始代币激励耗尽时。由于公司与代币持有者之间缺乏正式义务而引发的激励协同忧虑也将继续存在:立法既未创设亦不允许对代币持有者的法定受托义务,也未赋予代币持有者针对公司持续努力的可强制执行权利。

然而这些担忧是可以化解的,且不构成延续基金会模式的正当理由。这些担忧也不要求代币被注入股权属性 - 即对开发者持续努力的法定索取权 - 否则将瓦解其区别于普通证券的监管基础。相反,这些忧虑凸显了对工具的需求:需要通过合约化与程序化手段持续协调激励,且不损害执行效能与实质影响。

现有工具在加密领域的新应用

令人欣慰的是,激励协同工具早已存在。它们在加密行业未普及的唯一原因在于:在SEC的行为测试框架下,使用这些工具将引发更严格的审查。

但基于市场结构法案提议的控制权框架,下列成熟工具的功效将得到充分释放:

公益公司(PBC)架构

开发公司可注册或转型为公益公司,其植入双重使命:营利同时追求特定公共利益 - 在这里即支持网络发展与健康。PBC赋予创始人法律灵活性以优先发展网络,即便可能不能最大化股东的短期