說點什麼吧
17年94之後進圈打工,到今天我在這個行業裡8年了,太多項目從風光無限到灰飛煙滅,也親身經歷過無數次決策的十字路口今天我想作為過來人,聊聊為什麼創業者要進退自如
早期我創業時覺得堅持就是勝利,後來發現堅持錯了方向只會浪費時間和資源。相反,當我從純研究轉向應用層ZK技術,結合AI和金融敘事,項目上限一下子就打開了。像我之前分享的,項目市場潛力決定發展空間。一個符合版本的項目,能讓1年走完別人3年的路
創業是資源分配遊戲。你的時間、團隊、資金都是有限的。市場如戰場,監管變動、公鏈競爭、資本流動,一夜之間就能顛覆格局。或許換個生態支持(如BNB Chain或Base Chain),或許拆分業務轉向合規。記得我聊過交易所轉型,非合規平台用戶多不等於能順利轉軌,硬拼往往被監管卡死
硬拼是情緒化的:覺得再堅持一下就成功了,現實是熱點是輪動的,昨天爆火的理財局今天就是TVL死亡競賽+爆雷。
不要總覺得自己是個天才,天才也要遵循基本法的。死守一個idea的結果就是團隊散了市場沒了。相反,進退自如意味着評估ROI(投資回報率)如果一個方向利潤低規模難擴,就果斷切掉,轉向小而精的生意。保持低成本、特色業務,提高毛利率這比大而全靠譜多了
團隊層面也一樣:硬拼容易導致內耗,我強調過協作必須透明,搞影子工作等於挖坑。如果團隊不順硬拼只會放大問題
你應該長大了 創業不是天津街面上的小混混比狠。進退
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