ElCryptoChapo

可能剛想到一個對許多人來說最棒的Claude Work用法…或許只是我自己這麼覺得。
讓它將一個小筆記保存成一個檔案，內容是你目前所有打開的分頁和瀏覽器。
這樣你就可以毫不遺憾地全部關閉，不用擔心忘記什麼。
總是會陷入一堆不同的個人資料、瀏覽器、分頁的迷宮…這可能是唯一我覺得可能行得通的方法。
稍後會回報結果。

建立了 UFO Gaming 至 15億美元的團隊正在推出 $SPACE / @intodotspace — 一個在 @solana 上的 10 倍槓桿預測市場平台
他們的公開銷售將在大約一天內結束，超額認購約 543%，籌集了 1370 萬美元，目標為 250 萬美元，並且還在進行中..
吸引我注意的是：他們不僅僅是在模仿 Polymarket。
$SPACE 採用一個通縮的飛輪機制，其中 50% 的交易費用用於回購和銷毀。
每一次預測都在實質上減少代幣供應。
這些市場已經開始運作，交易量不俗 — $68M 在“下一屆美國總統選舉贏家” 和 $118M 在“2026 超級盃冠軍” 上。
JD Vance 的支持率為 33%，而 Gavin Newsom 為 22%，這一切都告訴你聰明資金認為政治走向何方。
現在的槓桿預測市場在沒有出現第一次清算潮之前看起來還不錯。10 倍槓桿吸引交易量，但也帶來風險。
這個團隊曾證明他們能夠達到獨角獸的規模。
問題是他們是否能在完全不同的元宇宙中做到兩次。
在加密貨幣中，過去的贏家偏見依然很強。
如果他們能用 10 倍槓桿捕捉 Polymarket 甚至 10% 的交易量，現有的預期看起來都偏保守.. 🐂

睡不著。鬧鐘設定在大約3小時後響起。還不足以睡個有價值的覺..
不過有很多時間可以保持清醒，然後尋找一些寶藏 🤷🏽‍♂️

大多數加密貨幣創始人建立的是單一槓桿的業務。
一個收入來源。一個成長機制。一個市場條件，他們需要保持有利。
這就是為什麼這會導致項目失敗的原因：
當那個槓桿停止運作，一切都會停止。
資金費率收縮？收入消失。
市場情緒轉變？成長停滯。
監管變化？商業模式崩潰。
可持續的項目同時運行多個獨立系統。
想像一下：
- 協議費用的收入 (無論市場狀況如何都能運作)
- 來自有機用戶的成長 (即使在熊市中也會複利)
- 透明運營建立的信譽 (在其他人藏起來時建立)
這些不會同時全部失敗。這才是重點。
你的聲譽是在沒有人注意的平凡中建立的，當你仍然持續推進。
單一槓桿的業務只為牛市爆發做優化。多槓桿的業務則為能夠持續生存到重要時刻做優化。
建立更多在條件變化時仍能運作的系統！