爲什麼越大規模的公司老總越容易反應遲鈍甚至是作出錯誤選擇?
核心原因還是接觸的信息“烈度”不夠
一旦有所規模,阿諛奉承就不說了,就是壞信息也會換一種表達方式使其聽起來不太尖銳,這樣就無形之中弱化了信息的“烈度”
這也和集團老大哥需要樹立“正面形象”、不會犯錯的人設以及某種程度上的“船大難掉頭”有關
三年幣圈生涯再到傳統公司打工,確實給我不少全新的感悟,並不是所有人都有幣圈玩家這麼快的思維轉變方式和“知錯就改”的優良傳統的
傳統公司就和種地一樣,種得好壞怎麼也得一年才知道結果,而幣圈只要你犯錯就會立馬虧錢,所以在行業中存活下來的玩家都必須養成知錯就改的習慣
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