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以太坊基金會領導層重組 理想與現實的戰略平衡
以太坊基金會領導層大洗牌:理想主義與市場現實的戰略博弈
2025年3月,以太坊基金會宣布重大領導層變動:執行董事Aya Miyagotchi轉任主席,Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事,前研究員Danny Ryan加入Etherealize。
面對激烈競爭,以太坊正處於轉型時刻。這次變革不僅是人事調整,更像是圍繞以太坊未來走向的戰略博弈。長期以來,Aya推動以太坊構建"無限花園"的理想化願景。但隨着高Gas費、網路擁堵等問題顯現,社區對其保守策略產生諸多質疑。
在此背景下,基金會通過調整領導層,試圖在理想主義與市場現實間尋求新平衡。本文將從組織架構變革、Etherealize定位及基金會近期調整與展望三個維度,探討其戰略轉型成效。
雙重領導:權責新格局
Aya任期
自2018年起,Aya Miyaguchi擔任基金會執行董事,恰逢以太坊從工作量證明向權益證明轉型。
在戰略層面,Aya倡導"減法哲學",避免基金會成爲集中化權力機構,將機會分散到社區。基金會堅守開放、可信中立與去中心化價值,避免追逐利潤或激進營銷。
在內部調整方面,Aya主導設立多個新團隊和項目。如2022年啓動的Fellowship計劃扶持新興社區建設者,推動"下一個十億"願景。自2021年起的Devconnect等新型會議,也顯示基金會在社區建設上的嘗試。
基金會架構與近期變動
基金會作爲非營利組織,內部並非金字塔結構,而是"團隊社區"。爲衆多半自治團隊提供支持,各團隊獨立運作又有機協作。
組織架構可分爲四大板塊:協議研發(PR&D)、生態發展(EcoDev)、運營保障(Ops)與隱私與擴展探索(PSE)。各板塊既獨立又在"Protocol Guild"與"Protocol Support"協調下合作。
基金會在跨團隊合作中發揮橋梁作用,如組織互操作性研討會、推動網路升級及承辦全球活動。管理層避免微觀管理,鼓勵團隊"自我爲主、各盡其責"。
負責核心研發的研究團隊近期經歷顯著變革。研究部於2025年初重組爲五個專責小組:應用研究組、共識研發組、密碼學組、協議安全組和激勵機制組。此拆分源於基金會在密碼學與安全領域快速擴張,需更專業化團隊提升效率與透明度。Alex Stokes和Barnabé Monnot上任聯席研究負責人,共同領導研究方向。
PSE團隊專注零知識證明和隱私技術研究,已獨立爲跨學科"團隊社區"模式,通過多種形式助力網路朝"隱私與擴展並重"演進。2024年,團隊經歷重大重組,原有成員大批離職,幾乎"重啓"。
最新人事變動後,基金會管理架構爲:Aya轉任主席,負責戰略合作及維護關係;Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事;Barnabé Monnot與Alex Stokes擔任聯席研究負責人;Tju Liang Chua繼續擔任總法律顧問;Bastian與Josh Stark承擔管理和運營職責。
Hsiao-Wei Wang與Tomasz:技術與管理雙引擎
新架構引入雙重領導,任命兩位具深厚技術背景和豐富實戰經驗的執行董事:
Hsiao-Wei Wang(王筱薇)2017年加入基金會,擔任核心研究員。畢業於臺灣交通大學網路工程專業,深耕分片與信標鏈技術,在The Merge中發揮關鍵作用。現負責引領研發方向和推動社區建設,被視爲重拾技術革新與草根精神的關鍵。
Tomasz Stańczak因領導Nethermind廣爲人知。Nethermind在客戶端市場份額約35%,僅次於Geth。同時不斷拓展業務,推出產品並積極合作研究,爲生態系統貢獻力量。Tomasz還探索MEV和PBS等前沿議題,爲基金會注入管理經驗和戰略眼光。
新架構旨在實現:
Aya轉任主席,Vitalik回歸研究
Aya Miyagotchi轉任主席,側重外部戰略合作與關係維護。日常運營由王筱薇和Tomasz全面掌控。
據Tomasz披露,此次變動目標之一是讓Vitalik更多投入研究和探索,而非日常協調或危機應對。Vitalik近期關於RISC-V、zkVMs的文章開闢新研究方向,在隱私方面的論述幫助重新對齊核心價值。其提案主要引發討論、推動艱難研究進展,社區可能大幅改動甚至否決這些提案。
社區反響
社區普遍對新任命表示歡迎。Paradigm首席技術官Georgios Konstantopoulos稱Tomasz達到"新高度":智慧且經驗豐富,善於把握技術細節,具備領導高效大團隊能力。社區認爲Hsiao-Wei對協議的深入理解將確保技術方向把握在專業人手中。Sassal將此次任命視爲推動以太坊進入下一階段的"重大變革"。許多建設者樂觀預期,研究領域與工程及客戶端團隊的領導搭檔,將在治理層面實現良好平衡。
部分成員對Danny Ryan未擔任主要領導職務表示驚訝。但Danny隨即宣布加入Etherealize。即便批評聲音如Evan Van Ness,也承認新任聯席執行董事憑資歷和經驗,平息了此前爭議。
總的來說,圍繞Aya離任的討論雖曾激烈,但最終形成建設性共識。社區認可Aya的貢獻,同時對新領導架構寄予厚望,期待回應過去溝通與技術協作方面的不足。
生態重構:Etherealize的崛起
出乎預料的是,Danny Ryan以Etherealize聯合創始人身分重返生態。這暗示了另一種可能:組建類似基金會的新型組織,彌補基金會不足,專注推動以太坊技術與商業潛力落地。
正如Danny所言:"與其空談以太坊願景,不如展示如何讓機構切實利用以太坊。"在此理念指引下,他選擇了專注於生態商業擴展和市場營銷的Etherealize平台。
核心使命
Etherealize是多維度平台,核心使命體現在四方面:
機構接入與產品化:爲傳統金融機構提供"從概念設計到鏈上部署的全程護航",顯著降低試錯成本。
技術與市場結合:打通研發與業務拓展,快速迭代零知識證明、隱私模塊和跨Rollup橋接方案,並在真實客戶環境中驗證優化。
政策倡導與監管對話:參與政策圓桌會議與區塊鏈聽證會,發布政策解讀報告,分析穩定幣立法、代幣化證券規則等議題。推動"監管沙盒認證計劃"已吸引瑞士FINMA與新加坡MAS參與共建。
反饋與透明度:實時追蹤鏈上核心指標與鏈下機構動態。每月發布《機構洞察》報告,將客戶痛點轉化爲協議層優化需求。
雙軌架構
Etherealize正式分拆爲雙法律實體架構,同步推進市場交付與生態治理。
營利實體Etherealize Inc.(註冊於特拉華州的C類公司)專注"爲銀行與資管機構提供端到端代幣化服務、Layer2部署方案與合規工具鏈",降低傳統金融機構上鏈門檻。
非營利實體Etherealize Foundation着力"開放式研發、隱私工具開發與政策倡導",維護以太坊可信中立性與監管適配性。
這種雙軌模式推動Etherealize前三個月完成跨越式發展:營利部門落地貝萊德及富蘭克林鄧普頓鏈上共同基金項目;非營利部門開展監管圓桌會議,試點零知識證明隱私保護方案。"商業閉環+生態築基"協同效應,加速以太坊機構化進程。
Etherealize起源
Etherealize源於2024年7月23日以太坊ETF啓動時,Grant Hummer觀察到實際採用效果遠低於預期。這促使他與James Fickle合作尋找兼具華爾街經驗和以太坊知識的領導者,最終鎖定Vivek Raman。
獲得Vitalik Buterin與基金會資助後,團隊於2025年1月正式成立,迅速從純BD拓展到落地交付。隨後意識到撬動華爾街需提供無縫接入工具,Vivek Raman引入Zach Obront重構技術基礎。最後,Danny Ryan以首席戰略官身分加入。
2025戰略藍圖
Danny Ryan分享了Etherealize近期規劃,2025年核心路線圖:
以太坊VS Solana:機構爭奪暗流
傳統金融界長期聚焦以太坊及其二層生態,其技術應用上線更早、市場接受度更高。據數據顯示,以太坊及其二層生態在RWA價值上佔比超50%。
在與傳統金融機構合作中,以太坊生態已建立衆多案例:
Fidelity:2018年成立Fidelity Digital Assets,布局數字資產並提供比特幣托管服務。2024年推出以太坊現貨ETF。
摩根大通:2016年推出基於以太坊技術的開源企業帳本Quorum。2022年11月利用Polygon網路完成首筆DeFi跨幣種交易。
高盛:2021年在歐洲投資銀行發行1億歐元數字債券時擔任聯合主承銷商,利用以太坊智能合約實現證券和現金代幣化。
匯豐:通過HSBC Orion平台支持債券發行、數字黃金及托管服務,實現私有鏈與公開鏈互聯互通。
瑞銀:2024年11月推出首個在以太坊網路發行的代幣化投資基金"UBS USD Money Market Fund Token"。2025年初展示基於zkSync的試驗成果,利用零知識證明技術實現部分黃金投資產品拆分交易。
相比之下,Solana與傳統金融機構合作較少。其RWA主要集中在穩定幣,非穩定幣資產比例低於以太坊。相關項目數量和金額均較少,品類單一,未覆蓋大規模商品類RWA項目及私募信貸、私募股權等領域。
目前,以