人工智能成爲CEO的第二大腦

人工智能不再是商業領導者的選擇；它已成爲他們執行思維的延伸。雖然許多員工擔心失業，但首席執行官們越來越多地將人工智能作爲一個戰略槓杆，以提升競爭力。微軟的薩提亞·納德拉最近透露，他每天在 Copilot 中依賴五個 GPT-5 提示，證明人工智能不是一個小工具，而是在最高層級的生存工具。

納德拉與GPT-5的日常紀律

對於納德拉來說，GPT-5已變得與議程同樣重要。他的提示不是捷徑，而是一種結構化的方法論，幫助他總結會議，將原始對話轉化爲可行的見解，並突出即時優先事項。這種對人工智能的有序使用消除了信息噪音，使他能夠專注於創造最大價值的內容。

他最喜歡的包括將分散的筆記轉化爲團隊的激勵儀表板的提示，以及將復雜項目分解爲操作清單的提示。這種系統化的方法反映了一種新的領導範式：現代高管不僅是決策者，更是認知流程的設計師，而AI則充當了水泥的角色。

科技龍頭匯聚在人工智能

納德拉並不孤單。英偉達的黃仁勳公開承認使用 ChatGPT 和 Perplexity 作爲個人導師，讓它們用兒童般的語言解釋復雜主題，然後逐漸提高到高級專業水平。雖然 OpenAI 的山姆·奧特曼仍在忙於紙質筆記，但他每天依賴 ChatGPT 來篩選電子郵件、縮減閱讀材料，甚至將育兒建議簡化爲清晰、可操作的指導。

科技精英之間的這種共同依賴突顯出一個不可避免的轉變：人工智能正成爲各行業決策的隱形框架，不再是次要工具，而是領導力的支柱。

提示的微妙藝術

即使像GPT-5這樣的模型變得更強大，提示的技巧仍然至關重要。Claude背後的公司Anthropic強調清晰是黃金法則：如果一個請求讓人類同事感到困惑，它也會讓AI感到困惑。精確、秩序和簡單性依然是最強有力的盟友。

同樣重要的是挑戰人工智能輸出的意願。許多用戶在指令中包含“逐步思考”，但未能驗證機器是否真正遵循這種推理。有效的對話需要不斷的重新表述、糾正和迭代——這與人類溝通非常相似。

正如Anthropic的Maggie Vo所觀察到的，頻繁與AI互動不僅提高了我們指令機器的清晰度，也提升了我們自身思維的精煉程度。龍頭們參與得越多，AI就越成爲溝通教練和戰略清晰度的合作夥伴。