Win1688888888

Tổng kết chuỗi ngành:
Nguồn cung cấp phía trên đặt nền móng cho giới hạn nội dung → Phía trung gian thực hiện và triển khai → Phía dưới đa dạng hóa doanh thu → Phản hồi của khán giả thúc đẩy IP phía trên tiếp tục đổi mới.
Đây chính là logic kinh doanh thực sự trị giá hàng nghìn tỷ của concert:
Các ngôi sao hàng đầu hưởng lợi từ lợi nhuận IP mà không cần làm gì, nhà tổ chức cạnh tranh và gánh chịu rủi ro, fan và thành phố cùng nhau trả tiền.

1 Trực tiếp biến thành tiền tại chỗ: xung quanh + ẩm thực + dịch vụ gia tăng giá trị (lợi nhuận gộp cao, thu tiền ngay lập tức)
2 Biến lưu lượng trực tuyến thành tiền: phát trực tiếp / xem lại trả phí + quảng cáo + dẫn lưu (chủ trì phân chia 60-80%)
3 Biến tiêu dùng địa phương thành tiền: khách hàng từ các thành phố khác mang lại doanh thu khách sạn, tàu cao tốc, ẩm thực, điểm du lịch (thành phố yêu thích nhất) Một câu tóm tắt dòng chảy phía dưới: mỗi đồng fan tiêu đều chảy về đây, nhưng lại khiến toàn thành phố cùng kiếm tiền.

Buổi hòa nhạc không phải là sân khấu kéo dài 2 giờ, mà là một doanh nghiệp vòng kín trị giá hàng nghìn tỷ!
Một buổi hòa nhạc của Jay Chou, doanh thu dễ dàng vượt mốc 100 triệu, trên sân khấu diễn trong 3 giờ, nhưng phía sau là một chuỗi ngành công nghiệp hoàn chỉnh từ sáng tạo nội dung đến thương mại hóa.
Người nổi tiếng + công ty quản lý nắm chặt quyền định giá và IP, kiếm phần lớn lợi nhuận;
Phía trung gian nhà tổ chức cố gắng hết sức để vận hành, xin phép, đầu tư tiền, gánh rủi ro, thực sự là những “người chơi cược mạng sống”;
Phía dưới là bán vé, phụ kiện, phát trực tiếp, du lịch địa phươn