Biên tập viên chú ý: Bài viết này đề cập đến cách đội ngũ Eclipse tránh sự theo đuổi mù quáng trong ngành mã hóa, thông qua việc xây dựng nhân vật Turbo để tăng cường nhận thức thương hiệu. Họ từ bỏ chiến lược "nhanh chóng" và tập trung vào tính độc đáo và bền vững của thương hiệu, lấy cảm hứng từ hoạt hình để sáng tạo thiết kế, tạo ra hiệu ứng phân biệt thông qua nội dung chất lượng cao, đồng thời từ chối việc tài chính hóa Turbo thành Token không thể thay thế hoặc NFT để duy trì giá trị dài hạn của thương hiệu. Phương pháp này làm nổi bật sự quan trọng mà đội ngũ đặt vào sự đổi mới tiếp thị và tầm ảnh hưởng lâu dài.
Dưới đây là nội dung ban đầu (đã được chỉnh sửa để dễ hiểu)
Là một người tiếp thị, trách nhiệm của chúng ta không phải là trở thành người hiểu biết về công nghệ nhất trong công ty, mà là trở thành người biết kể chuyện nhất. Nhưng thực tế là, những câu chuyện chúng ta kể thường nhàm chán, thiếu sự liên kết.
Câu chuyện yêu thích nhất của tôi đến từ loạt phim, một bộ phim tốt không chỉ độc lập xuất sắc, mà còn có thể hòa trộn với nhau để tạo nên một câu chuyện kỳ vĩ. Ví dụ như loạt phim 'Dune' mà tôi thích gần đây, mỗi bộ phim đều có sức hấp dẫn riêng, nhưng chúng lại cùng xây dựng nên một câu chuyện to lớn. Cộng với năng lực đạo diễn của Denis Villeneuve, sự xuất sắc của Timothée Chalamet, Zendaya và Javier Bardem, cùng với mỹ thuật, phát triển nhân vật, âm nhạc, thiết kế âm thanh và hiệu ứng CG của phim - thật sự là một tác phẩm hoàn hảo!
Tất nhiên, tôi không đề cập đến việc chúng ta cần tạo ra một kiệt tác điện ảnh cho công ty mã hóa, nhưng câu chuyện của chúng ta ở đâu? Nhìn xung quanh, toàn bộ là thông báo tích hợp sản phẩm vô tận, Podcast và mọi loại nội dung nhạt nhẽo, hoàn toàn không có câu chuyện liên kết những điều này. Rõ ràng chúng ta đang tạo ra sự náo động một cách vô nghĩa.
Câu chuyện xuất sắc cần được kể một cách tâm huyết và có ý định rõ ràng, nhưng rất nhiều trong số chúng ta đã áp dụng chiến lược "lan truyền rộng" hoặc "ném bom ngẫu hứng". Điều này có thể hiệu quả khi thử nghiệm đặt quảng cáo trả phí, nhưng lại là cách làm ngu xuẩn khi sử dụng trong xây dựng thương hiệu. Chiến lược tiếp thị của bạn không thể chỉ là một vài bài viết blog và những meme internet rời rạc, đặc biệt là khi thiếu chủ đề thống nhất. Chúng ta hoàn toàn có thể và nên làm tốt hơn.
Việc xây dựng một thương hiệu chất lượng giống như việc đun sôi một ấm nước, bạn đặt ấm nước lên bếp, nó sẽ không ngay lập tức từ nhiệt độ phòng (thương hiệu thông thường) lên sôi (được biết đến rộng rãi), bạn cần tiếp tục làm nóng (tiếp thị) để từ từ nâng nhiệt độ lên. Nếu còn xem xét các yếu tố như độ cao núi (thiếu đà phát triển của công ty), tốc độ sôi có thể sẽ chậm hơn. Vậy làm thế nào để nước sôi nhanh hơn? Ở đây, tiếp thị có chủ ý chính là một ít muối. Nếu bạn đầu tư đủ tâm trí và chuẩn bị cho việc truyền thông tiếp thị và bao bì, nhận thức về thương hiệu sẽ tăng nhanh hơn và lâu dài hơn. Bạn cần luôn đặt cho mình câu hỏi, quảng cáo cụ thể này đóng vai trò gì trong câu chuyện thương hiệu của tôi?
Thật lòng mà nói, tất cả các nhà tiếp thị mã hóa đều có khả năng phát triển mạnh mẽ trong ngành này, tôi nghĩ rằng các nhà lãnh đạo tiếp thị của chúng tôi (bao gồm cả tôi) đã thiếu hiệu quả ở hai khía cạnh sau: A. Dễ dàng điều chỉnh thông tin cốt lõi dựa trên xu hướng ngành công nghiệp. B. Dễ dàng bị ảnh hưởng bởi các phản hồi từ CEO và nhóm.
Ngành công nghiệp của chúng tôi thường có "thâm hụt sự chú ý" tập thể xấu, với các xu hướng thay đổi thường xuyên được thúc đẩy bởi memecoin / giao dịch (ví dụ: chủ đề chính trị, chủ đề động vật, chuỗi cụ thể, v.v.) ảnh hưởng đến biến động giá. Đồng thời, cộng đồng mã hóa hợp lý trên Twitter luôn bị thu hút bởi câu chuyện chính thống và một số chủ đề chính trong ngành trong năm qua bao gồm:
Modular hóa so với Tích hợp
Ứng dụng chuỗi lý thuyết vs. Sắp xếp đặc biệt cho ứng dụng
Solana vs. Ethereum
Vấn đề không nằm ở việc chúng tôi cố gắng liên quan dự án đến các cuộc thảo luận này, thu hút sự chú ý bằng các chủ đề hot và đưa chúng vào bản thân mình là một cách thông minh. Nhưng vấn đề của chúng tôi là chúng tôi đã quá đà hy sinh tính nhất quán của thương hiệu để đáp ứng các câu chuyện này.
Bạn không thể có câu trả lời cho tất cả các cuộc tranh luận trong mọi ngành nghề, cũng không phải chủ đề nào cũng kéo dài được. Xu hướng và phản hồi quả thật quan trọng, nhưng thương hiệu nên duy trì tính nhất quán và phát triển bền vững. Có thể xem xét vào thời điểm thích hợp, nhưng cần chú trọng vào xây dựng thương hiệu lâu dài.
Tất nhiên, phản hồi chất lượng cao rất quan trọng, nhưng cũng cần biết khi nào từ chối. Mọi người đều có quyền phát biểu ý kiến, nhưng không phải mọi ý kiến đều quan trọng như nhau. Ví dụ, tôi và CEO của chúng tôi 0xLitquidity đã thảo luận nhiều lần về kế hoạch thị trường. Khi anh ấy nói với tôi rằng anh ấy muốn thấy loại dApps cụ thể xuất hiện trên Eclipse, tôi sẽ hỏi về chi tiết, nhưng cuối cùng tôi tôn trọng quyết định của anh ấy, vì anh ấy có 10 năm kinh nghiệm và tôi tin tưởng vào tư duy kinh doanh của anh ấy.
Nhưng khi nói đến tiếp thị, đó là chuyên môn của tôi và tôi đã phủ quyết một số lời khuyên tiếp thị của Vijay hơn một lần vì nó không phù hợp với câu chuyện chung của thương hiệu Eclipse. Đôi khi, tôi thậm chí còn nhấn mạnh vào việc tăng ngân sách để thúc đẩy một số sáng kiến quan trọng. Đây không phải là sự chống đối, mà là nhiệm vụ của tôi. Tôi được thuê để điều hành tốt công cụ tiếp thị của chúng tôi, không phải để trở thành một "con người vâng".
Tương tự, tôi cũng rất coi trọng phản hồi từ đội ngũ, họ thường mang đến cho tôi cảm hứng. Ví dụ, nội dung "ASS" mà chúng tôi gần đây phát hành đa số đến từ sáng tạo của đội ngũ, không phải từ tôi, điều này thực sự giúp chúng tôi giành được không ít theo dõi. Nhưng tôi vẫn thường từ chối một số gợi ý của họ, vì tôi không chỉ muốn giành được sự theo dõi tạm thời, mà còn muốn chịu trách nhiệm cho việc xây dựng thương hiệu lâu dài. Việc ủy quyền này quan trọng vô cùng để duy trì tính nhất quán của giọng điệu thương hiệu, cuối cùng nếu thương hiệu không thể hiện tốt, trách nhiệm thuộc về tôi chứ không phải đội ngũ.
Tôi hiểu rằng những điều này rất trừu tượng, vì vậy tôi sẽ tiếp tục chia sẻ chi tiết về quá trình sáng tạo và phát triển của biểu tượng may mắn TurboTheCow của chúng tôi, để giải thích rõ hơn về những ý tưởng này.
Nguồn hình ảnh: BlockBeats
Nhiều người hỏi về việc Turbo có nên tạo ra một biểu tượng may mắn riêng không, câu trả lời đơn giản là - có khả năng không cần thiết. Để giải thích rõ hơn về lý do, hãy cùng nhìn lại quá trình ra đời của Turbo trước.
Trước khi tôi tham gia, nhóm lõi của Eclipse đã thảo luận về "Thicc Sequencers" (bộ sắp xếp dày). Tuy nhiên, sau khi nhóm công bố thông báo tài trợ hiệu quả, Eclipse vẫn gặp khó khăn trong việc theo dõi thị trường liên tục. Lúc đó, Vijay liên hệ với tôi và chúng tôi bắt đầu nghiên cứu nghiêm túc về khả năng tôi tham gia công ty. Vào ngày phỏng vấn chính thức của tôi, tôi đã đề cập đến việc "xu hướng thực tập sinh" đã trở nên lỗi thời. Khi đó, nhiều dự án đang theo đuổi xu hướng, tạo tài khoản thực tập sinh để tăng cường tương tác và thu hút nhiều theo dõi hơn (Eclipse cũng làm điều này). Tuy nhiên, vấn đề là chỉ có một số ít nhóm có thể làm tốt, ngày càng rõ ràng hơn, nhóm tiếp thị chỉ đang mù quáng theo sau thành công của người khác.
Đây là một trong những vấn đề lớn nhất của chiến lược tiếp thị ngành này, lãnh đạo không muốn mạo hiểm và không muốn chi tiền, vì thiếu lòng tin. Vì vậy, khi họ thấy người khác làm tốt, họ chọn sao chép thay vì sáng tạo. Lý do là họ cho rằng việc đầu tư tài nguyên vào những thành công đã được xác minh là an toàn hơn, nhưng vấn đề là những chiến lược này thành công vì chúng độc đáo và được suy nghĩ kỹ. Bắt chước mù quáng thường không thành công. Nếu bạn không phải là người đầu tiên làm điều gì đó, bạn phải làm tốt hơn người tiền nhiệm để nổi bật.
Tôi không muốn rơi vào cái bẫy này, cũng không muốn thương hiệu của chúng ta trở thành một ví dụ khác của công ty mã hóa thất bại, Eclipse phải độc đáo. Vì vậy, tôi quyết định hoàn toàn từ bỏ tài khoản thực tập sinh mà công ty trước đây đã cố gắng xây dựng, thử nghiệm một số chiến lược khác: tạo ra một nhân vật maskot, ngay cả khi mọi người không biết Eclipse là gì, cũng có thể tạo ra sự đồng cảm xung quanh nó.
Tại thời điểm này, nhóm tiếp thị của chúng tôi đã đưa một con bò đồng cỏ Scotland đến một phòng trưng bày nghệ thuật ở thành phố New York, gây ra một cơn sốt lan truyền. Không chỉ là các ngôi sao mạng xã hội ngoài cộng đồng mã hóa chụp ảnh và đăng ký Eclipse, đó là thời điểm 'thấu hiểu' của tôi. Bò đồng cỏ Scotland = bộ sắp xếp dày đặc, bò đồng cỏ Scotland = truyền thông chính. Bằng cách này, chúng tôi đã liên kết động vật này với thương hiệu của chúng tôi một cách hữu cơ và khéo léo. Vì vậy, bò đồng cỏ Scotland trở thành linh vật của chúng tôi, không phải là bắt chước người khác, mà là tạo ra câu chuyện thương hiệu ngay lập tức.
Sau khi xác định loài động vật này, chúng ta đến phần thiết kế và đặt tên. Trước đây, một phần của việc quảng cáo Eclipse tập trung vào 'tốc độ', nhưng tốc độ không còn hấp dẫn nữa. TPS (Số giao dịch mỗi giây) đã trở thành quá khứ, không ai còn quan tâm xem blockchain của bạn có nhanh hơn người khác một chút nữa hay không (đó là lý do tại sao chúng tôi không làm tốc độ trở thành lý thuyết cốt lõi của thương hiệu). Tuy nhiên, tôi không muốn hoàn toàn từ bỏ tốc độ, vì Eclipse thật sự rất nhanh. Trong quá trình suy nghĩ, tôi nhận ra cách tốt nhất để thể hiện tốc độ của chúng ta không phải là quảng cáo trực tiếp mà là gợi ý gián tiếp, và tốt nhất không liên quan đến các dự án mã hóa khác. Vì vậy, tôi bắt đầu tìm cảm hứng từ bên ngoài cộng đồng mã hóa.
Hầu hết mọi người có thể không biết rằng nguồn cảm hứng của tôi đến từ anime. Khi tôi tìm được các nhà thiết kế trang web và hoạt hình, tôi yêu cầu họ kết hợp hai nguồn cảm hứng chính của chúng tôi vào tầm nhìn thương hiệu của chúng tôi: Akira và Speed Racer. Đó chính là nguồn cảm hứng không liên quan đến mã hóa mà làm cho thương hiệu của chúng tôi và Turbo trở nên độc đáo.
Sau nhiều lần điều chỉnh thiết kế, cuối cùng chúng tôi đã quyết định chọn logo mới, màu sắc thương hiệu, thiết kế trang web và hình ảnh Turbo. Một phong cách màu xanh lá cây chanh táo bạo, nhân vật anh hùng chiếm trung tâm thị giác. Một Tây Nguyên 2D và 3D dễ thương, pha trộn, lái một chiếc xe thể thao và xe máy, tượng trưng cho tốc độ và liên quan đến "trình tự dày" của chúng tôi. Chất lượng hoạt hình cũng cao hơn đáng kể so với các linh vật khác, làm cho thiết kế của chúng tôi trở nên nổi bật. Cuối cùng, chúng tôi đã chọn "Turbo" làm tên của linh vật, đó là lớp kem trên bánh.
Tuy nhiên, vấn để có vấn đề, một mội người trong Eclipse đều rất hào hợng và muốn đề xuất ý kiến, đây là vấn đề “đầu bằng quá nhiều” cậu hỏi. Tôi nhanh chóng nhận ra rằng, để duy trì đối tác sạch lượng, cần phải bảo vệ sự sáng tạo của Turbo. Mẽc dù tôi rất biết đến sự nhiếu lượng của các thành viên trong nhóm, nhưng tôi đã từ chờ để từ chờ một số ý kiến.
Ví dụ như sau:
Nhóm hy vọng đầu tư một lượng lớn tiền ngay lập tức để tăng sản xuất nội dung của Turbo. Tôi không chắc chắn rằng đây có phải là một chi phí hợp lý cho đến khi có đủ dữ liệu để đưa ra quyết định.
Cuối cùng, tôi đã quyết định đầu tư vào Turbo dựa trên ba dữ liệu sau:
Chúng tôi đã phát hành nội dung liên quan đến Turbo trên Twitter và thấy rõ sự ưu việt so với nội dung khác;
Sự hỗ trợ của cộng đồng đối với Turbo chưa từng có, cộng đồng đã tạo ra nhiều tác phẩm nghệ thuật, meme internet và nội dung liên quan, điều này khiến tôi tin rằng chúng ta thực sự đã tạo ra một điều độc đáo;
Ngay cả những người chưa từng quan tâm đến Eclipse cũng bắt đầu liên kết với nhóm nhờ Turbo.
Thành viên nhóm đề xuất sử dụng Fiverr để sản xuất nội dung Turbo hàng loạt. Tôi đã từ chối mạnh mẽ. Chúng tôi là một nhóm nhỏ hơn 30 người, tập trung vào chất lượng chứ không phải số lượng. Nếu hy sinh chất lượng vì số lượng, Turbo sẽ trở nên không đặc biệt, không khác biệt so với các nhân vật khác.
Các thành viên trong nhóm hi vọng biến Turbo thành một sản phẩm tài chính, tạo ra một Token không thể thay thế hoặc một loại tiền mã hóa. Hoàn toàn không thể. Chúng tôi đang xây dựng một hệ sinh thái phi phép, vì vậy cộng đồng nhà phát triển có thể tự thử nghiệm, nhưng nhóm nhân tạo Eclipse sẽ không ra mắt Token không thể thay thế hoặc một loại tiền mã hóa. Lý do là nếu chúng tôi đầu tư vào chúng và kết quả cuối cùng không tốt, sẽ đốt cháy uy tín và đà tăng của chúng tôi. Ngoài ra, điều này sẽ làm phân tán quá mức sự chú ý của đội ngũ sản phẩm/công nghệ của chúng tôi. Turbo là một tài sản thương hiệu, có tiềm năng tạo ra sự cảm thông với người dùng thông thường hơn cả Eclipse.
Bài viết trên không phải là để khoác lác mà là để thể hiện sự Độ sâu của chúng tôi. Turbo đã tạo ra sự đồng cảm trong đối tượng của chúng tôi và trở thành một trong những phương tiện tiếp thị thành công nhất của chúng tôi. Vì vậy, khi bạn hỏi tôi “Có nên tạo một nhân vật maskot không”, đó không phải là một câu hỏi đơn giản “Có” hay “Không”.
Câu trả lời phụ thuộc vào việc bạn có sẵn lòng đầu tư thực sự và xây dựng một biểu tượng thú vị cho thương hiệu. Nếu chỉ vẽ một con vật một cách bừa bãi, không thể mang lại hiệu quả thực tế cho thương hiệu của bạn. Nấu nước cần thời gian và tôi cảm thấy nhiều người muốn thấy nó sôi sục ngay lập tức.
【免責聲明】市場 có rủi ro, đầu tư cần thận trọng. Bài viết này không đưa ra lời khuyến nghị đầu tư, người dùng nên xem xét xem bất kỳ ý kiến, quan điểm hoặc kết luận nào trong bài viết này có phù hợp với tình hình cụ thể của mình hay không. Tự chịu trách nhiệm khi đầu tư dựa trên nội dung này.
Bài viết này được phép sao chép từ: "Blockbeats Rhythm"
Tác giả gốc: nate, Người phụ trách sự phát triển của Eclipse
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Đừng theo trào lưu mù quáng! Làm thế nào để thành công trong việc tiếp thị thế giới tiền điện tử? Eclipse: Chỉ cần dựa vào linh vật may mắn
Biên tập viên chú ý: Bài viết này đề cập đến cách đội ngũ Eclipse tránh sự theo đuổi mù quáng trong ngành mã hóa, thông qua việc xây dựng nhân vật Turbo để tăng cường nhận thức thương hiệu. Họ từ bỏ chiến lược "nhanh chóng" và tập trung vào tính độc đáo và bền vững của thương hiệu, lấy cảm hứng từ hoạt hình để sáng tạo thiết kế, tạo ra hiệu ứng phân biệt thông qua nội dung chất lượng cao, đồng thời từ chối việc tài chính hóa Turbo thành Token không thể thay thế hoặc NFT để duy trì giá trị dài hạn của thương hiệu. Phương pháp này làm nổi bật sự quan trọng mà đội ngũ đặt vào sự đổi mới tiếp thị và tầm ảnh hưởng lâu dài.
Dưới đây là nội dung ban đầu (đã được chỉnh sửa để dễ hiểu)
Là một người tiếp thị, trách nhiệm của chúng ta không phải là trở thành người hiểu biết về công nghệ nhất trong công ty, mà là trở thành người biết kể chuyện nhất. Nhưng thực tế là, những câu chuyện chúng ta kể thường nhàm chán, thiếu sự liên kết.
Câu chuyện yêu thích nhất của tôi đến từ loạt phim, một bộ phim tốt không chỉ độc lập xuất sắc, mà còn có thể hòa trộn với nhau để tạo nên một câu chuyện kỳ vĩ. Ví dụ như loạt phim 'Dune' mà tôi thích gần đây, mỗi bộ phim đều có sức hấp dẫn riêng, nhưng chúng lại cùng xây dựng nên một câu chuyện to lớn. Cộng với năng lực đạo diễn của Denis Villeneuve, sự xuất sắc của Timothée Chalamet, Zendaya và Javier Bardem, cùng với mỹ thuật, phát triển nhân vật, âm nhạc, thiết kế âm thanh và hiệu ứng CG của phim - thật sự là một tác phẩm hoàn hảo!
Tất nhiên, tôi không đề cập đến việc chúng ta cần tạo ra một kiệt tác điện ảnh cho công ty mã hóa, nhưng câu chuyện của chúng ta ở đâu? Nhìn xung quanh, toàn bộ là thông báo tích hợp sản phẩm vô tận, Podcast và mọi loại nội dung nhạt nhẽo, hoàn toàn không có câu chuyện liên kết những điều này. Rõ ràng chúng ta đang tạo ra sự náo động một cách vô nghĩa.
Câu chuyện xuất sắc cần được kể một cách tâm huyết và có ý định rõ ràng, nhưng rất nhiều trong số chúng ta đã áp dụng chiến lược "lan truyền rộng" hoặc "ném bom ngẫu hứng". Điều này có thể hiệu quả khi thử nghiệm đặt quảng cáo trả phí, nhưng lại là cách làm ngu xuẩn khi sử dụng trong xây dựng thương hiệu. Chiến lược tiếp thị của bạn không thể chỉ là một vài bài viết blog và những meme internet rời rạc, đặc biệt là khi thiếu chủ đề thống nhất. Chúng ta hoàn toàn có thể và nên làm tốt hơn.
Việc xây dựng một thương hiệu chất lượng giống như việc đun sôi một ấm nước, bạn đặt ấm nước lên bếp, nó sẽ không ngay lập tức từ nhiệt độ phòng (thương hiệu thông thường) lên sôi (được biết đến rộng rãi), bạn cần tiếp tục làm nóng (tiếp thị) để từ từ nâng nhiệt độ lên. Nếu còn xem xét các yếu tố như độ cao núi (thiếu đà phát triển của công ty), tốc độ sôi có thể sẽ chậm hơn. Vậy làm thế nào để nước sôi nhanh hơn? Ở đây, tiếp thị có chủ ý chính là một ít muối. Nếu bạn đầu tư đủ tâm trí và chuẩn bị cho việc truyền thông tiếp thị và bao bì, nhận thức về thương hiệu sẽ tăng nhanh hơn và lâu dài hơn. Bạn cần luôn đặt cho mình câu hỏi, quảng cáo cụ thể này đóng vai trò gì trong câu chuyện thương hiệu của tôi?
Thật lòng mà nói, tất cả các nhà tiếp thị mã hóa đều có khả năng phát triển mạnh mẽ trong ngành này, tôi nghĩ rằng các nhà lãnh đạo tiếp thị của chúng tôi (bao gồm cả tôi) đã thiếu hiệu quả ở hai khía cạnh sau: A. Dễ dàng điều chỉnh thông tin cốt lõi dựa trên xu hướng ngành công nghiệp. B. Dễ dàng bị ảnh hưởng bởi các phản hồi từ CEO và nhóm.
Ngành công nghiệp của chúng tôi thường có "thâm hụt sự chú ý" tập thể xấu, với các xu hướng thay đổi thường xuyên được thúc đẩy bởi memecoin / giao dịch (ví dụ: chủ đề chính trị, chủ đề động vật, chuỗi cụ thể, v.v.) ảnh hưởng đến biến động giá. Đồng thời, cộng đồng mã hóa hợp lý trên Twitter luôn bị thu hút bởi câu chuyện chính thống và một số chủ đề chính trong ngành trong năm qua bao gồm:
Modular hóa so với Tích hợp
Ứng dụng chuỗi lý thuyết vs. Sắp xếp đặc biệt cho ứng dụng
Solana vs. Ethereum
Vấn đề không nằm ở việc chúng tôi cố gắng liên quan dự án đến các cuộc thảo luận này, thu hút sự chú ý bằng các chủ đề hot và đưa chúng vào bản thân mình là một cách thông minh. Nhưng vấn đề của chúng tôi là chúng tôi đã quá đà hy sinh tính nhất quán của thương hiệu để đáp ứng các câu chuyện này.
Bạn không thể có câu trả lời cho tất cả các cuộc tranh luận trong mọi ngành nghề, cũng không phải chủ đề nào cũng kéo dài được. Xu hướng và phản hồi quả thật quan trọng, nhưng thương hiệu nên duy trì tính nhất quán và phát triển bền vững. Có thể xem xét vào thời điểm thích hợp, nhưng cần chú trọng vào xây dựng thương hiệu lâu dài.
Tất nhiên, phản hồi chất lượng cao rất quan trọng, nhưng cũng cần biết khi nào từ chối. Mọi người đều có quyền phát biểu ý kiến, nhưng không phải mọi ý kiến đều quan trọng như nhau. Ví dụ, tôi và CEO của chúng tôi 0xLitquidity đã thảo luận nhiều lần về kế hoạch thị trường. Khi anh ấy nói với tôi rằng anh ấy muốn thấy loại dApps cụ thể xuất hiện trên Eclipse, tôi sẽ hỏi về chi tiết, nhưng cuối cùng tôi tôn trọng quyết định của anh ấy, vì anh ấy có 10 năm kinh nghiệm và tôi tin tưởng vào tư duy kinh doanh của anh ấy.
Nhưng khi nói đến tiếp thị, đó là chuyên môn của tôi và tôi đã phủ quyết một số lời khuyên tiếp thị của Vijay hơn một lần vì nó không phù hợp với câu chuyện chung của thương hiệu Eclipse. Đôi khi, tôi thậm chí còn nhấn mạnh vào việc tăng ngân sách để thúc đẩy một số sáng kiến quan trọng. Đây không phải là sự chống đối, mà là nhiệm vụ của tôi. Tôi được thuê để điều hành tốt công cụ tiếp thị của chúng tôi, không phải để trở thành một "con người vâng".
Tương tự, tôi cũng rất coi trọng phản hồi từ đội ngũ, họ thường mang đến cho tôi cảm hứng. Ví dụ, nội dung "ASS" mà chúng tôi gần đây phát hành đa số đến từ sáng tạo của đội ngũ, không phải từ tôi, điều này thực sự giúp chúng tôi giành được không ít theo dõi. Nhưng tôi vẫn thường từ chối một số gợi ý của họ, vì tôi không chỉ muốn giành được sự theo dõi tạm thời, mà còn muốn chịu trách nhiệm cho việc xây dựng thương hiệu lâu dài. Việc ủy quyền này quan trọng vô cùng để duy trì tính nhất quán của giọng điệu thương hiệu, cuối cùng nếu thương hiệu không thể hiện tốt, trách nhiệm thuộc về tôi chứ không phải đội ngũ.
Tôi hiểu rằng những điều này rất trừu tượng, vì vậy tôi sẽ tiếp tục chia sẻ chi tiết về quá trình sáng tạo và phát triển của biểu tượng may mắn TurboTheCow của chúng tôi, để giải thích rõ hơn về những ý tưởng này.
Nguồn hình ảnh: BlockBeats
Nhiều người hỏi về việc Turbo có nên tạo ra một biểu tượng may mắn riêng không, câu trả lời đơn giản là - có khả năng không cần thiết. Để giải thích rõ hơn về lý do, hãy cùng nhìn lại quá trình ra đời của Turbo trước.
Trước khi tôi tham gia, nhóm lõi của Eclipse đã thảo luận về "Thicc Sequencers" (bộ sắp xếp dày). Tuy nhiên, sau khi nhóm công bố thông báo tài trợ hiệu quả, Eclipse vẫn gặp khó khăn trong việc theo dõi thị trường liên tục. Lúc đó, Vijay liên hệ với tôi và chúng tôi bắt đầu nghiên cứu nghiêm túc về khả năng tôi tham gia công ty. Vào ngày phỏng vấn chính thức của tôi, tôi đã đề cập đến việc "xu hướng thực tập sinh" đã trở nên lỗi thời. Khi đó, nhiều dự án đang theo đuổi xu hướng, tạo tài khoản thực tập sinh để tăng cường tương tác và thu hút nhiều theo dõi hơn (Eclipse cũng làm điều này). Tuy nhiên, vấn đề là chỉ có một số ít nhóm có thể làm tốt, ngày càng rõ ràng hơn, nhóm tiếp thị chỉ đang mù quáng theo sau thành công của người khác.
Đây là một trong những vấn đề lớn nhất của chiến lược tiếp thị ngành này, lãnh đạo không muốn mạo hiểm và không muốn chi tiền, vì thiếu lòng tin. Vì vậy, khi họ thấy người khác làm tốt, họ chọn sao chép thay vì sáng tạo. Lý do là họ cho rằng việc đầu tư tài nguyên vào những thành công đã được xác minh là an toàn hơn, nhưng vấn đề là những chiến lược này thành công vì chúng độc đáo và được suy nghĩ kỹ. Bắt chước mù quáng thường không thành công. Nếu bạn không phải là người đầu tiên làm điều gì đó, bạn phải làm tốt hơn người tiền nhiệm để nổi bật.
Tôi không muốn rơi vào cái bẫy này, cũng không muốn thương hiệu của chúng ta trở thành một ví dụ khác của công ty mã hóa thất bại, Eclipse phải độc đáo. Vì vậy, tôi quyết định hoàn toàn từ bỏ tài khoản thực tập sinh mà công ty trước đây đã cố gắng xây dựng, thử nghiệm một số chiến lược khác: tạo ra một nhân vật maskot, ngay cả khi mọi người không biết Eclipse là gì, cũng có thể tạo ra sự đồng cảm xung quanh nó.
Tại thời điểm này, nhóm tiếp thị của chúng tôi đã đưa một con bò đồng cỏ Scotland đến một phòng trưng bày nghệ thuật ở thành phố New York, gây ra một cơn sốt lan truyền. Không chỉ là các ngôi sao mạng xã hội ngoài cộng đồng mã hóa chụp ảnh và đăng ký Eclipse, đó là thời điểm 'thấu hiểu' của tôi. Bò đồng cỏ Scotland = bộ sắp xếp dày đặc, bò đồng cỏ Scotland = truyền thông chính. Bằng cách này, chúng tôi đã liên kết động vật này với thương hiệu của chúng tôi một cách hữu cơ và khéo léo. Vì vậy, bò đồng cỏ Scotland trở thành linh vật của chúng tôi, không phải là bắt chước người khác, mà là tạo ra câu chuyện thương hiệu ngay lập tức.
Sau khi xác định loài động vật này, chúng ta đến phần thiết kế và đặt tên. Trước đây, một phần của việc quảng cáo Eclipse tập trung vào 'tốc độ', nhưng tốc độ không còn hấp dẫn nữa. TPS (Số giao dịch mỗi giây) đã trở thành quá khứ, không ai còn quan tâm xem blockchain của bạn có nhanh hơn người khác một chút nữa hay không (đó là lý do tại sao chúng tôi không làm tốc độ trở thành lý thuyết cốt lõi của thương hiệu). Tuy nhiên, tôi không muốn hoàn toàn từ bỏ tốc độ, vì Eclipse thật sự rất nhanh. Trong quá trình suy nghĩ, tôi nhận ra cách tốt nhất để thể hiện tốc độ của chúng ta không phải là quảng cáo trực tiếp mà là gợi ý gián tiếp, và tốt nhất không liên quan đến các dự án mã hóa khác. Vì vậy, tôi bắt đầu tìm cảm hứng từ bên ngoài cộng đồng mã hóa.
Hầu hết mọi người có thể không biết rằng nguồn cảm hứng của tôi đến từ anime. Khi tôi tìm được các nhà thiết kế trang web và hoạt hình, tôi yêu cầu họ kết hợp hai nguồn cảm hứng chính của chúng tôi vào tầm nhìn thương hiệu của chúng tôi: Akira và Speed Racer. Đó chính là nguồn cảm hứng không liên quan đến mã hóa mà làm cho thương hiệu của chúng tôi và Turbo trở nên độc đáo.
Sau nhiều lần điều chỉnh thiết kế, cuối cùng chúng tôi đã quyết định chọn logo mới, màu sắc thương hiệu, thiết kế trang web và hình ảnh Turbo. Một phong cách màu xanh lá cây chanh táo bạo, nhân vật anh hùng chiếm trung tâm thị giác. Một Tây Nguyên 2D và 3D dễ thương, pha trộn, lái một chiếc xe thể thao và xe máy, tượng trưng cho tốc độ và liên quan đến "trình tự dày" của chúng tôi. Chất lượng hoạt hình cũng cao hơn đáng kể so với các linh vật khác, làm cho thiết kế của chúng tôi trở nên nổi bật. Cuối cùng, chúng tôi đã chọn "Turbo" làm tên của linh vật, đó là lớp kem trên bánh.
Tuy nhiên, vấn để có vấn đề, một mội người trong Eclipse đều rất hào hợng và muốn đề xuất ý kiến, đây là vấn đề “đầu bằng quá nhiều” cậu hỏi. Tôi nhanh chóng nhận ra rằng, để duy trì đối tác sạch lượng, cần phải bảo vệ sự sáng tạo của Turbo. Mẽc dù tôi rất biết đến sự nhiếu lượng của các thành viên trong nhóm, nhưng tôi đã từ chờ để từ chờ một số ý kiến.
Ví dụ như sau:
Nhóm hy vọng đầu tư một lượng lớn tiền ngay lập tức để tăng sản xuất nội dung của Turbo. Tôi không chắc chắn rằng đây có phải là một chi phí hợp lý cho đến khi có đủ dữ liệu để đưa ra quyết định.
Cuối cùng, tôi đã quyết định đầu tư vào Turbo dựa trên ba dữ liệu sau:
Chúng tôi đã phát hành nội dung liên quan đến Turbo trên Twitter và thấy rõ sự ưu việt so với nội dung khác;
Sự hỗ trợ của cộng đồng đối với Turbo chưa từng có, cộng đồng đã tạo ra nhiều tác phẩm nghệ thuật, meme internet và nội dung liên quan, điều này khiến tôi tin rằng chúng ta thực sự đã tạo ra một điều độc đáo;
Ngay cả những người chưa từng quan tâm đến Eclipse cũng bắt đầu liên kết với nhóm nhờ Turbo.
Thành viên nhóm đề xuất sử dụng Fiverr để sản xuất nội dung Turbo hàng loạt. Tôi đã từ chối mạnh mẽ. Chúng tôi là một nhóm nhỏ hơn 30 người, tập trung vào chất lượng chứ không phải số lượng. Nếu hy sinh chất lượng vì số lượng, Turbo sẽ trở nên không đặc biệt, không khác biệt so với các nhân vật khác.
Các thành viên trong nhóm hi vọng biến Turbo thành một sản phẩm tài chính, tạo ra một Token không thể thay thế hoặc một loại tiền mã hóa. Hoàn toàn không thể. Chúng tôi đang xây dựng một hệ sinh thái phi phép, vì vậy cộng đồng nhà phát triển có thể tự thử nghiệm, nhưng nhóm nhân tạo Eclipse sẽ không ra mắt Token không thể thay thế hoặc một loại tiền mã hóa. Lý do là nếu chúng tôi đầu tư vào chúng và kết quả cuối cùng không tốt, sẽ đốt cháy uy tín và đà tăng của chúng tôi. Ngoài ra, điều này sẽ làm phân tán quá mức sự chú ý của đội ngũ sản phẩm/công nghệ của chúng tôi. Turbo là một tài sản thương hiệu, có tiềm năng tạo ra sự cảm thông với người dùng thông thường hơn cả Eclipse.
Bài viết trên không phải là để khoác lác mà là để thể hiện sự Độ sâu của chúng tôi. Turbo đã tạo ra sự đồng cảm trong đối tượng của chúng tôi và trở thành một trong những phương tiện tiếp thị thành công nhất của chúng tôi. Vì vậy, khi bạn hỏi tôi “Có nên tạo một nhân vật maskot không”, đó không phải là một câu hỏi đơn giản “Có” hay “Không”.
Câu trả lời phụ thuộc vào việc bạn có sẵn lòng đầu tư thực sự và xây dựng một biểu tượng thú vị cho thương hiệu. Nếu chỉ vẽ một con vật một cách bừa bãi, không thể mang lại hiệu quả thực tế cho thương hiệu của bạn. Nấu nước cần thời gian và tôi cảm thấy nhiều người muốn thấy nó sôi sục ngay lập tức.
【免責聲明】市場 có rủi ro, đầu tư cần thận trọng. Bài viết này không đưa ra lời khuyến nghị đầu tư, người dùng nên xem xét xem bất kỳ ý kiến, quan điểm hoặc kết luận nào trong bài viết này có phù hợp với tình hình cụ thể của mình hay không. Tự chịu trách nhiệm khi đầu tư dựa trên nội dung này.
Bài viết này được phép sao chép từ: "Blockbeats Rhythm"
Tác giả gốc: nate, Người phụ trách sự phát triển của Eclipse