Ghi chép thực hành DAO nông thôn: Con đường khám phá của Nam Đường DAO

Tìm ra một con đường

Câu chuyện của 南塘DAO vẫn tiếp tục, mặc dù đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang phát triển tự nhiên và không ngừng xuất hiện. Cộng đồng đang tìm kiếm con đường tiến lên qua những sai sót, khám phá những khả năng mới trong sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Jianta, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, cố gắng khởi động dự án mới, nhằm tìm ra giao điểm thực sự của "xây dựng quê hương và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, một nhóm chọn ở lại địa phương, đề xuất sáng kiến "sống tốt", thông qua việc tổ chức cho giới trẻ địa phương tham gia học hỏi về blockchain, các hoạt động ban nhạc, v.v., để tiếp tục chăm sóc cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên gắn bó với địa phương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra một con đường mới luôn đầy gian khó, nhưng như một câu nói nổi tiếng: "Những người bi quan thường đúng, nhưng những người lạc quan thì luôn tiếp tục tiến bước." Những người lạc quan của 南塘DAO đang viết nên câu trả lời thuộc về chính họ bằng hành động.

thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn

Nhân tài là nền tảng cho sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã phản ánh rằng, vào giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO đã không thể thu hút hiệu quả "những nhân tài thực sự hiểu biết về blockchain và Web3", cộng với việc các thành viên đầu tiên đều thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã đi khá nhiều đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận thức được điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", nhằm cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh cãi nội bộ và đưa ra các đề xuất hệ thống cho hướng chiến lược mỗi quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khai sáng song phương xây dựng nông thôn Web3", các thành viên cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và còn đến các trường đại học để tuyên truyền, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đam mê Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một kỷ nguyên mới cho việc thu hút nhân tài. Điều đáng phấn khởi là, những thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ, có người giỏi sáng tạo nghệ thuật, có thể thêm sự sáng tạo cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có người thông thạo quảng bá thương hiệu, hỗ trợ việc truyền thông của Nam Đường DAO; còn có người có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang lại kỹ năng chuyên môn mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng ra thế giới, rút kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể mang lại động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc thực hiện DAO không chỉ là vấn đề của Nam Đường, mà còn là thách thức chung toàn cầu. DAO Nam Đường đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không ít gợi ý liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Chẳng hạn, làng Yamakoshi ở Nhật Bản, khi đối mặt với việc tái thiết sau động đất và vấn đề già hóa dân số, đã phát hành "Nishikigoi NFT" lấy đặc sản địa phương "Cá chép" làm trung tâm, và xem người nắm giữ NFT là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên toàn cầu, huy động vốn để hỗ trợ sự phát triển bền vững trong khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ tiền trên chuỗi, nhưng đã thực sự giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi mang lại nhiều bài học cho DAO Nam Đường. Gần đây, làng Yamakoshi đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai tầng": với DAO Yamakoshi làm phương tiện, thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số, thông qua việc bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng DAO Thế Hòa Nhân làm nền tảng, thúc đẩy hợp tác xuyên vùng ( như làng Chuyết Diệp, Thạch Long Hiệp ), xây dựng "mạng lưới LocalDAO". Mô hình này có sự tương đồng với lộ trình phát triển hiện tại của DAO Nam Đường, nên có thể cung cấp tham khảo quý giá cho nó.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO------ một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng các thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020 đến 2021, xây dựng "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho nơi cư trú của người sáng tạo; từ năm 2021 đến 2022, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của DAO, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực tế dành cho cộng đồng mạng; từ năm 2022 đến 2023, với sự biến động của thị trường tiền điện tử, cộng đồng bắt đầu cắt giảm mạnh đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra các cộng đồng tự nhiên cho những người du cư số và xây dựng một mạng lưới chung cư toàn cầu; vào đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu hơn với các cộng đồng địa phương, họ đã khởi động chương trình tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng nơi sống gần bạn bè và cùng nuôi dạy trẻ.

Điều đáng để tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn với tư cách là một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, chứ không phải là một công ty khởi nghiệp hay DAO. Ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo trên nền tảng X về việc giải tán, quyết định từ bỏ quỹ DAO và các dự án thương mại hóa, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm những cơ hội kinh doanh tăng trưởng cao có tính khả thi tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, để phân bổ quỹ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá độc lập các con đường lân cận, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất. " Đối với những người thực hành xây dựng nông thôn DAO, việc tìm ra vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, DAO có thể mang lại giá trị gì cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề tài chung mà toàn thế giới đang phải đối mặt.

Đi sâu vào bản địa, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, cách để gắn bó với địa phương cần dựa trên thực tế địa phương để tiến hành nghiên cứu và phân tích sâu. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên của địa phương, nhằm xây dựng mục tiêu và chương trình hành động khả thi.

Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử trong quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của mảnh đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, những mốc lịch sử quan trọng của nó luôn đồng điệu với các ý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh lớn hơn ------ từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân nổi lên mạnh mẽ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu hình thành, công dân có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua con đường pháp luật và hành động tập thể. Đồng thời, Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và tiến hành tự trị cho cư dân. Bắt đầu từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước đây chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính chống đối, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa, xây dựng tự trị nông thôn để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, áp dụng quy tắc thảo luận, thực hiện việc bản địa hóa các tư tưởng quản trị tiên tiến (, giai đoạn này, sự nghiệp kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao đã chỉ ra trong cuộc đối thoại về xây dựng nông thôn: "Sự phục hồi nông thôn không chỉ đơn giản là phục hồi ngành nghề, phục hồi tổ chức, mà nhất định phải quay trở lại 'sự phục hồi của con người', phải suy nghĩ về cách làm cho người ta sống với nụ cười, với phẩm giá." Ngày nay, sự ra đời của Nam Đường DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa nhập đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới như thế nào, điều then chốt là liệu có tập trung vào "liên kết con người" hay không, liệu đã giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay chưa. Thật đáng mừng, những nỗ lực đã qua và đang diễn ra đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" khá tốt, sau một thời gian cư trú và học hỏi chung, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đã bắt đầu xuất hiện những phản ứng hóa học tuyệt vời. Trong cuộc khảo sát tại địa phương, tôi quan sát thấy các bạn trẻ địa phương khi đối mặt với vấn đề phân công trong việc nấu ăn tập thể, đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề nghị" và "phúc nghị" để thương lượng hiệu quả và hình thành sự đồng thuận phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nhen nhóm của ý thức bình đẳng trong giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự tổ chức lại, cùng nhau suy nghĩ về những vấn đề trong công việc, cuộc sống địa phương như sự thiếu minh bạch trong quyết định, quyền và trách nhiệm không rõ ràng, quy tắc không cụ thể. Sự nhen nhóm của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ trở thành tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người du mục kỹ thuật số, để kết nối với nhóm thanh niên rộng rãi hơn. Dựa trên việc nhận thấy nhu cầu của nhau, làm việc theo cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn động lực để phát sinh những khả năng mới trên mảnh đất này.

![Nam Đường DAO Ký Sự (Phần 2)])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-2c875e78d04f2438fa83bf455d2d6e10.webp(

Viết ở cuối

Mặc dù có xung đột, triển vọng hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 là rất khả thi. Qua thời gian và thực tiễn, hai bên có thể đạt được sự đồng thuận thông qua xung đột, hình thành mô hình quản trị vừa tôn trọng sự tự chủ của cá nhân vừa khuyến khích sự hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO cần phải thúc đẩy các công nghệ Web3 và mô hình quản trị, đồng thời cần phải gắn bó với nền văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của cư dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.

) Làm thế nào để nhìn nhận việc khám phá DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn ban đầu tiếp xúc với nhau: xây dựng nông thôn mang theo thực tiễn và tình cảm phục hưng nông thôn, trong khi DAO tái định hình lòng tin và cơ chế hợp tác bằng triết lý công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm trong Web3 đến với nông thôn và những người xây dựng nông thôn mong muốn đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn, sự khác biệt về giá trị và bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này không tránh khỏi xảy ra ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự quản phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa ý tưởng bên ngoài và truyền thống bản địa.

Vấn đề cốt lõi nằm ở chỗ, DAO - như một hình thức tổ chức mới, làm thế nào để tìm ra phạm vi và ranh giới năng lực của nó trong cấu trúc quản lý nông thôn? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là sự sao chép số hóa của hệ thống điểm quản lý nông thôn truyền thống ### như hệ thống công điểm (, và tính khả dụng, tính dễ sử dụng thậm chí khó có thể vượt qua những "tiền tệ thay thế" đã có; nếu việc bỏ phiếu dựa trên token chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng kỹ thuật số Web3 của dân chủ trực tiếp, nhưng lại loại trừ các cư dân khỏi quy trình ra quyết định dân chủ về mặt thực chất, chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" được cho là này sẽ mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này tuy được thể hiện qua Nam Đường DAO, nhưng thực chất là những câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn trong tương lai hoặc các tổ chức tương tự.

Ngoài ra, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Mọi thiết kế tổ chức đều không hoàn hảo, các thỏa hiệp và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa cho việc tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có ưu và nhược điểm, và chúng có mối quan hệ đồng tồn tại chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một quang phổ, các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở những vị trí khác nhau trong quang phổ này. Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án kinh doanh nhưng lại phát hiện rằng việc sử dụng cách tiếp cận tương đối tập trung lại tốt hơn. Muốn phân bổ quỹ theo cách DAO nhưng thường thì phần lớn mọi người lại không phải là những người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Trong khi đó, một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động lại phát hiện dường như cũng không tìm được vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, Quỹ Uniswap trong một lần biểu quyết, đã quyết định cấp 165 triệu đô la Mỹ cho phần thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, gây ra sự phẫn nộ trong nội bộ DAO. Các thành viên đã đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải chi tiền, trong khi U