Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Đổi mới và thách thức đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện rất nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 tham gia vào thế giới Web3 bằng cách đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản. Trong hệ sinh thái TON, một dự án Layer tiêu dùng mang tên DuckChain đã thu hút được sự chú ý nhờ vào tính tương thích EVM sáng tạo và khả năng token hóa Star trên Telegram, nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng.
Tuy nhiên, khi dự án phát triển, phản ứng của thị trường đã bị phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của DuckChain rất đáng chú ý; Mặt khác, một số người dùng đã đặt câu hỏi về mô hình kinh doanh của họ do thua lỗ khi tham gia sự kiện. Hiện tượng này đã khiến mọi người suy nghĩ về bản chất của chuỗi tiêu dùng: đó là người tiên phong trong việc thúc đẩy sự thay đổi của ngành, hay một công cụ cắt tỏi tây thay đổi súp chứ không phải thuốc?
Một, những đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
Điểm nổi bật lớn nhất của DuckChain là khả năng tương thích EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua tính năng mã hóa Telegram Star, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa thêm quy trình người dùng vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho hàng triệu người dùng Telegram.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy đà tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Hơn nữa, DuckChain cũng đã hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Token DUCK của DuckChain có tổng lượng là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dùng cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn chứa trong chuỗi tiêu dùng khi người dùng gặp thiệt hại
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain đã thu hút được một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "đánh cắp tiền của người dùng".
Hạn chế của việc token hóa Telegram Star
Mặc dù tính năng token hóa Telegram Star của DuckChain đã hạ thấp rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các tình huống ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, Telegram Star chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành được các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là sự thay đổi hình thức để cắt lúa mì?
Tiềm năng của cuộc cách mạng ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và chức năng token hóa của Telegram Star chính là sự thể hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại vào hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển các công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu tính thanh khoản và hạn chế trong các trường hợp sử dụng, chuỗi tiêu dùng có thể trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro của việc cắt lúa mì
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt lúa" này, với sự cám dỗ từ lợi nhuận cao và cái giá phải trả là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của nhiều người dùng bình thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng lòng tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, Bài học từ trường hợp DuckChain: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
Con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là trung tâm của tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá mạnh trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng chịu thiệt hại do tài sản giảm giá. Ví dụ, người dùng trong hoạt động mạng thử nghiệm của DuckChain mặc dù đã nạp một lượng lớn Telegram Star, nhưng các trường hợp sử dụng sau khi được token hóa chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không thể hình thành một vòng tiêu dùng khép kín.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Mặc dù sự đổi mới công nghệ của DuckChain được đóng gói như là "cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được kiểm chứng. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp nhiều tính thanh khoản hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối chéo chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng TVL của một số hệ sinh thái còn thấp, nền tảng hỗ trợ cho việc tích hợp tính thanh khoản còn yếu. Hơn nữa, mặc dù một số kiến trúc công nghệ đã giảm bớt rào cản phát triển, nhưng các DApp trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là ứng dụng đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của họ, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc rất nhiều vào các động lực ngắn hạn, làm cho tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù có nhiều người dùng nạp tiền trong giai đoạn thử nghiệm, nhưng sau khi ra mắt chính thức, tốc độ gia tăng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm theo sự kết thúc của airdrop. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ phụ thuộc vào vòng "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở lại bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. DuckChain thông qua việc token hóa Telegram Stars giúp người dùng "lên chuỗi mà không cảm thấy" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc trả phí Gas thì không khác gì hệ thống điểm của Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các trường hợp ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng Stars cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, tạo thành vòng khép kín "điểm - tiêu dùng - lợi nhuận".
Công nghệ sâu sắc của sự tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản liên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề an toàn và hiệu quả nổi bật. Nếu các dự án chuỗi tiêu dùng muốn thực sự phá vỡ tính cô lập sinh thái, họ cần khám phá các giải pháp ở tầng dưới, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh liên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi trong một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi nhuận thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh "phồn thịnh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, việc trở thành cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi các đặc điểm tài chính của việc token hóa điểm thưởng cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "kinh doanh chênh lệch quy định".
Sáu, Kết luận
Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới của việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế mã thông báo và rủi ro kiếm lợi ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ Meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, v.v., cái được gọi là tính thanh khoản, việc tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, cũng như khả năng quản trị cộng đồng có thể chuyển từ "đảng lùa gà" hướng tới lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia phân phối giá trị dài hạn.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy danh nghĩa "giảm ngưỡng" để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt lúa"; chỉ có việc gắn kết sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong sự biến đổi của ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
9 thích
Phần thưởng
9
3
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ChainComedian
· 20giờ trước
kênh không có nước sinh thái
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-3824aa38
· 20giờ trước
Không bằng chơi bài rõ ràng
Xem bản gốcTrả lời0
screenshot_gains
· 20giờ trước
Lại bắt đầu chơi đùa với mọi người rồi phải không?
Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng: Phân tích trường hợp DuckChain về đổi mới và thách thức trong ngành
Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Đổi mới và thách thức đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện rất nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 tham gia vào thế giới Web3 bằng cách đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản. Trong hệ sinh thái TON, một dự án Layer tiêu dùng mang tên DuckChain đã thu hút được sự chú ý nhờ vào tính tương thích EVM sáng tạo và khả năng token hóa Star trên Telegram, nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng.
Tuy nhiên, khi dự án phát triển, phản ứng của thị trường đã bị phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng của DuckChain rất đáng chú ý; Mặt khác, một số người dùng đã đặt câu hỏi về mô hình kinh doanh của họ do thua lỗ khi tham gia sự kiện. Hiện tượng này đã khiến mọi người suy nghĩ về bản chất của chuỗi tiêu dùng: đó là người tiên phong trong việc thúc đẩy sự thay đổi của ngành, hay một công cụ cắt tỏi tây thay đổi súp chứ không phải thuốc?
Một, những đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
Điểm nổi bật lớn nhất của DuckChain là khả năng tương thích EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua tính năng mã hóa Telegram Star, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa thêm quy trình người dùng vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho hàng triệu người dùng Telegram.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy đà tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Hơn nữa, DuckChain cũng đã hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Token DUCK của DuckChain có tổng lượng là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dùng cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn chứa trong chuỗi tiêu dùng khi người dùng gặp thiệt hại
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain đã thu hút được một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "đánh cắp tiền của người dùng".
Hạn chế của việc token hóa Telegram Star
Mặc dù tính năng token hóa Telegram Star của DuckChain đã hạ thấp rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các tình huống ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, Telegram Star chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành được các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là sự thay đổi hình thức để cắt lúa mì?
Tiềm năng của cuộc cách mạng ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và chức năng token hóa của Telegram Star chính là sự thể hiện của tư tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện tại vào hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển các công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu tính thanh khoản và hạn chế trong các trường hợp sử dụng, chuỗi tiêu dùng có thể trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro của việc cắt lúa mì
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt lúa" này, với sự cám dỗ từ lợi nhuận cao và cái giá phải trả là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm gia tăng hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của nhiều người dùng bình thường. Do đó, làm thế nào để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng lòng tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, Bài học từ trường hợp DuckChain: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
Con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là trung tâm của tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá mạnh trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng chịu thiệt hại do tài sản giảm giá. Ví dụ, người dùng trong hoạt động mạng thử nghiệm của DuckChain mặc dù đã nạp một lượng lớn Telegram Star, nhưng các trường hợp sử dụng sau khi được token hóa chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không thể hình thành một vòng tiêu dùng khép kín.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Mặc dù sự đổi mới công nghệ của DuckChain được đóng gói như là "cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được kiểm chứng. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp nhiều tính thanh khoản hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối chéo chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng TVL của một số hệ sinh thái còn thấp, nền tảng hỗ trợ cho việc tích hợp tính thanh khoản còn yếu. Hơn nữa, mặc dù một số kiến trúc công nghệ đã giảm bớt rào cản phát triển, nhưng các DApp trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là ứng dụng đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của họ, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc rất nhiều vào các động lực ngắn hạn, làm cho tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, mặc dù có nhiều người dùng nạp tiền trong giai đoạn thử nghiệm, nhưng sau khi ra mắt chính thức, tốc độ gia tăng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm theo sự kết thúc của airdrop. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ phụ thuộc vào vòng "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở lại bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. DuckChain thông qua việc token hóa Telegram Stars giúp người dùng "lên chuỗi mà không cảm thấy" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc trả phí Gas thì không khác gì hệ thống điểm của Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các trường hợp ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng Stars cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, tạo thành vòng khép kín "điểm - tiêu dùng - lợi nhuận".
Công nghệ sâu sắc của sự tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản liên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề an toàn và hiệu quả nổi bật. Nếu các dự án chuỗi tiêu dùng muốn thực sự phá vỡ tính cô lập sinh thái, họ cần khám phá các giải pháp ở tầng dưới, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh liên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi trong một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi nhuận thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh "phồn thịnh giả" của thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, việc trở thành cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi các đặc điểm tài chính của việc token hóa điểm thưởng cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "kinh doanh chênh lệch quy định".
Sáu, Kết luận
Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới của việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế mã thông báo và rủi ro kiếm lợi ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ Meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, v.v., cái được gọi là tính thanh khoản, việc tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, cũng như khả năng quản trị cộng đồng có thể chuyển từ "đảng lùa gà" hướng tới lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia phân phối giá trị dài hạn.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy danh nghĩa "giảm ngưỡng" để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt lúa"; chỉ có việc gắn kết sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng mới có thể chiếm lĩnh một vị trí trong sự biến đổi của ngành.