Đổi mới do cộng đồng dẫn dắt: Những bài học từ Lego đến Web3
Trong lĩnh vực Web3, câu chuyện của Lego mang lại cho chúng ta những kinh nghiệm quý giá. Là một công ty đồ chơi có lịch sử lâu đời, Lego đã thực hiện một cuộc chuyển mình đáng kinh ngạc bằng cách ôm lấy cộng đồng.
Cuối thập niên 90, Lego đã phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng. Để phục hồi, công ty đã phát hành bộ robot mang tên "Brainstorm". Điều bất ngờ là sản phẩm này đã khơi dậy niềm đam mê của những người hâm mộ trưởng thành. Họ đã bẻ khóa phần mềm, tạo ra những chương trình phức tạp hơn so với phiên bản gốc.
Ban đầu, Lego cảm thấy không thoải mái với điều này. Nhưng cuối cùng, công ty quyết định chấp nhận tinh thần đổi mới này. Họ đã thành lập một diễn đàn chính thức, thậm chí còn thêm điều khoản "quyền bẻ khóa" vào hợp đồng người dùng. Quyết định này đã mang lại lợi nhuận to lớn - cộng đồng phát triển mạnh mẽ, sản phẩm không đủ cung ứng.
Năm 2004, CEO mới Jørgen Vig Knudstorp đã thúc đẩy chiến lược cộng đồng hơn nữa. Ông đã mời các tinh hoa trong cộng đồng tham gia vào thiết kế sản phẩm mới, và sáng kiến này đã đạt được thành công lớn. LEGO dần dần thiết lập một hệ thống hỗ trợ cộng đồng hoàn chỉnh, bao gồm mạng lưới đại sứ, chương trình chuyên gia chứng nhận, v.v.
Thông qua việc hợp tác chặt chẽ với cộng đồng, Lego không chỉ vượt qua khó khăn mà còn đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng. Hiện nay, Lego đã trở thành công ty đồ chơi lớn nhất thế giới, doanh thu hàng năm gấp gần 11 lần so với năm 2004.
Câu chuyện này thể hiện tầm quan trọng của việc cộng đồng tham gia tích cực. Trong cộng đồng Lego, người tiêu dùng không còn chỉ là những người tiếp nhận thụ động, mà trở thành nguồn cảm hứng quan trọng cho sự đổi mới. Mặc dù Lego không thực sự trao quyền sở hữu cho cộng đồng, nhưng họ đã thành công trong việc xây dựng cảm giác thuộc về mạnh mẽ.
Công nghệ Web3 cung cấp khả năng để sâu sắc hơn nữa mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cộng đồng. Nó có tiềm năng giải quyết các vấn đề về quyền sở hữu thực, phân phối giá trị, từ đó hình thành mối quan hệ cộng sinh chặt chẽ hơn.
Tuy nhiên, công nghệ cuối cùng chỉ là công cụ. Điều thực sự quan trọng là thiết lập một văn hóa tôn trọng, khuyến khích sự tham gia và sẵn sàng chia sẻ quyền lực. Văn hóa này nhận ra rằng thương hiệu không chỉ thuộc về doanh nghiệp, mà còn thuộc về từng người tiêu dùng đã tạo ra nó.
Trong thời đại Web3, cách xây dựng và kích hoạt cộng đồng một cách hiệu quả, cũng như cách đạt được lợi ích chung trong khi vẫn duy trì sự đổi mới, đều là những vấn đề đáng để thảo luận sâu sắc. Kinh nghiệm của Lego cung cấp cho chúng ta những tham khảo quý giá.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
14 thích
Phần thưởng
14
3
Chia sẻ
Bình luận
0/400
LightningLady
· 07-27 06:22
Muốn chơi Lego thật sự quá đắt.
Xem bản gốcTrả lời0
StablecoinArbitrageur
· 07-27 06:19
hmm... ROI của lego về sự tham gia của cộng đồng khoảng 47.3x theo tính toán của tôi *điều chỉnh bảng tính*
Web3 Sáng tạo Kinh thánh: Con đường chuyển đổi do cộng đồng Lego dẫn dắt
Đổi mới do cộng đồng dẫn dắt: Những bài học từ Lego đến Web3
Trong lĩnh vực Web3, câu chuyện của Lego mang lại cho chúng ta những kinh nghiệm quý giá. Là một công ty đồ chơi có lịch sử lâu đời, Lego đã thực hiện một cuộc chuyển mình đáng kinh ngạc bằng cách ôm lấy cộng đồng.
Cuối thập niên 90, Lego đã phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng. Để phục hồi, công ty đã phát hành bộ robot mang tên "Brainstorm". Điều bất ngờ là sản phẩm này đã khơi dậy niềm đam mê của những người hâm mộ trưởng thành. Họ đã bẻ khóa phần mềm, tạo ra những chương trình phức tạp hơn so với phiên bản gốc.
Ban đầu, Lego cảm thấy không thoải mái với điều này. Nhưng cuối cùng, công ty quyết định chấp nhận tinh thần đổi mới này. Họ đã thành lập một diễn đàn chính thức, thậm chí còn thêm điều khoản "quyền bẻ khóa" vào hợp đồng người dùng. Quyết định này đã mang lại lợi nhuận to lớn - cộng đồng phát triển mạnh mẽ, sản phẩm không đủ cung ứng.
Năm 2004, CEO mới Jørgen Vig Knudstorp đã thúc đẩy chiến lược cộng đồng hơn nữa. Ông đã mời các tinh hoa trong cộng đồng tham gia vào thiết kế sản phẩm mới, và sáng kiến này đã đạt được thành công lớn. LEGO dần dần thiết lập một hệ thống hỗ trợ cộng đồng hoàn chỉnh, bao gồm mạng lưới đại sứ, chương trình chuyên gia chứng nhận, v.v.
Thông qua việc hợp tác chặt chẽ với cộng đồng, Lego không chỉ vượt qua khó khăn mà còn đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng. Hiện nay, Lego đã trở thành công ty đồ chơi lớn nhất thế giới, doanh thu hàng năm gấp gần 11 lần so với năm 2004.
Câu chuyện này thể hiện tầm quan trọng của việc cộng đồng tham gia tích cực. Trong cộng đồng Lego, người tiêu dùng không còn chỉ là những người tiếp nhận thụ động, mà trở thành nguồn cảm hứng quan trọng cho sự đổi mới. Mặc dù Lego không thực sự trao quyền sở hữu cho cộng đồng, nhưng họ đã thành công trong việc xây dựng cảm giác thuộc về mạnh mẽ.
Công nghệ Web3 cung cấp khả năng để sâu sắc hơn nữa mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cộng đồng. Nó có tiềm năng giải quyết các vấn đề về quyền sở hữu thực, phân phối giá trị, từ đó hình thành mối quan hệ cộng sinh chặt chẽ hơn.
Tuy nhiên, công nghệ cuối cùng chỉ là công cụ. Điều thực sự quan trọng là thiết lập một văn hóa tôn trọng, khuyến khích sự tham gia và sẵn sàng chia sẻ quyền lực. Văn hóa này nhận ra rằng thương hiệu không chỉ thuộc về doanh nghiệp, mà còn thuộc về từng người tiêu dùng đã tạo ra nó.
Trong thời đại Web3, cách xây dựng và kích hoạt cộng đồng một cách hiệu quả, cũng như cách đạt được lợi ích chung trong khi vẫn duy trì sự đổi mới, đều là những vấn đề đáng để thảo luận sâu sắc. Kinh nghiệm của Lego cung cấp cho chúng ta những tham khảo quý giá.