AI Trở Thành Bộ Não Thứ Hai Của CEO

Trí tuệ nhân tạo không còn là sự lựa chọn cho các lãnh đạo doanh nghiệp; nó đã trở thành một phần mở rộng của tư duy điều hành của họ. Trong khi nhiều nhân viên lo sợ về việc mất việc, các CEO ngày càng sử dụng AI như một đòn bẩy chiến lược để tăng cường khả năng cạnh tranh. Satya Nadella của Microsoft gần đây đã tiết lộ cách ông dựa vào năm câu lệnh GPT-5 mỗi ngày trong Copilot, chứng minh rằng AI không phải là một thiết bị mà là một công cụ sinh tồn ở cấp độ cao nhất.

Kỷ luật hàng ngày của Nadella với GPT-5

Đối với Nadella, GPT-5 đã trở nên quan trọng như một chương trình nghị sự. Các yêu cầu của ông không phải là những lối tắt mà là một phương pháp có cấu trúc giúp ông tóm tắt các cuộc họp, biến những cuộc trò chuyện thô thành những thông tin có thể hành động và làm nổi bật các ưu tiên ngay lập tức. Việc sử dụng AI có kỷ luật này loại bỏ tiếng ồn thông tin và giữ cho ông tập trung vào những gì tạo ra giá trị cao nhất.

Trong số những sở thích của anh ấy có những gợi ý biến những ghi chú rải rác thành bảng điều khiển động lực cho nhóm của mình và những gợi ý khác phân tích các dự án phức tạp thành các danh sách kiểm tra hoạt động. Cách tiếp cận hệ thống này phản ánh một mô hình lãnh đạo mới: các giám đốc điều hành hiện đại không chỉ là những người ra quyết định mà còn là những kiến trúc sư của các dòng tư duy, với AI đóng vai trò như là xi măng.

Lãnh đạo công nghệ hội tụ về AI

Nadella không đơn độc. Jensen Huang của Nvidia công khai thừa nhận đã sử dụng ChatGPT và Perplexity như những gia sư cá nhân, yêu cầu chúng giải thích các chủ đề phức tạp theo cách đơn giản như trẻ em trước khi dần dần nâng cao mức độ lên chuyên môn cao. Sam Altman của OpenAI, mặc dù vẫn phải quản lý các ghi chú trên giấy, hàng ngày phụ thuộc vào ChatGPT để lọc email, tóm tắt tài liệu và thậm chí đơn giản hóa lời khuyên nuôi dạy con cái thành những hướng dẫn rõ ràng, có thể thực hiện.

Sự phụ thuộc chung giữa các lãnh đạo công nghệ nhấn mạnh một sự chuyển mình không thể tránh khỏi: AI đang trở thành khung vô hình của việc ra quyết định trong tất cả các ngành, không còn là một công cụ thứ cấp mà là xương sống của lãnh đạo.

Nghệ Thuật Tinh Tế Của Việc Đưa Ra Yêu Cầu

Ngay cả khi các mô hình như GPT-5 trở nên mạnh mẽ hơn, nghệ thuật đặt câu hỏi vẫn giữ vai trò quyết định. Anthropic, công ty đứng sau Claude, nhấn mạnh rằng sự rõ ràng là quy tắc vàng: nếu một yêu cầu làm khó hiểu một đồng nghiệp con người, nó cũng sẽ làm khó hiểu AI. Độ chính xác, trật tự và sự đơn giản tiếp tục là những đồng minh mạnh mẽ nhất.

Cũng quan trọng không kém là sự sẵn lòng thách thức các đầu ra của AI. Nhiều người dùng bao gồm "suy nghĩ từng bước" trong hướng dẫn của họ nhưng không xác minh xem máy có thực sự tuân theo lý luận đó hay không. Cuộc đối thoại hiệu quả đòi hỏi phải liên tục tái cấu trúc, sửa chữa và lặp lại—giống như giao tiếp của con người.

Như Maggie Vo của Anthropic quan sát, việc tương tác thường xuyên với AI không chỉ làm sắc nét cách chúng ta chỉ dẫn máy móc mà còn cả cách chúng ta tinh chỉnh suy nghĩ của chính mình. Càng nhiều lãnh đạo tham gia, AI càng trở thành cả một huấn luyện viên giao tiếp và một đối tác trong việc làm rõ chiến lược.