Чому керівники більших компаній частіше повільно реагують або навіть роблять помилки у виборі?

Основна причина все ще в недостатній «інтенсивності» інформації, з якою ми стикаємося.

Коли щось досягає певного масштабу, про лестощі навіть не йдеться, навіть погану інформацію можуть подати в іншій формі, щоб вона звучала менш різко, таким чином безпосередньо зменшуючи "гостроту" інформації.

Це також пов'язано з тим, що великому брату групи потрібно створити «позитивний імідж», не помилятися та в певній мірі «великому кораблю важко змінити курс».

Три роки в криптовалютному світі, а потім робота в традиційній компанії дійсно дали мені багато нових усвідомлень. Не всі мають таку швидку здатність до зміни мислення, як гравці в криптовалюту, і не всі дотримуються доброго традиції "визнати помилку і виправити її".

Традиційні компанії, як і сільське господарство, дають результати лише через рік, але в криптовалютному світі, якщо ти припустишся помилки, ти одразу втратиш гроші. Тому гравці, які вижили в цій індустрії, повинні виховати звичку визнавати свої помилки і їх виправляти.