Штучний інтелект більше не є вибором для бізнес-лідерів; він став продовженням їх виконавчого розуму. Хоча багато співробітників бояться втрати роботи, генеральні директори все частіше використовують ШІ як стратегічний важіль для підвищення конкурентоспроможності. Сатя Наделла з Microsoft нещодавно розкрив, як він покладається на п'ять запитів GPT-5 щодня в Copilot, доводяючи, що ШІ – це не гаджет, а інструмент виживання на найвищому рівні.
Дисципліна Наделли з GPT-5 щодня
Для Наделли GPT-5 став таким же необхідним, як і порядок денний. Його запити не є скороченнями, а структурованою методологією, яка допомагає йому підсумовувати зустрічі, перетворювати сирі розмови на дієві інсайти та підкреслювати термінові пріоритети. Це дисципліноване використання штучного інтелекту усуває інформаційний шум і зберігає його увагу на тому, що приносить найбільшу цінність.
Серед його улюблених є запити, які перетворюють розкидані нотатки на мотиваційний інформаційний панель для його команди, та інші, які розбивають складні проекти на операційні контрольні списки. Цей систематизований підхід відображає нову парадигму лідерства: сучасні керівники не лише приймають рішення, але й є архітекторами когнітивних потоків, а ШІ виступає в ролі цементу.
Лідери технологій зібралися навколо AI
Наделла не самотній. Дженсен Хуанг з Nvidia відкрито визнає, що використовує ChatGPT та Perplexity як особистих репетиторів, просячи їх пояснити складні теми в дитячих термінах, перш ніж поступово підвищувати рівень до просунутого експертного рівня. Сем Альтман з OpenAI, хоч і досі тримає паперові нотатки, щодня покладається на ChatGPT, щоб фільтрувати електронні листи, узагальнювати прочитане та навіть спростити поради з батьківства до чітких, дієвих рекомендацій.
Ця спільна залежність серед технічної еліти підкреслює неминучий зсув: ШІ стає невидимою основою прийняття рішень у різних галузях, більше не є вторинним інструментом, а хребтом лідерства.
Тонке мистецтво запитів
Навіть коли такі моделі, як GPT-5, стають потужнішими, мистецтво запитів залишається вирішальним. Anthropic, компанія, що стоїть за Claude, підкреслює ясність як золоте правило: якщо запит заплутує людського колегу, він також заплутає ШІ. Точність, порядок і простота залишаються найсильнішими союзниками.
Не менш важливим є бажання кидати виклик результатам ШІ. Багато користувачів включають "думати крок за кроком" у свої інструкції, але не перевіряють, чи дотримується машина цього мислення. Ефективний діалог вимагає постійного переформулювання, виправлення та ітерацій—як і в людській комунікації.
Як зазначає Меггі Во з Anthropic, часте взаємодія з ШІ підвищує не лише те, наскільки чітко ми інструктуємо машини, але й те, як ми вдосконалюємо власне мислення. Чим більше лідери залучаються, тим більше ШІ стає як тренером з комунікацій, так і партнером у стратегічній ясності.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Штучний інтелект стає другим мозком CEO
Штучний інтелект більше не є вибором для бізнес-лідерів; він став продовженням їх виконавчого розуму. Хоча багато співробітників бояться втрати роботи, генеральні директори все частіше використовують ШІ як стратегічний важіль для підвищення конкурентоспроможності. Сатя Наделла з Microsoft нещодавно розкрив, як він покладається на п'ять запитів GPT-5 щодня в Copilot, доводяючи, що ШІ – це не гаджет, а інструмент виживання на найвищому рівні.
Дисципліна Наделли з GPT-5 щодня
Для Наделли GPT-5 став таким же необхідним, як і порядок денний. Його запити не є скороченнями, а структурованою методологією, яка допомагає йому підсумовувати зустрічі, перетворювати сирі розмови на дієві інсайти та підкреслювати термінові пріоритети. Це дисципліноване використання штучного інтелекту усуває інформаційний шум і зберігає його увагу на тому, що приносить найбільшу цінність.
Серед його улюблених є запити, які перетворюють розкидані нотатки на мотиваційний інформаційний панель для його команди, та інші, які розбивають складні проекти на операційні контрольні списки. Цей систематизований підхід відображає нову парадигму лідерства: сучасні керівники не лише приймають рішення, але й є архітекторами когнітивних потоків, а ШІ виступає в ролі цементу.
Лідери технологій зібралися навколо AI
Наделла не самотній. Дженсен Хуанг з Nvidia відкрито визнає, що використовує ChatGPT та Perplexity як особистих репетиторів, просячи їх пояснити складні теми в дитячих термінах, перш ніж поступово підвищувати рівень до просунутого експертного рівня. Сем Альтман з OpenAI, хоч і досі тримає паперові нотатки, щодня покладається на ChatGPT, щоб фільтрувати електронні листи, узагальнювати прочитане та навіть спростити поради з батьківства до чітких, дієвих рекомендацій.
Ця спільна залежність серед технічної еліти підкреслює неминучий зсув: ШІ стає невидимою основою прийняття рішень у різних галузях, більше не є вторинним інструментом, а хребтом лідерства.
Тонке мистецтво запитів
Навіть коли такі моделі, як GPT-5, стають потужнішими, мистецтво запитів залишається вирішальним. Anthropic, компанія, що стоїть за Claude, підкреслює ясність як золоте правило: якщо запит заплутує людського колегу, він також заплутає ШІ. Точність, порядок і простота залишаються найсильнішими союзниками.
Не менш важливим є бажання кидати виклик результатам ШІ. Багато користувачів включають "думати крок за кроком" у свої інструкції, але не перевіряють, чи дотримується машина цього мислення. Ефективний діалог вимагає постійного переформулювання, виправлення та ітерацій—як і в людській комунікації.
Як зазначає Меггі Во з Anthropic, часте взаємодія з ШІ підвищує не лише те, наскільки чітко ми інструктуємо машини, але й те, як ми вдосконалюємо власне мислення. Чим більше лідери залучаються, тим більше ШІ стає як тренером з комунікацій, так і партнером у стратегічній ясності.