Искусственный интеллект больше не является выбором для бизнес-лидеров; он стал продолжением их исполнительного разума. В то время как многие сотрудники боятся потери рабочих мест, генеральные директора все чаще используют ИИ как стратегический рычаг для повышения конкурентоспособности. Недавно Сатья Наделла из Microsoft раскрыл, как он полагается на пять подсказок GPT-5 каждый день внутри Copilot, доказывая, что ИИ — это не гаджет, а инструмент выживания на высшем уровне.
Ежедневная дисциплина Наделлы с GPT-5
Для Наделлы GPT-5 стал таким же важным, как повестка дня. Его подсказки не являются краткими путями, а представляют собой структурированную методологию, которая помогает ему подводить итоги встреч, превращать сырые разговоры в практические идеи и выделять актуальные приоритеты. Это дисциплинированное использование ИИ устраняет информационный шум и сохраняет его внимание на том, что приносит наибольшую ценность.
Среди его любимых идей — это подсказки, которые преобразуют разбросанные заметки в мотивирующую панель для его команды, и другие, которые разбивают сложные проекты на операционные контрольные списки. Этот систематизированный подход отражает новую парадигму лидерства: современные руководители не просто принимают решения, но являются архитекторами когнитивных потоков, а ИИ выступает в роли цемента.
Технологические лидеры собираются вокруг ИИ
Наделла не одинок. Дженсен Хуан из Nvidia открыто признает, что использует ChatGPT и Perplexity в качестве личных наставников, прося их объяснять сложные темы на детском языке, прежде чем постепенно повышать уровень до продвинутой экспертизы. Сэм Альтман из OpenAI, хотя все еще juggling бумажные заметки, ежедневно полагается на ChatGPT для фильтрации электронных писем, сокращения чтений и даже упрощения советов по воспитанию детей в четкие, практические рекомендации.
Это общее доверие среди технологической элиты подчеркивает неизбежный сдвиг: ИИ становится невидимой основой принятия решений в различных отраслях, больше не являясь вторичным инструментом, а становясь основой лидерства.
Тонкое искусство запроса
Даже с тем, как модели, такие как GPT-5, становятся более мощными, искусство формулирования запросов остается решающим. Компания Anthropic, стоящая за Claude, подчеркивает ясность как золотое правило: если запрос запутывает человеческого коллегу, он также запутает ИИ. Точность, порядок и простота продолжают быть сильнейшими союзниками.
Не менее важно быть готовым оспаривать результаты работы ИИ. Многие пользователи включают в свои инструкции фразу "думать шаг за шагом", но не проверяют, действительно ли машина следует этому рассуждению. Эффективный диалог требует постоянной переработки, исправления и итерации — как в человеческом общении.
Как отмечает Мэгги Во из Anthropic, частое взаимодействие с ИИ улучшает не только то, насколько четко мы инструктируем машины, но и то, как мы уточняем собственное мышление. Чем больше лидеры вовлекаются, тем больше ИИ становится как тренером по коммуникации, так и партнером в стратегической ясности.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Искусственный интеллект становится вторым мозгом CEO
Искусственный интеллект больше не является выбором для бизнес-лидеров; он стал продолжением их исполнительного разума. В то время как многие сотрудники боятся потери рабочих мест, генеральные директора все чаще используют ИИ как стратегический рычаг для повышения конкурентоспособности. Недавно Сатья Наделла из Microsoft раскрыл, как он полагается на пять подсказок GPT-5 каждый день внутри Copilot, доказывая, что ИИ — это не гаджет, а инструмент выживания на высшем уровне.
Ежедневная дисциплина Наделлы с GPT-5
Для Наделлы GPT-5 стал таким же важным, как повестка дня. Его подсказки не являются краткими путями, а представляют собой структурированную методологию, которая помогает ему подводить итоги встреч, превращать сырые разговоры в практические идеи и выделять актуальные приоритеты. Это дисциплинированное использование ИИ устраняет информационный шум и сохраняет его внимание на том, что приносит наибольшую ценность.
Среди его любимых идей — это подсказки, которые преобразуют разбросанные заметки в мотивирующую панель для его команды, и другие, которые разбивают сложные проекты на операционные контрольные списки. Этот систематизированный подход отражает новую парадигму лидерства: современные руководители не просто принимают решения, но являются архитекторами когнитивных потоков, а ИИ выступает в роли цемента.
Технологические лидеры собираются вокруг ИИ
Наделла не одинок. Дженсен Хуан из Nvidia открыто признает, что использует ChatGPT и Perplexity в качестве личных наставников, прося их объяснять сложные темы на детском языке, прежде чем постепенно повышать уровень до продвинутой экспертизы. Сэм Альтман из OpenAI, хотя все еще juggling бумажные заметки, ежедневно полагается на ChatGPT для фильтрации электронных писем, сокращения чтений и даже упрощения советов по воспитанию детей в четкие, практические рекомендации.
Это общее доверие среди технологической элиты подчеркивает неизбежный сдвиг: ИИ становится невидимой основой принятия решений в различных отраслях, больше не являясь вторичным инструментом, а становясь основой лидерства.
Тонкое искусство запроса
Даже с тем, как модели, такие как GPT-5, становятся более мощными, искусство формулирования запросов остается решающим. Компания Anthropic, стоящая за Claude, подчеркивает ясность как золотое правило: если запрос запутывает человеческого коллегу, он также запутает ИИ. Точность, порядок и простота продолжают быть сильнейшими союзниками.
Не менее важно быть готовым оспаривать результаты работы ИИ. Многие пользователи включают в свои инструкции фразу "думать шаг за шагом", но не проверяют, действительно ли машина следует этому рассуждению. Эффективный диалог требует постоянной переработки, исправления и итерации — как в человеческом общении.
Как отмечает Мэгги Во из Anthropic, частое взаимодействие с ИИ улучшает не только то, насколько четко мы инструктируем машины, но и то, как мы уточняем собственное мышление. Чем больше лидеры вовлекаются, тем больше ИИ становится как тренером по коммуникации, так и партнером в стратегической ясности.