A nova VP da empresa fez sua primeira reunião e, na frente de todos, me chamou pelo nome: “Nos últimos seis meses, seu desempenho foi o pior. Você acha que ainda tem salvação?”

Eu não respondi. Ela continuou: “Se você não tem mais jeito, é melhor liberar seu espaço de trabalho logo.”
A sala de reuniões ficou silenciosa, só com o som do ar condicionado. Abri o portátil e projetei um documento na tela. Era uma lista das sete arbitragens que ganhei para a empresa nos últimos três anos, cada uma só resolvida no último dia, com pagamento de indenização. A VP olhou para a tela, e seu rosto foi ficando pálido.
Eu disse: “Naquele semestre que você acabou de mencionar, eu estava ajudando vocês a limpar a sujeira. No ano passado, vocês despediram um grupo de grávidas, e no começo deste ano, despediram alguns funcionários com deficiência que ainda estavam em período de experiência. Cada vez que despediam alguém, eu tinha que cuidar do pós. Ainda tenho três arbitragens não resolvidas, quem são os autores você não sabe, mas o réu é esta empresa. Se quer que eu libere o espaço agora, tudo bem. Vou avançar essas três arbitragens ao mesmo tempo, e no dia do julgamento, você estará na cadeira do réu, e eu terei o espaço limpo.”
A VP deixou a caneta de lado. Todo o prédio olhava para mim. Fechei o portátil, levantei-me e disse a última frase: “A pessoa com pior desempenho é quem mais entrou com ações contra a empresa. Você quer que eu retire o que acabou de dizer?”
Ela não respondeu.
No dia seguinte, o RH enviou um e-mail para todos os funcionários: o novo VP foi transferido de cargo. A xícara de chá que ele tinha na mesa ainda soltava vapor, mas ele já não estava mais no prédio.