فك شفرة الشفرة الأساسية للابتكار والمرونة في الصين

المصدر: دار النشر تشيتشين

المؤلف: تشين شو، مراقب معروف للشؤون الإنسانية والاقتصاد المالي

في بداية عام 2025، حقق DeepSeek قفزة هائلة، ليفتح الستار عن إعادة النظر في سردية الصين وقيمها. وهذه السنة أيضًا هي سنة إنجاز《صنع في الصين 2025》. تمتلك الصين جميع فئات الصناعات ضمن تصنيف الأمم المتحدة، بما في ذلك 41 فئة صناعية كبرى، و207 فئات متوسطة، و666 فئة صغيرة. كانت العبارة السابقة تقول إن الصين تتصدر عالميًا في إنتاج 220 نوعًا رئيسيًا من المنتجات الصناعية. أما أحدث ما ذكرته وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات فهو أن الصين تتصدر عالميًا في إنتاج معظم المنتجات ضمن 504 منتجات صناعية رئيسية.

وعلاوة على ذلك، تضم الصين أكثر من 570 شركة صناعية دخلت ضمن قائمة أقوى 2500 شركة عالميًا من حيث الإنفاق على البحث والتطوير، كما تم إدراج 64 شركة من شركات التصنيع ضمن قائمة Fortune 500 في عام 2024. وفي عام 2024 بلغ إجمالي طلبات البراءات الدولية 27.39 ألف طلب، وقد بلغ عدد الطلبات المقدمة من الصين 70 160 طلبًا، أي نحو 1/4 من إجمالي الطلبات.

تشير هذه البيانات إلى أن رأس المال البشري في الصين قد انتقل من “ميزة تكلفة العمالة” إلى “ميزة المهندسين”، ثم إلى “ميزة العلماء”. ومع هذا الارتفاع في رأس المال البشري، واعتبار الصناعة التحويلية حاملاً، فإن تطور المعرفة والقدرات في الصين بدأ أيضًا يدخل في تأثير الفائدة المركبة.

في يناير 2025، أظهرت بيانات وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات أن لدى الصين 512 ألف شركة صناعية فوق الحجم المحدد (规上)، وأن لديها أكثر من 140 ألف شركة صغيرة ومتوسطة متخصصة ومتميزة (“专精特新”)، و14 600 شركة تقريبًا من فئة “العمالقة الصغار” المتخصصة (“专精特新小巨人”)، و1557 شركة من الشركات الصناعية “البطل الفردي” في مجال محدد، بالإضافة إلى مجموعة من الشركات الرائدة وشركات “قائدة السلسلة”. وهذا هو عمود نهضة التطور الصناعي الصيني، وهو أيضًا مصدر الثبات الذي يمكّن الصين من الوقوف صامدة في وجه تقلبات العولمة المختلفة.

إن التطور الابتكاري للصناعات الصينية والتنفيذ الإصلاحي لسوق رأس المال مرتبطان ارتباطًا وثيقًا. ففي 13 يونيو 2019، تم فتح لوحة 科创板 (مجلس الابتكار العلمي والتكنولوجي) في بورصة شنغهاي للأوراق المالية رسميًا. وحتى 13 يونيو 2025، بلغ عدد الشركات المدرجة في 科创板 588 شركة، وتمثل الشركات في صناعات ناشئة مثل الجيل الجديد من تكنولوجيا المعلومات، والأدوية الحيوية، وتصنيع المعدات المتطورة أكثر من 80%. وقد أصبحت 科创板 طليعة لِـ “الاستقلال الذاتي في مستوى عالٍ” للتكنولوجيا في سوق رأس المال، ولمسار تطوير “القوى الإنتاجية الجديدة”.

وفي الوقت نفسه، تُعد 科创板 أيضًا “حقل تجارب” لإصلاح النظام في سوق رأس المال، وهي نقطة البداية لإصلاح نظام التسجيل. وحتى مرور 6 سنوات على فتح 科创板 رسميًا، استفادًا من شروط الإدراج والإصدار المتعددة وشاملة القدرة على الاستيعاب، فإن 科创板 تضم 54 شركة غير محققة الربحية، و8 شركات بهياكل حقوق ملكية خاصة، و7 شركات بهياكل حصص/حصة متغيرة (red chip)، و20 شركة تم إدراجها وفق “السلسلة الخامسة من المعايير”، و1 شركة تم إدراجها بعد نقلها (تحويلها) من لوحة أخرى. وهذا يبيّن أن شروط الإصدار والإدراج المتعددة وشاملة القدرة على الاستيعاب توفر دعمًا لم يكن موجودًا من قبل للابتكار المُحفَّز بالطلب/الدفع.

المثير للإعجاب هو أن عددًا من شركات 科创板 تتجه نحو الجزء الأعلى من سلسلة القيمة، بهدف إعادة تعريف حق تسعير الكلام في المنافسة الدولية باستخدام “القدرة الصلبة” للابتكار التكنولوجي. فعلى سبيل المثال، في تجارة أدوية الابتكار على أساس BD (التوسّع التجاري)، تقوم شركات أدوية الابتكار المدرجة في 科创板 بدور مهم.

برأيي، خلال السنوات العشر الماضية فعليًا، حققت الصين ترقية صناعية هائلة؛ ولم يعد الأمر مجرد تقدم على نمط اختراق أحادي من قِبل قلة من الشركات أو قلة من الصناعات، بل ترقية شاملة ومنهجية وتفاعلية ككل.

وبالنسبة للترقية الصناعية والتطور الابتكاري في الصين، لدى العديد من الأشخاص الأجانب ذوي المعرفة الرؤية بالفعل إدراك عميق، وكانت رؤيتهم للصين في مجال التصنيع مختلفة تمامًا عما كانت عليه قبل عدة سنوات.

قال الرئيس التنفيذي لشركة Apple، تيم كوك، مرارًا إن ميزة التصنيع في الصين ليست انخفاض التكلفة، بل هي البشر، أي “كثافة المهارات”. فالصين لديها عدد كافٍ من العاملين في التعليم والتدريب المهني، مما يؤدي إلى تفاعل بين مهارات الحرفيين والروبوتات الدقيقة وعالم الحوسبة.

قال إريك شميت، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Google، إن الصين في النهاية ستحقق الفوز في مجال الذكاء الاصطناعي في “معركة ملحمية”، “لأنها قادرة على تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع في الإنتاج الكمي”.

وأشارت مقالة “النموذج الحقيقي للصين” الصادرة في عدد 2025 من مجلة Foreign Affairs الأمريكية إلى أن الصين أنشأت منظومة ابتكار تتمحور حول شبكة كهرباء قوية وشبكة رقمية، وأن مديرو المصانع والمهندسون والعمال في الصين راكموا معرفة عملية امتدت لعشرات السنين—من خلال خبرة عملية مكتسبة على أرض الواقع—تفهم كيفية تصنيع المنتجات وكيفية تحسينها.

وفي مقال المنتدى الاقتصادي العالمي “هل يمكن لـ ‘صنع في الصين 2.0’ أن يصبح مستقبل الصناعة التحويلية العالمية؟”، طُرح أن منظومة الابتكار لدى الصين هي نظام بيئي متداخل ومتشابك يَرعِي بعضه بعضًا؛ فالتقدم في مجال واحد (مثل بطاريات الليثيوم) يمكن أن ينتج عنه آثار تسرب إلى مجالات أخرى (مثل السيارات الكهربائية والمنتجات الإلكترونية الاستهلاكية وأنظمة تخزين الطاقة). ووراء هذا النظام البيئي توجد أشياء أكثر أساسًا—وهي تراكم وتعميق “معرفة العمليات”.

وتؤكد هذه المقالة بشكل خاص على دور الذكاء الاصطناعي، وتؤمن بأن الدمج العميق للذكاء الاصطناعي مع التصنيع يعزز حلقة الارتداد بين البرمجيات والأجهزة—إذ تحدث التصميمات والهندسة والإنتاج داخل كتلة صناعية مترابطة بإحكام، ويمكن اختبار الأدوات الجديدة وتحسينها في الموقع خلال أيام بدلًا من أشهر—فهذا التكامل والابتكار قصير الدورة قد يجعل الصين “تنجح في دمج الذكاء الاصطناعي داخل نظام التشغيل الخاص بالصناعة”.

إن زيادة كثافة المهارات ومعرفة العمليات، والدمج العميق للذكاء الاصطناعي مع التصنيع، يجعل منحنى تعلم التصنيع في الصين يتسارع باستمرار، وبالتالي يحقق دورات أسرع لتكرار المنتجات والابتكار. وهذه هي “الشفرة الحقيقية” التي تجعل الصين اليوم تنتقل من التصنيع إلى التصنيع الذكي.

وبصفته مستثمرًا معروفًا ذو عمق فكري وخلفية بحثية، فإن كتاب السيد شنغ شي تاي《الصناعة، رأس المال والدورة》 متجذر في أبحاثه المسحية واستثماراته العملية في الخط الأول من الصناعة داخل الصين، ويعرض رؤى حية وعميقة وغنية. لقد قرأته وشعرت بارتباط كبير، كما كان مصدر إلهام لي.

فعلى سبيل المثال، يرى المؤلف أن “الابتكار على الطريقة الصينية” هو ابتكار منظومي مُحفَّز بالمشكلات؛ وأنه ابتكار شامل للانتفاع بالتكنولوجيا الناشئة عن التحكم الأقصى بالتكاليف؛ وأن التناغم بين سلاسل التوريد وإعادة الاستخدام يتيح “تجاوز المنعطف”؛ وأن قدرة سلاسل الصناعة في الصين على التناغم وإعادة الاستخدام تتمثل جوهريًا في الانفجار المركز لقدرة نمذجة الوحدات. وتشكُّل هذه القدرة على نمذجة الوحدات ينشأ أيضًا من مسار التطور الفريد للصناعة التحويلية في الصين: إذ يؤدي سوق الطلب الداخلي الضخم إلى دفع الشركات إلى تعزيز قدرات الإنتاج المرن، وفي الوقت نفسه فإن تحديد دور “مصنع العالم” يدفع سلسلة التوريد إلى مزيد من التفصيل في التقسيم التخصصي. وعندما يجتمع العاملان معًا، ينشأ “الصلابة الصناعية” التي تتعامل مع كل جديد دون أن تتغير؛ ومهما ظهرت الصناعات الناشئة بأية صورة، فإن قطاع التصنيع في الصين دائمًا ما يستطيع بسرعة تفكيك احتياجاتها التقنية، والاستعانة بالوحدات القائمة لإجراء ابتكار مركّب.

وأنا أؤكد هذا النوع من الرؤى. ففي ذلك الوقت، في بحث حول ابتكار DJI، اكتشف المنافسون من الخارج بعد تفكيك طائرات DJI بدون طيار أنهم، رغم الوظائف نفسها، إذا قاموا هم بتصنيعها فستتضاعف التكاليف. وتبيّن أن 80% من المكونات في منتجات DJI هي مكونات قياسية/عامة؛ وفي الخلفية تكمن “شنتشن هوا تشيانغ بي + حزام صناعات دلتا نهر اللؤلؤ” اللذان يوفران تكاملًا كاملًا من حيث قطع الإلكترونيات الاستهلاكية ومستلزمات دقيقة وغيرها، مما يمنح قدرة تنافسية قوية جدًا في التكاليف.

وفي الآونة الأخيرة، أشار بنك Morgan Stanley في بحثه عن شركة Xiaopeng الصينية المبتكرة إلى أن تعاون فريق القيادة الذاتية (AD) مع فريق البحث والتطوير للروبوتات لدى شياوبنغ قوي للغاية، ويمكن تحقيق مشاركة الموارد في 70% من أعمال البحث والتطوير. وفي الوقت نفسه، توجد الكثير من التداخلات على مستوى الأجهزة بين أعمال القيادة الذاتية والروبوتات (مثل رقائق الذكاء الاصطناعي من طراز Turing، وأجهزة استشعار الكاميرات، ووحدات التحكم بالمجال، وما إلى ذلك). وأخيرًا، فإن التطبيقات الصناعية من ناحية شياوبنغ كلها تعمل على أساس نموذج أساسي واحد، ما يتيح تبادل البيانات متعدد الأبعاد، ولا يقتصر ذلك على تعزيز التأثير الشبكي لشياوبنغ فحسب، بل يسرّع أيضًا عمليات جمع البيانات والتعلم الآلي.

وهذه الأمثلة جميعها تثبت بما فيه الكفاية أن الصناعة الصينية قد تطورت خطوة بخطوة إلى ما هي عليه اليوم، وأن قدراتها الابتكارية أصبحت بالفعل في مقدمة العالم. وتجاربها الداخلية وقوانينها تستحق الاستخراج العميق والتلخيص. وأعتقد أن قيمة كتاب السيد شنغ شي تاي تكمن بالضبط في هذا: فهو عمل مليء بالطاقة الإيجابية التي تعزز الثقة، كما أنه أيضًا عمل صادق مبني على حقائق، ومنطقي القيمة، وعميق احترافيًا؛ ويستحق أن يقرأه العاملون في الصناعة الصينية، والمستثمرون. وأؤمن أنه سيكون كتابًا ذا فائدة عند قراءته من الغلاف إلى الغلاف.

عنوان الكتاب الرئيسي: الصناعة، رأس المال والدورة

عنوان فرعي: ملاحظات وتفكير حول اتجاهات الاقتصاد الصيني

المؤلف: شنغ شي تاي

السعر: 78.00 يوان

رقم الكتاب: 978-7-5217-8537-1

تاريخ النشر: مارس 2026

نبذة عن المحتوى

حاليًا، تمرّ الاقتصادات العالمية بفترة تعديل عميق في دورة كوندراتيف الخامسة، ويفتح نافذة ثورة تكنولوجية من جديد، لتظهر على نحو خفي سلسلة من السرديات المتعلقة بالشركات التكنولوجية الصينية. وما يراه العالم ليس فقط انفجار شركات بعينها في الصين، بل هو قفزة تاريخية للدولة في قطاعها الصناعي التكنولوجي من “الملاحِق” إلى “مُعرِّف القواعد”.

وبناءً على 30 عامًا وأكثر من تراكمات في سوق رأس المال، وعلى بحث معمق لأكثر من مئة شركة، يشرح السيد شنغ شي تاي بعمق شديد من خلال منظور تاريخي واسع وأدلة بيانات تجريبية وافية، المنطق العميق والاتجاه الحتمي لاقتصاد الصين في اجتياز الدورات والانتقال إلى التحديث. يلتزم كامل الكتاب بنبض العصر، ويبني بشكل منهجي إطار تحليل شامل من الابتكار على مستوى دقيق إلى المناورة والمواجهة على مستوى واسع.

المعجزة الصينية: التركيز على جوهر الابتكار على الطريقة الصينية—ابتكار منظومي يقوده طرح المشكلات، والتحكم الأقصى في التكاليف، و”التموضع الهندسي من 1 إلى 100” والتحول إلى تطبيقات عملية وممارسات تجارية—يكشف أن التناغم وإعادة الاستخدام عبر سلاسل الصناعة، ومساحة التحمل للأخطاء في ظل الأسواق الضخمة جدًا هي المسار الرئيسي للشركات الصينية لتحقيق “تجاوز المنعطف”.

صلابة الصناعة: إعادة تتبع مسيرة الـ40 عامًا للصناعة الصينية من التهيئة إلى التطور ثم التحول، وإثبات ذلك بالبيانات والحقائق أن “الصين التالية”، ما زالت ستكون الصين، لأن أي دولة لا يمكنها نسخ المزايا المركبة لبيئة الصناعة في الصين، وميزة المهندسين، ومزايا الأسواق الضخمة جدًا.

تحول رأس المال: مناقشة علاقة التكافل بين سوق رأس المال والاقتصاد الحقيقي، والإشارة بعمق إلى أن سوق رأس المال هو البنية التحتية لنهضة الدول الكبرى، وشرح الدور الرئيسي لتكوين “رأس مال صبور” وخدمة “التقنيات الصلبة” في رعاية القوى الإنتاجية الجديدة.

اجتياز الدورات: الوقوف على نهر التاريخ الذي يشهد صعود وهبوط الدول الكبرى، وتحليل قواعد التنافس بين الدولة المتقدمة والدولة الصاعدة، والإشارة إلى أن الصين تمضي عبر الانفتاح الشامل والشراكة المنفعة المتبادلة والفوز المشترك، لتخرج طريقًا جديدًا للنهضة.

نأمل أن يوفر هذا الكتاب منظورًا جديدًا للدراسات ذات الصلة، وأن يقدم لروّاد الأعمال والمستثمرين وصنّاع السياسات مرجعًا مفيدًا، وأن يفتح للقراء المهتمين بالاقتصاد العالمي ومنافسات الدول الكبرى نافذة لفهم اتجاهات المستقبل.

نبذة عن المؤلف

شنغ شي تاي

الشريك المؤسس ورئيس مجلس الإدارة لصندوق هونغتاي، أول رئيس مجلس إدارة لدى شركة Huatai United Securities، مصرفي استثماري مخضرم، وأحد أقدم الشهود على سوق رأس المال الصيني وأحد من عايش تطوره بالكامل. شخصية رائدة في استثمار الأسهم ذات الطابع التمكيني في مجالات الصناعة ورأس المال والإدارة. وخلال مسيرة مهنية استمرت 20 عامًا في مجال بنك الاستثمار، لديه خبرة في أكثر من 100 عملية طرح أسهم أولي (IPO)، وقام بتكوين فرق استحواذ واندماج على مستوى القمة في سوق رأس المال الصيني. وبعد التحول إلى مجال الاستثمار، قام بدقة باكتشاف والاستثمار في مجموعة من الشركات الرائدة صناعيًا. كما أن إنجازاته في مجال البحث والتأليف غنية، وتشمل أعمالًا مثل:《الدليل الشامل لخيارات الضمان (الواحق)》،《الأسطورة: استثمار 1 والربح 10—عائلات الثمانية الكبرى لصناديق الأسهم الخاصة في الخارج》،《حوّل الحجر إلى ذهب: افتتاح عصر جديد للاستثمار المالي في صناديق PE》،《الأزمات والتحولات: الاستثمار بثقة في سوق غير مؤكدة》،《ممارسات تسويق السمسار في الأوراق المالية》،《بناء نظام الإدارة والتسويق لسمسار الأوراق المالية》،《البحث عن النمو: تكثيف خلاصة نتائج الأبحاث—البحث عن طريق نمو الشركات》،《الممارسات العملية لتكليف وضمانات إصدار الأوراق المالية والترويج لها في الصين》وغيرها. وله مناصب مجتمعية واسعة ويتعمق في مجالات الابتكار وريادة الأعمال للشباب، وتطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة، والأعمال الخيرية للخرّيجين. ويشغل مناصب منها: رئيسًا مشاركًا لمجلس الإدارة التنفيذي لائتلاف اتحاد الابتكار وريادة الأعمال لطلاب الجامعات في جميع أنحاء البلاد، ونائبًا لرئيس جمعية الاستثمار في الابتكار وريادة الأعمال للشباب الصينيين، ونائب رئيس جمعية الشركات الصغيرة والمتوسطة في الصين؛ ورئيسًا بالوكالة لمجلس المراقبين العامين لجمعية خرّيجي نانكاي؛ ورئيسًا شرفيًا لمجلس إدارة جمعية خريجي نيويورك؛ ورئيس مجلس الرئاسة لمجموعة خرّيجي نانكاي في بكين؛ ونائب رئيس لجنة المراقبين في جمعية الصداقة بين رجال الأعمال من خرّيجي نانكاي؛ وقد حصل على لقب الشرف “نانكاي: المائة عام للمحافل الاقتصادية—100 من الأشخاص” من جامعة نانكاي. شغل سابقًا مناصب مثل عضو اللجنة الدائمة لاتحاد الشباب الوطني، ونائب رئيس اتحاد شباب لجانغ تشونغ ويؤدي أعمالًا مثل اتحاد الجناح الشبابي التابع للجهات المركزية والهيئات الحكومية الوطنية. ويواصل تقديم الدعم لنمو الشباب وتطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة وقضية الابتكار الاجتماعي.

الفهرس

مقدمة مفضلة 1

مقدمة مفضلة 2

ذاتيًا (تمهيد المؤلف)

مقدمة عامة

الفصل الأول: المعجزة الصينية: انتقال على الطريقة الصينية لم يُتنبأ به

القسم الأول: تحديد الابتكار على الطريقة الصينية—ابتكار منظومي يقوده طرح المشكلات

القسم الثاني: الانتقال من “الهيمنة” إلى “المساواة” — الإتاحة للفوائد التكنولوجية الناتجة عن التحكم الأقصى في التكاليف

القسم الثالث: الجرأة على “الوقوف على أكتاف العمالقة” — التناغم وإعادة الاستخدام عبر سلسلة الصناعة لتحقيق “تجاوز المنعطف”

القسم الرابع: رفض “الابتكار المبني على الذات” — توفير مساحة التحمل للأخطاء لقطاعات صناعية على مستوى استراتيجي من خلال السوق الكبير

القسم الخامس: ثقة ثقافية متأصلة بطبيعتها — بدء رحلة تسعير أعلى لعلامات الصين التجارية عبر العالم

خلاصة الفصل

الفصل الثاني: صلابة الصناعة: هل ستكون “الصين التالية” أم تظل الصين

القسم الأول: التهيئة: طريق تمهيد الصناعة الصينية (1990—2000)

القسم الثاني: التطور: طريق إتقان “الصنع في الصين” (2001—2010)

القسم الثالث: التصحيح: طريق تحول الاقتصاد الصيني (2011—2020)

القسم الرابع: المستقبل: من الذي سيقود “مصنع العالم”

خلاصة الفصل

الفصل الثالث: تحول رأس المال: نظام بيئي جديد لسوق رأس المال الصيني

القسم الأول: ضرورة تطوير سوق رأس المال

القسم الثاني: خصوصية سوق رأس المال للدول الكبرى

القسم الثالث: جينات سوق رأس المال الصيني

القسم الرابع: التحديات التي يواجهها سوق رأس المال الصيني

القسم الخامس: قواعد بقاء صناديق الرنمينبي

خلاصة الفصل

الفصل الرابع: اجتياز الدورات: المفتاح التاريخي لتنافس صعود وهبوط الدول الكبرى

القسم الأول: التفاعل الاستراتيجي بين الدول المتقدمة والدول الصاعدة

القسم الثاني: اليقينيات المعروفة حول نهضة الدول الكبرى

القسم الثالث: قابلية الاستفادة من الدول الكبرى المتقدمة

خلاصة الفصل

الشكر والتقدير