مدى سرعة انتشار الموضة السريعة منخفضة التكلفة وهي تضرب الهند الصغيرة-المدن بعنف

23 فبراير 2026

شارك

نيخيل إنامدار

شارك

صور جيتي

الهنود الذين يراعون الميزانية لكنهم يطمحون إلى الأفضل يدفعون نمو الملابس الاقتصادية المارَكة

في فرع لامع من طابقين في مدينة سانغلي بولاية ماهاراشترا في غرب الهند، يتفقد ألكا مجموعة من الكورتاس الهندية ذات الطابع العِرقي ضمن طيف من ألوان زاهية.

تعمل كمساعدة رعاية مسنّين في أواخر الخمسينيات من عمرها، وهي تبحث عن تصميم بدرجة معينة من الوردي الفاتح مع نقشة بيزلي ذهبية باهتة.

قالت ألكا لهيئة BBC: “رأيت شخصًا يرتديها في مكان عملي وأحببتها كثيرًا، لذلك أردت فورًا شراء واحدة لابنتي”.

على مدار طوابقه الثلاثة، يعرض المتجر رفوفًا تعرض شتى أنواع الملابس العصرية، من تيشيرتات مطبوعة بتصاميم لافتة وجينزات متآكلة إلى ملابس عمل رسمية للرجال والنساء، إضافة إلى علامات داخلية تبيع ملابس تجمع بين الطابع الهندي والخلط بين الأنماط.

كما تتوفر على العرض أطقم مكياج، وأحذية رياضية، وحقائب يد، ومجوهرات أزياء.

التسوق هنا في راحة المتجر المكيّف، مع غرف تجريب وموظفين وبطاقات خدش تقدّم خصومات على مشتراها القادم، تجربة جديدة مُنعشة لألكا.

مثل معظم الهنود، كانت تطارد طوال حياتها صفقات ذات علامة بيضاء في أسواق باعة على جانب الشارع.

ومع ذلك، فإن العلامات الاقتصادية مثل Trends - التي تديرها إيشا أمباني، وريثة إمبراطورية التجزئة التابعة لشركة Reliance Industries التي أسسها أغنى رجل في آسيا، موكيش أمباني - وZudio التابعة لشركة تاتا، باتت الآن تقدم منتجات بنفس مستوى الأسعار الموجودة في السوق، لكن مع تجربة تسوق محسّنة بكثير.

في هذه المتاجر، تتكلف معظم القطع بين $4 (£2.90) و$15. وقال بانكاج كومار، محلل تجزئة لدى Kotak Securities ومقره مومباي، لهيئة BBC: “بالإضافة إلى ذلك، التصميمات معاصرة، وهناك رغبة متزايدة لدى الناس في ارتداء الملابس المارَكة”.

Reliance Retail

تُدار Trends بواسطة إيشا أمباني، وريثة ذراع التجزئة التابعة لأكبر تكتل في الهند، Reliance Group

إن هذا الانفجار في عدد المستهلكين الذين يراعون القيمة لكنهم طامحون أيضًا، خصوصًا في المدن الأصغر، يدفع نموًا استثنائيًا على مستوى الأرباح النهائية في صناعة الموضة السريعة المنظمة في البلاد، والتي تقودها علامات مثل Max وVishaal Mega Mart وTrends وZudio.

الأرقام الفصلية الخاصة بـTrends غير متاحة علنًا، لكن نمو Zudio تفوق بشكل كبير نظراءه من عمالقة الشارع العالميين مثل Zara وH&M، وكذلك خط العلامة لمنتجات تاتا في منتصف السعر إلى أعلى، علامة الأزياء Westside التابعة للمجموعة، خلال السنوات القليلة الماضية.

تأمل هذه الأرقام: في 2018، لم يكن لدى Zudio سوى سبعة متاجر في جميع أنحاء البلاد وحققت $12m في الإيرادات. كانت Westside علامة أكبر بكثير، إذ ضمت 125 متجرًا جلبت نحو $220m.

واليوم، انقلبت الموازين تمامًا.

توسعت متاجر Zudio السبعة من إلى 765، وتجاوزت الإيرادات عتبة $1bn بحلول منتصف 2025 - لتصبح العلامة التجارية الوحيدة لملابس في الهند التي تحقق هذا التميز.

أما Westside فمن ناحية أخرى فقد ضاعفت عدد متاجرها، مع نمو الإيرادات إلى ثلاثة أضعاف - لكن وتيرة النمو لا يمكن مقارنتها إطلاقًا.

يقول Kotak Securities عن نجاح Zudio: “إنها استراتيجية تقليدية من قاع الهرم - اذهب كبيرًا عبر الانتشار الجماهيري”. ويضيف أن التسعير كان عاملًا رئيسيًا، نظرًا لأن “حتى الموضة بأسعار معقولة تُعد رفاهية في مدن الفئة الثانية والثالثة في الهند”.

لكن ما الذي يدفع هذا الإنفاق في وقت تكون فيه سوق الوظائف في الهند ضعيفة، ولم تنمو الأجور بسرعة فعلية، وظل الاستهلاك الخاص الإجمالي - الذي يشكل 60% من الناتج المحلي الإجمالي - متذبذبًا؟

يقول كوشال بهاتناغار من شركة Redseer Strategy Consultants ومقرها بنغالورو: “إنها تحوّل واضح في المحفظة”.

“المستهلكون لا يشترون أكثر كثيرًا مما كانوا يشترونه؛ لكنهم نقلوا مشترياتهم من المتاجر العائلية إلى متاجر مارَكة”.

وتعود هذه النقلة إلى دفعة كبيرة من العلامات الاقتصادية لاختراق الرموز البريدية بسرعة والتوجه إلى أعمق جيوب الهند.

وقد جلب كل من Zudio وMax ما يُعرف بـ"تشييْن" (trendification) الموضة بأسعار معقولة للمرة الأولى، عبر استهداف المشترين من الجيل زد والجيل الألفي الشباب، وذلك من خلال تمشيط أحدث النزعات في باريس وميلانو.

تشير بهاتناغار إلى أن شراكة مبكرة بين Trent - العلامة الأم لـZudio - وZara ساعدته في تطبيق مخطط شركة الموضة السريعة الإسبانية العملاقة على استراتيجية نموه.

تمامًا مثل Zara، تدير Zudio دورة تحول المخزون سريعة بشكل مذهل لا تتجاوز 15 يومًا مقارنة بـ45-60 يومًا التي يستغرقها منافسوها.

يقول كومار من Kotak Securities: “في عالم الأزياء، السرعة في دوران المخزون هي كل شيء”. كلما أسرع وصول الأنماط الجديدة إلى الرفوف، زادت وتيرة زيارات المتجر.

Universal Images Group عبر Getty Images

لا يزال معظم الهنود يشترون في الغالب سلعًا غير مُعلَّمة من أسواق الباعة على جانب الشارع

إلا أن هذا النمو جاء بتكلفة على المتاجر المحلية الصغيرة في الشارع الرئيسي.

إنهم يواجهون منافسة لا تأتي فقط من العلامات الاقتصادية، بل أيضًا من مواقع التجارة الإلكترونية مثل Meesho، التي تجمع البائعين على منصتها الرقمية وتشحن سلعًا رخيصة عبر أنحاء الهند. وقد كانت تنمو أرباحها النهائية بنسبة 35-40% سنويًا مقارنة بالعام السابق.

يقول بهاتناغار: “عندما يبدأ نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في الارتفاع بالنسبة لأي بلد، يصبح بطبيعة الحال السلع المارَكة والتسوق عبر الإنترنت جزءًا أكثر بروزًا في التجزئة”.

لكن التحدي الحقيقي الآن، كما يقول، هو تحقيق “زيادة في مستوى الاستهلاك”، بحيث لا يقتصر الأمر على تحول حصّة المحفظة فحسب، بل أيضًا على نمو حجم السوق الإجمالي. يُقدَّر حاليًا أن سوق الملابس في الهند يبلغ ما بين $70bn إلى $100bn.

“نحن ننفق أقل على الملابس. إن إنفاقنا للفرد أقل بكثير من الصين أو الولايات المتحدة أو حتى إندونيسيا. في سنة جيدة، يجب عادةً أن ينمو هذا السوق بنسبة 12-15%. وقد كنا في نمو دون 10% خلال السنوات القليلة الماضية”.

ورغم فتور نمو حجم السوق، فإن صعود الموضة السريعة يأتي مصحوبًا بقلق متزايد بشأن الأثر البيئي لهذا القطاع.

توضح دراسة حديثة أن صناعة النسيج هي ثالث أكبر مساهم في النفايات البلدية الصلبة الجافة في الهند - بعد البلاستيك، وكذلك الورق والكرتون - وأن ربعها فقط يُعاد تدويره.

يقول تقرير صادر عن Deloitte - والذي يقدّر أن أقل من 1% من الملابس المستعملة يتم إعادة تدويرها وتحويلها إلى ملابس جديدة وألياف معاد تدويرها على مستوى العالم -: “في حين تُضمِّن بعض العلامات الاستدامة في سلاسل الإمداد لديها، يظل التغيير الحقيقي واسع النطاق بعيدًا”.

ومع ذلك، يبدو أن الأناقة والتوفير قد طغتا على مخاوف الاستدامة في الوقت الحالي، إذ لا يزال كثير من الهنود في المدن الصغيرة يلتقطون للتو قطار الموضة السريعة.

تابع BBC News India على Instagram و__YouTube_ و__X__ و__Facebook__._

آسيا

الهند

Zara