فوشون ستيل تعقد اجتماع انطلاق بناء نظام إدارة الامتثال لعام 2026 وشهادته

（来源：抚顺特钢）

لتحسين بناء نظام إدارة الامتثال في الشركة، ودمج مفهوم إدارة الامتثال في العمليات الإنتاجية والتجارية الفعلية، وإنهاء شهادة نظام إدارة الامتثال ISO 37301 في أقرب وقت ممكن، عقدت شركة 抚顺特钢 اجتماع إطلاق بناء نظام إدارة الامتثال والشهادة للسنة المالية 2026 صباح يوم 26 مارس في قاعة الاجتماع رقم 2. حضر الاجتماع أكثر من 70 شخصًا، بما في ذلك مستشارون من وكالة استشارية متخصصة، وأعضاء من قيادة الشركة، ومديرون من وحدات مختلفة، ومندوبو نظام إدارة الامتثال. ترأس الاجتماع نائب المدير العام التنفيذي لشركة 抚顺特钢، ونائب الأمين العام للحزب، ورئيس لجنة الانضباط، تشي يونغ.

في الاجتماع، قدم رئيس فريق المشروع من الوكالة الاستشارية المتخصصة عرضًا تفصيليًا حول قيمة وأهمية إقامة نظام إدارة الامتثال، والعلاقة بينه وبين الأنظمة الحالية، وطرق وأدوات بناء نظام إدارة الامتثال، والنقاط الرئيسية وأساليب البحث الميداني هذه المرة.

أشار رئيس مجلس إدارة شركة 抚顺特钢 والمدير العام، سون ليقو، إلى أن إقامة نظام إدارة الامتثال وشهادة نظام إدارة الامتثال ISO 37301 هو جزء مهم من دفع الشركة نحو الإدارة النظامية والحديثة. إن اجتماع اليوم ليس مجرد إطلاق مشروع استشاري إداري، بل هو أيضًا خطوة مهمة نحو تجديد الذات والتوجه نحو المستقبل. تواجه صناعة الفولاذ الخاص حاليًا تغييرات عميقة، ويجب على الشركات مواجهة ضغوط الامتثال التقليدية، بالإضافة إلى تحديات الامتثال الجديدة الناتجة عن ارتفاع معايير دخول سلسلة التوريد والتحول الرقمي. ومن ثم فإن تمكين الشركات بالامتثال لتحقيق التنمية عالية الجودة له دلالة واقعية واستراتيجية مهمة. إن بناء نظام إدارة الامتثال والشهادة ليس “إعادة بناء” لعمل الإدارة الحالي، بل هو ممارسة مبتكرة تدمج معيار ISO 37301 الدولي بعمق مع المشاهد الفعلية للإنتاج والتشغيل في الشركة، وهو العمل الأساسي لتحسين نماذج الإدارة، وتعزيز مستويات الحوكمة، وتحقيق إدارة الامتثال؛ وهو مشروع نظامي يتطلب مشاركة الجميع، وتحسين مستمر، وجهود طويلة الأمد. يجب على جميع الوحدات توحيد الجهود والتعاون في الدفع، تحت الإرشاد المهني من الوكالة الاستشارية المتخصصة، والتأكد من الالتزام الصارم بمتطلبات المعايير، وتنفيذ الأعمال بشكل دقيق ومفصل، لضمان النجاح في اجتياز الشهادة.

قدم سون ليقو متطلبات بشأن عمل إدارة الامتثال: أولاً، توحيد الفكر، وزيادة الوعي، وفهم عميق بأن الامتثال هو خط حياة بقاء الشركة وتطورها. يجب أن نكون واعين تمامًا أنه في عصر التنظيم الصارم، لا وجود للبقاء من دون امتثال. الامتثال هو “حجر الأساس” لاستقرار الشركات على المدى الطويل، فقط من خلال إنشاء نظام امتثال منظم، يمكن للشركات تحويل إدارة المخاطر من الاستجابة السلبية إلى الوقاية النشطة، وإدماج متطلبات الامتثال في التخطيط المسبق، وهذا أيضًا شرط مهم لضمان التنمية المستدامة للشركة.

ثانيًا، تحديد الأهداف الأساسية لبناء نظام إدارة الامتثال وشهادة نظام ISO 37301، واستخدام معيار ISO 37301 كأداة لتعزيز نظام الإدارة وقدرات الحوكمة للشركات المدرجة. يجب أن نأخذ من بناء هذا النظام والشهادة فرصة، ونتوافق بدقة مع متطلبات معيار ISO 37301، وبال结合 مع العمليات الإنتاجية وأوضاع تطوير الشركات المدرجة، بناء نظام إدارة امتثال “مكتمل الحوكمة، واضح الحقوق والواجبات، مع إجراءات منظمة”، ودفع الشركة للانتقال من إدارة “قائمة على النظام” التقليدية إلى إدارة “قائمة على الوقاية من الامتثال”، مما يجعل الامتثال يتحول من متطلبات “من أعلى إلى أسفل” إلى “تعاون متبادل”.

ثالثًا، التركيز على القضايا الأساسية في بناء نظام إدارة الامتثال وشهادة نظام ISO 37301، مع الالتزام بتكامل الوظائف وتوضيح الحدود بشكل متزامن، ومطابقة متطلبات معيار ISO 37301. يجب أن نلتزم بتكامل النظام والتنسيق المتبادل، لضمان أن يتكامل نظام ISO 37301 مع الأنظمة الإدارية الحالية ويعملان معًا، ويجب أن نستفيد بشكل كامل من نتائج بناء الأنظمة الموجودة، ودمج متطلبات إدارة الامتثال لنظام ISO 37301 مع أنظمة الجودة، والسلامة، والبيئة، والطاقة الموجودة بعمق، وتنسيقها بشكل فعال.

رابعًا، يجب أن نتأكد من أن الجهود تأتي من الأعلى إلى الأسفل، ويشارك الجميع، وتمكين الشركة من التنمية عالية الجودة من خلال بناء الامتثال. يجب على جميع الوحدات القيام بعمل جيد في هذا الشأن، ومنع بناء نظام إدارة الامتثال من أن يكون “غير متصل” بالعمليات الفعلية، وضمان أن يمتد تغطية الرقابة على الامتثال حيثما يتم توسيع الأعمال. يجب أن نفهم الموظفين أن الامتثال ليس قيودًا، بل هو “درع الحماية” لحماية مسيرتهم المهنية وبقاء الشركة. يجب مقارنة نظام إدارة الامتثال الذي نقوم بإنشائه مع أنظمة الامتثال لأفضل الشركات في الصناعة، لضمان أن نظام إدارة الامتثال الذي نقوم بإنشائه لا يتوافق فقط مع المعايير، بل يجب أيضًا أن تكون إدارته فعالة من حيث التكلفة، وفي النهاية يجب أن يتم تثبيت متطلبات الامتثال في الأنظمة المعلوماتية من خلال وسائل رقمية، مما يجعل إدارة الامتثال “غير ملحوظة” ولكن “فعالة”.

طلب تشي يونغ من جميع الوحدات فهم روح خطاب رئيس مجلس الإدارة بعمق، ومتطلبات ومعايير المستشار، والتعاون بنشاط في البحث الميداني لبناء نظام إدارة الامتثال، وعند إجراء المقابلات وتقديم المواد، يجب أن تكون الموضوعية والصدق موجودين، ويجب أن نكون جريئين في الكشف عن المشاكل والنواقص، لتوفير الأساس لفريق المحترفين لوضع خطة تنفيذ لبناء نظام إدارة امتثال مناسب للشركة، ولتأسيس الأساس لبناء نظام إدارة الامتثال لاحقًا.

النص: جي يونغ، وان يي

تحرير: زها شيا

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP