قل شيئًا ما

عملت في هذا المجال منذ 17 سنة بعد الانضمام إليه بعد 94، واليوم أنا في هذا القطاع منذ 8 سنوات. العديد من المشاريع كانت في أوجها ثم تلاشت، وخضت العديد من مفترقات القرار. اليوم، أود أن أشارك كمن مرّ بتجربة، لماذا يجب على رواد الأعمال أن يكونوا مرنين في التقدم والتراجع.

في البداية، كنت أعتقد أن المثابرة هي الفوز، لكن لاحقًا أدركت أن المثابرة على اتجاه خاطئ فقط يضيع الوقت والموارد. على العكس، عندما تحولت من البحث النظري إلى تطبيق تقنية ZK، ودمجها مع الذكاء الاصطناعي والسرد المالي، فتحت حدود إمكانيات المشروع فجأة. كما شاركت سابقًا، فإن سوق المشروع وإمكاناته يحددان مساحة التطور. مشروع يتوافق مع الإصدار يمكنه أن يختصر سنة واحدة من مسيرة الآخرين إلى ثلاث سنوات.

الريادة في الأعمال هي لعبة توزيع الموارد. وقتك، فريقك، أموالك كلها محدودة. السوق مثل ساحة المعركة، التغيرات التنظيمية، المنافسة على الشبكات العامة، تدفقات رأس المال، يمكن أن تقلب المشهد بين عشية وضحاها. ربما تدعم بيئة جديدة (مثل BNB Chain أو Base Chain)، أو تقسم الأعمال للتركيز على الامتثال. أذكر أنني تحدثت عن تحول المنصات، أن عدم الامتثال لا يعني أن المستخدمين يمكنهم الانتقال بسلاسة، فالمنافسة الشرسة غالبًا ما تتوقف عند الرقابة.

المنافسة الشرسة عاطفية: تعتقد أن المثابرة ستؤدي إلى النجاح، لكن الواقع أن الاتجاهات تتغير، فالأرباح التي كانت في الأمس مربحة، اليوم قد تكون مجرد سباق على TVL وانفجارات مالية.

لا تظن دائمًا أنك عبقري، فحتى العباقرة يجب أن يتبعوا القوانين الأساسية. التمسك بفكرة واحدة فقط يؤدي إلى تفكك الفريق وفقدان السوق. على العكس، أن تكون مرنًا في التقدم والتراجع يعني تقييم عائد الاستثمار (ROI). إذا كان الاتجاه يحقق أرباحًا منخفضة أو يصعب توسيعه، فكر في التوقف عنه بسرعة، وتحويل التركيز إلى أعمال أصغر وأكثر تخصصًا. الحفاظ على تكاليف منخفضة، وتقديم خدمات مميزة، وزيادة هامش الربح، هو أكثر موثوقية من التوسع الكبير غير المدروس.

على مستوى الفريق أيضًا: المنافسة الشرسة تؤدي إلى استنزاف داخلي، وأكدت أن التعاون يجب أن يكون شفافًا، وأن العمل خلف الكواليس يساوي حفر حفرة لنفسك. إذا لم يكن الفريق منسجمًا، فإن المنافسة الشرسة ستزيد من المشاكل.

يجب أن تكبر، فالريادة ليست مجرد تصرفات مراهقين في شوارع تيانجين. أن تكون مرنًا في التقدم والتراجع هو احترام لنفسك، ومسؤولية تجاه فريقك والمستثمرين. الشركات الناضجة أكثر من ذلك — فعملية الانسحاب الكبرى لا تقل عن انتصار في معركة.

بالطبع، هذا لا يشمل كل شيء. بعض الأشخاص هم مجرد محتالين بحت، ويجب أن تتدخل الحكومة في سنغافورة وتضربهم بالعصا، 24 ضربة.