مقدمة

أعضاء مجتمع بولكادوت وكوساما الأعزاء، هذه ليست عملية جديدة دراماتيكية، بل بداية لبعض التأمل والنقاش الضروري.

بعد حضور حدثين صيفيين (Polkadot Decoded و Web3 Summit)، بالإضافة إلى المشاركة في العديد من المحادثات داخل وخارج المجتمع، شعرت بالرغبة في كتابة هذا المقال. أريد مشاركة مخاوفي ومشاعري، حيث أعتقد أنه حان الوقت لإطلاق جرس الإنذار داخل مجتمعنا.

بولكادوت مثل سندريلا، وقد دقت الساعة منتصف الليل. حان الوقت لنستيقظ.

معظمكم على الأرجح على دراية بالعديد من المشاكل التي أعتزم طرحها. ومع ذلك، أعتقد أن هذه المشاكل لم يتم التعامل معها بشكل كافٍ. يبدو أننا، كمجتمع، نقوم بتجاهل هذه التحديات، وتجنب النقاشات حول ما يهم حقًا.

في بعض الأحيان كانت OpenGov مزعجة أكثر، حيث أن دراماتها باهتة مقارنة بالقضايا الحقيقية التي نواجهها. إذا خرجت خطوة خارج فقاعة Polkadot، سترى أن Polkadot ليست في أفضل حال مقارنة بمنافسينا. هذه هي الحقيقة.

ربما لسنا وحيدين في هذا الموقف - قد تكون كوزموس أو كاردانو (أو مشاريع أخرى) تواجه تحديات مماثلة.

ملحوظة: الآراء المعبر عنها هنا هي آرائي الشخصية كحامل للنقاط ومحب لبولكادوت، وليست ذات صلة ببيفروست. يظل فريق بيفروست ملتزمًا بالنظام البيئي وسيستمر في المساهمة فيه.

حان الوقت لنناقش هذه القضايا بشكل هادئ. هناك العديد.

منذ إطلاق Kusama و Polkadot، كان هناك الكثير من الالتباس. حتى الآن، لم تحقق OpenGov أي تحسينات؛ إذا كان هناك أي شيء، فقد جعل الأمور أسوأ. لمزيد من التفاصيل، راجع هذا الرابط: https://x.com/thewhiterabbitM/status/1824010344756326805.

الحقيقة 1: لدينا أفضل التكنولوجيا

أعتقد حقًا أن لدينا أفضل التكنولوجيا، وأعتقد أن لدينا بعض من أكثر الأفراد الموهوبين في صناعة البلوكتشين (جاف، شون، جو، روب، إلخ). لكنه يحزنني أن نرى أننا نتلاشى ببطء في النسيان.

لكن كم من الشركات الناشئة، على الرغم من امتلاكها أفضل التكنولوجيا، فشلت بعد ذلك؟ \
كثيرة. ونحن لا نتذكرها. نتذكر فقط الشركات التي نجحت في العمل، حتى لو كانت تقنيتها بعيدة عن الأفضل (قد تكون قد سمعت عن شركة ناشئة صغيرة تسمى مايكروسوفت).

إذا لم تتمكن من ترجمة الإمكانات السوقية، إذا لم تحقق مبيعات، وإذا لم تستطع تلبية متطلبات الصناعة، ستتوقف. ستتقلص. ستُهمل. تصبح متخصصًا.

كانت آبل، لسنوات عديدة، على هذا النحو - على شفا الانهيار - حتى بدأوا في إصدار منتجات جيدة ووجدوا زاوية التسويق الصحيحة.

هل نريد أن نصبح الآن النسخة القادمة من AWS؟ النسخة القادمة من Apple؟ النسخة القادمة من Linux؟ أم البلوكشين النسيئ القادم؟

نحن بحاجة إلى اتخاذ خيار. لمزيد من التفاصيل، راجع:https://x.com/seunlanlege/status/1824042909647180116.

الحقيقة 2: أمانة الأرقام

قد يختلف البعض على الأرقام، ولكن هذا هو الاستنتاج الذي توصلت إليه بعد مراجعة polkadot.js.org.

من بين 45 سلسلة فرعية / سلسلات Rollup ، إليك الانهيار:

• 5 سلاسل نظام
• 8 سلاسل ميتة/شبحية أو سلاسل بنشاط شبه معدوم تقريبًا
• سلسلتان يديران نشاطهما الأساسي خارج نظام Polkadot (Astar مع Sonyieum و Manta مع Pacific)

لذا، القول بأن لدى Polkadot 45 سلسلة فرعية 'نشطة' يعد مبالغ فيه إلى حد ما.
رقم أكثر دقة هو أقرب إلى 30 سلسلة نشطة وشرعية.

وعلاوة على ذلك، يتم دفع غالبية نشاط التحويلات بواسطة لا أكثر من 10 باراشين.
تقرير ميساري الأخير مشجع، حيث يظهر نموًا في الأرقام، ولكن مرة أخرى، هذا النمو محدود لعدد قليل من الباراتشينات النشطة، بدلاً من أن يعكس النظام البيئي بأكمله.

بالإضافة إلى ذلك، ستقوم شركة Mythical (شركة أو مشروع في مجال تقنية البلوكشين) بتشويه تصورات صحة النظام الإيكولوجي مرة أخرى. يعني المساهمة الكبيرة لشركة Mythical أن أرقام الربع القادم سترتفع بالتأكيد، ولكن هذا قد يضل الناس بخصوص وضع النظام الإيكولوجي العام الفعلي.

أولئك الذين يدفعون نحو صندوق صرف صندوق DOT (ETF) يعيشون ببساطة في خيال، معزولين عن الواقع - ليس هناك طلب حقيقي لذلك.

الحقيقة 3: الفرص الضائعة

ها هو مثال بسيط: بوليماركت مقابل زيتجايست.

لقد كان Zeitgeist موجودًا لفترة طويلة. تم تأسيس أسواق التنبؤ كنموذج عمل لفترة طويلة. لذلك، لماذا لم ينطلق Zeitgeist مثل Polymarket؟
أنا متأكد من أنه يمكنك قائمة أمثلة مماثلة أخرى ضمن النظام البيئي:

• اختارت dYdX كوسموس على بولكادوت.
• …

لدينا أفكار رائعة (منتجات وتقنيات)، ولكننا نواجه صعوبة في بناء قاعدة مستخدمين أو تسويقها بفعالية.

فقط انظر إلى كيف اعتمدت النظم البيئية الأخرى تصميم التوسع الأصلي لـ Polkadot:

• مجموعات القشرة الجليدية
• اعادة تثبيت ايثيريوم
• تعاون كاردانو المتسلسل

والقائمة تطول.

لقد حاولت إثريوم بناء قصتها الطبقة 2، ولكن حتى الآن، تتفكك. إثريوم تفشل في التوسع، ومعظم الحلول الطبقة 2 مجرد تجارب عالية المخاطر للمستخدمين، تعاني من مشاكل مثل multisigs ونقص الإثباتات الاحتيالية.

الاستعادة هي طريقة أخرى عالية المخاطر ، في محاولة لإعادة اختراع الأمن المشترك ، لكنها ليست أصلية وتأتي مع سرد عالي المخاطر / عالي المكافأة.

رؤية بولكادوت؟ ما هي؟

هذا السؤال أصبح عمليا ميم في هذه النقطة. لمزيد من التفاصيل، راجع:https://x.com/irvinxyz/status/1825216720182874223.
لا يبدو أن أحدا يستطيع الإجابة على هذا السؤال، خاصة خارج دوائرنا الخاصة في بولكادوت. حتى داخل المجتمع، لست متأكدا مما نحن حقا نحاول تحقيقه - فقط انظر إلى جهود التسويق لـ بولكادوت. لم يحققوا أي تقدم حقيقي.

JAM (بروتوكول سيولة الأصول بين السلاسل) يمثل رؤية طموحة، ولكن الآن، إنه مجرد ورقة رمادية، نظرية، شيء من المفترض أن يتحقق خلال سنتين إلى ثلاث سنوات - وهو فترة طويلة في عالم العملات الرقمية.

بحوث JAM

يجب أن نكون واضحين: لا تقدم JAM أي قيمة فورية أو قصيرة الأجل.
إنها معقدة وصعبة جدًا بالنسبة للمستخدم العادي لفهمها. علاوة على ذلك، لا تعالج أيًا من القيود أو المطالبات الحالية لـ Polkadot 1.0 (أو حتى 2.0)

• بولكادوت 1.0 حاليا يتعامل مع 100 صفقة في الثانية (TPS)
• بولكادوت 2.0 قادر نظريًا على الوصول إلى 100،000 TPS
• يمكن لـ JAM نظريًا الوصول إلى 1 مليون عملية في الثانية

هذا يشعر وكأننا نقوم بتصميم طائرة جديدة تمامًا، إيرباص A380 قادرة على نقل 500 راكب، بينما شركة الطيران الخاصة بنا على بركة بولكادوت لديها نسبة 10 ركاب فقط في كل رحلة.

بينما البحث قيم بالتأكيد، لا أنكر ذلك. ومع ذلك، نحن بحاجة إلى التركيز على الأعمال في الأجل القصير والمتوسط.
قد لا يكون مثيرًا أو "سايبربانك"، لكنه أساسي بالتأكيد.

أين هو المساواة؟

يعقدون مؤتمرًا واحدًا في السنة في Decoded. هل رأيت بيورن نشطًا على وسائل التواصل الاجتماعي؟
أتوقع من الرئيس التنفيذي لشركة Parity أن يكون أكثر تواجدًا، التفاعل مع الحسابات الرئيسية في الصناعة على وسائل التواصل الاجتماعي والتحدث عن Polkadot في الأحداث الكبرى.

هل قد وضحت الجدوال مسارًا واضحًا لـ بولكادوت، مُظهِرة ما نهدف إلى تحقيقه وما ترغب بولكادوت في أن تصبح؟
انظر فقط إلى سولانا بالمقارنة: إنهم بدأوا في السيطرة على الصناعة. إنهم يعتمدون نموذج أعمال مايكروسوفت. كل مشروع صغير يفوزون به هو انتصار. كل فريق يدعمونه هو فوز. إنهم يقومون ببناء فرق مبيعات إقليمية في المناطق الكثيفة السكانية الرئيسية لتقديم الدعم.

الآن، باريتي هو جزء من المشكلة، ليس الحل. يجب أن يكون باريتي يدفع الحلول.

تسويق لامركزي: خطوة أولية خاطئة

كان التسويق غير مرضٍ لعدة أشهر، والعديد من الفرق يتفقون على ذلك. ثم قررت باريتي تماماً للتوزيع بشكل مركزي. كان الأمر كما لو قالت باريتي: “أنت تتولى هذا، هذه لم تعد مشكلتي بعد الآن.”

وأصبحت مشكلة مجتمعية. ولكننا لم نكن جاهزين، نفتقر إلى انتقال سلس. الأهم من ذلك، نحن لا نمتلك استراتيجية تسويق عالمية.

نحن مثل دجاجة بلا رأس.

ليس لدينا منتج للترويج لأنه ليس لدينا رؤية. بينما أفهم مزايا اللامركزية، هل يمكن أن يكون كل شيء لامركزيًا؟ يمكن أن تكون وكالات التسويق لامركزية بالتأكيد من حيث التنفيذ. ولكن أين القيادة؟ من يقرر ما نحتاج إلى الترويج له؟ أي جمهور يجب أن نستهدفه بشكل أكثر عدوانية؟ أي حالة استخدام يجب أن نعطي الأولوية لها؟

بدون اتجاه واضح أو قيادة، لن نحقق شيئاً.

أفكاري حول التسويق، قبل، أثناء، وبعد اللامركزية:

يجب أن تظل التسويق من أعلى إلى أسفل:

التوازن يقود: التوازن يحدد الرؤية، يبني السرد، ويوضح القصة.

يختار المجتمع وكالات التسويق في عملية تنافسية لتنفيذ هذه القصة.

الوكالات تنفذ الخطة استنادًا إلى مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة.

بدلاً من تفكيك قسم التسويق بأكمله، يمكنهم الاحتفاظ بشخصين إلى ثلاثة أشخاص وتوظيف قائد تسويق ذو خبرة.

فتح الحكومة والدراما

غالباً ما نستخدم العذر أن "الحكومة المفتوحة" لا تزال في مراحلها الأولى، ولكن دعونا نشير بوضوح إلى أين فشلت:

• إنه يثير التوتر والغيرة باستمرار داخل المجتمع.
• إنه يضر بصورة رؤوس الأموال الاستثمارية والمشاريع، مما يجعلها ملاذًا للنصابين وكابوسًا للبنائين.
• التاريخ يتكرر بعد كوساما: يتم تفريغ الخزانة.
• هناك إنفاق ضئيل نسبيًا على التطوير أو الأدوات، بينما تكون نفقات التسويق مرتفعة بشكل مفرط.
• لا ميزانية، لا خطة، لا استراتيجية.

خزينة بولكادوت:

نحن نتمسك ببعض الأمل في التمويل التفاؤلي.
إحدى التطورات الإيجابية هي أننا قد قدمنا العملات المستقرة كعملة دفع للاقتراحات. أتمنى أيضًا أن يسمح OpenGov بالمزيد من التعيينات لمنشئي الاقتراحات.

هنا بعض أفكاري:

• معلمات نسبة الدفع المقدم: يجب على المقترحين أن يكونوا قادرين على التقدم بطلب لنسبة معينة من الدفع المقدم، مع الجزء المتبقي يتم دفعه بعد تحقيق الأهداف الفرعية أو يتم التحقق من التزاماتها بشكل جماعي. يجب أن تكون الأموال مقفلة ومفتوحة فقط بناءً على التحقق من المجتمع.
• قيد عمر الحساب: يجب أن تعتمد القدرة على تقديم الاقتراحات في بعض المسارات على عمر حساب المقترح. وهذا يعني أن المقترح الجديد لا يمكنه طلب مليون DOT في مسار الإنفاق الكبير من دون دعم من حساب موثوق به. وسيضمن هذا أن يتكفل عضو موثوق به بالمقترح الجديد، مما يضيف سمعته إلى الاقتراح ويعزز ثقة المجتمع.
• قيود التعليقات: من أجل تجنب الرسائل غير المرغوب فيها والتحريض من الحسابات الوهمية، قد يتم تقييد التعليقات للحسابات التي تكون عمرها على الأقل شهر واحد.

انتخابات HA (مرشح مجلس البلدية)

النية وراء إصلاح نظام HA (مرشح المجلس) كانت جيدة، وأعتقد أننا جميعا متفقون على ذلك. \
لسوء الحظ، تم إطلاق العملية الجديدة (مرة أخرى) دون أي تخطيط مناسب لأننا تسرعنا في التصرف تحت تأثير عدد قليل من الحيتان الكبرى.
لا يمكننا مجرد متابعة الآخرين كالزومبي لأن صوتًا عاليًا يُغطي البقية. بدلاً من ذلك، يجب علينا أن نأخذ الوقت للجلوس، التفكير في العملية، توثيقها، تحسينها، والتحقق منها. فقط بعد ذلك يمكنك اتخاذ الإجراء.

النتائج:

• تطلب بعض المرشحين لمنصب HA من مستخدمي الحيتان دفع كفالاتهم، مما قد يؤدي إلى خلق ديناميكية "وكيل - رئيس" قد تثير الشكوك. لا ينبغي استبعاد أي شخص من عملية انتخاب HA بسبب متطلبات الكفالة، التي يجب أن تكون معقولة.
• الأعضاء المنتخبين، على الرغم من انتخابهم، يفتقرون إلى راتب لبدء أداء واجباتهم.

"الأسواق العامة"

لقد كنت أفكر في ما إذا كان بإمكاننا أن نقدم "الأسواق العامة".
بالطبع، سيتطلب هذا وجود خطة واستراتيجية عالمية واضحة، التي، كما ذكر سابقًا، نفتقر حاليًا إليها.

في جوهرها، نحن سلسلة كتل مركزية، واللامركزية تعني خدمة الجمهور - العمل "من أجل فائدة الشعب". الغرض من OpenGov هو إنفاق الأموال الخزينة، وهي أموال عامة، وليست أموالنا الخاصة، وبالتالي يجب استخدامها بكفاءة. إنها مشابهة للطريقة التي نتوقع بها التعامل مع الضرائب التي ندفعها لحكوماتنا الوطنية.

في الحياة الحقيقية، كيف تتعامل الإدارات العامة مع احتياجاتها لتجنب الفساد والإنفاق الزائد؟
أنشأوا سوقًا عامًا، حيث يمكن للشركات التقدم بطلب. يضمن المنافسة أن يتم إبرام أفضل صفقة، سواء من حيث الخدمات المقدمة أو السعر المقدم.

دعني أعطيك بعض الأمثلة:

مثال 1: رعايات الرياضة - حالة السباق / فيفا

الهدف: تجنب مشكلة 'أفضل اختيار هذا الرعاية، ولكن لقد قمنا بتمويل الرعاية الأخيرتين بالفعل'، بالإضافة إلى تجنب الأسعار المبالغ فيها واختيار رعايات لا تتماشى مع احتياجات Polkadot.

تخيل أننا قد وضعنا بالفعل استراتيجية تسويق عالمية. بولكادوت بحاجة إلى رعاية رياضية لمدة عام لزيادة الوعي بالعلامة التجارية والوصول إليها.
الميزانية القصوى: 3 ملايين دولار.
سيتم سرد المتطلبات بوضوح: X، Y، Z.

1. Polkadot تقترح أن تأتي المؤسسات إلى OpenGov للتنافس في "السوق العام".

تاريخ البدء = 2 أشهر من الآن.

1. تقترح المؤسسات مشاريع رعاية مختلفة:

• الجمهور المستهدف (أي شخص، مطورون، شركات، رؤوس أموال، الخ).
• السوق (آسيا، الولايات المتحدة، أمريكا اللاتينية، إلخ)
• السعر
• النمو المتوقع (KPI)

1. يبدأ المجتمع في مناقشة ومقارنة مقترحات مختلفة.

2. تعدل المؤسسات مقترحاتها أثناء التصويت لأنها ترى أن مقترحاتها ليست الأفضل: السعر مرتفع جدًا، الإنتاج منخفض جدًا، ردود فعل المجتمع ضعيفة، وتحديد السوق خاطئ.

→شركات الوكالة تتنافس.

1. صوت لتحديد أفضل حل، الفائز يأخذ الكل.

مثال 2: KYT (Know Your Transaction) – حالة Chainalysis

الهدف: تجنب مشكلة "سأواصل تقديم الاقتراحات حتى تمر" ومشكلة الخدمات المبالغ في تكلفتها.

تخيل أن لدينا استراتيجية مالية عالمية: يحتاج بولكادوت إلى KYT لتعزيز فرص دوت المالية.

• الميزانية: لا يوجد حد أقصى.
• المتطلبات هي: X، Y، Z.

Polkadot يقترح أن تدخل الشركات في OpenGov وتتنافس في "السوق العام".
تاريخ البدء = 2 أشهر لاحقًا.

الشركات تقدم مشاريعها لتلبية متطلبات KYT (معرفة عملية التحويل)، بما في ذلك:

• تسعير الخدمة
• نطاق
• محفظة الشركة
• فرص تطوير الأعمال

يبدأ المجتمع في مناقشة ومقارنة الاقتراحات المختلفة.

خلال عملية التصويت، تقوم الشركات بضبط مقترحاتها عندما يدركون أنها ليست الأفضل: الأسعار مرتفعة جدًا، والإنتاج منخفض جدًا، وردود فعل المجتمع ضعيفة، أو فرص التطوير العملية غير كافية. \n
→ الشركات تتنافس.

التصويت يحدد أفضل اقتراح، حيث يأخذ الفائز الكل.

ماذا عن الآن؟

الجانب المظلم من بشكل نقطة

يمكننا تقديم قائمة ببعض الأحداث التي عشناها:

• الفشل المبكر (اختراق جسر Moonbeam وخطأ في معلمة aUSD لـ Acala)
• المشاريع التي غادرت أو تغادر:
  • Nodle → zkSync
  • Manta → طبقة ETH 2
  • Astar → بوليغون
  • CDK → سلسلة الأمل الفائقة
  • مانجاتا → إيجنلاير
  • RMRK → قاعدة
  • قابل للتركيب → كل منصة خارج بولكادوت
• نقص مرونة في مساحة الكتل (مشاكل مع مزادات الباراشين)
• OpenGov ما زالت في مراحلها الأولية
• نقص التوافق: لماذا لم ننشأ اتصالات مع كوسموس وكاردانو؟ استغرقت Snowbridge سنوات.

ينبغي أن يتحمل Parity المسؤولية عن مغادرة المشاريع للنظام البيئي.
يجب عليهم التواصل حول هذا، وتلخيص الدروس المستفادة، واتخاذ إجراء.
هل سمعت باريتي تذكر مشاريع تغادر النظام البيئي؟
لا، أبدا.
هل سمعت عن Parity بدء تنفيذ خطط لمعالجة هذه المشاكل المعروفة؟
لا، أبداً.

الجانب المشرق والأمل لـ بولكادوت — بولكادوت 2.0

يمكننا لا زالنا تغيير الأمور، نعم، يمكننا ذلك.
هنا بعض الآراء التي سمعتها من مصادر مختلفة (بما في ذلك من Parity) والنقاط الرئيسية التي سيتم تقديمها قريبًا:

• إذا لزم الأمر، قدم تنازلات حول اللامركزية: 99% من المستخدمين لا يهتمون باللامركزية - فهم يستخدمون سلاسل مركزية لأنها سريعة وتوفر تجربة مستخدم جيدة. بالمثل، 99% من المشاريع لا تهتم باللامركزية؛ فهي تريد فقط المستخدمين.
• إذا كان المشروع لا يريد أن يكون لامركزيا بالكامل في Polkadot ، فلماذا لا؟ إنه ممكن. ما عليك سوى استخدام مجمعة واحدة ، وتحقيق أوقات حظر مدتها 0.5 ثانية ، ونسيان مقاومة الرقابة. يجب أن تكون مرنة.
• يجب أن تلبي عروض المنتجات الطلبات السوقية: هل ترغب في أن تكون سولانا؟ ثم انطلق لذلك. لمزيد من التفاصيل، راجع: \
  https://x.com/bkchr/status/1818027282688352591
• هايبربريدج: زيادة التوافق.
• هناك العديد من المشاريع عالية الجودة على بولكادوت، ويجب أن نحتضنها ونساعدها على النمو: Mythical، Neuroweb، Frequency، Aventus، KILT، الخ.
• في ديفي، على الرغم من أن أعدادنا صغيرة، إلا أننا بناة، خصوصا Hydration، Bifrost، أو Acala (والتي تعيد ببطء الثقة). المشكلة الرئيسية، بالطبع، هي السيولة، ولكن يمكننا توسيع عروض منتجاتنا وجذب المزيد من المستخدمين. نحن بحاجة إلى التوافق.
• يمكننا بناء أدوات قياس الأداء مفتوحة المصدر للتسويق بشكل أكثر عدوانية حول قصص مثل عدد العمليات في الثانية (TPS).

Polkadot 2.0 يجلب العديد من التغييرات المنتظرة منذ فترة طويلة إلى البنية التحتية:

• الدعم الغير متزامن
• وقت النواة
• توسيع مرن
• (بالإضافة إلى Snowbridge)

سيتم إطلاق Polkadot Pay قريبًا (كما سيتم إطلاق Nova Wallet Pay). يجب أن نعامل هذه التطبيقات كالخط الأخير: سوق العملات المستقرة كبيرة، على الرغم من عدم إثارتها، ولكنها كبيرة (فكر في TRON).
لنفتح الباب للناس للدخول والخروج بسهولة من النظام البيئي باستخدام العملات المستقرة، وتقديم المعاملات بتكلفة منخفضة وحالات استخدام سهلة للمستخدمين.

لذلك، يجب علينا الاستفادة الكاملة من هذه الميزات القوية لجلب المزيد من الأعمال إلى بولكادوت. ستقوم المشاريع بجلب المستخدمين، وسيقوم المستخدمون بجلب النشاط.
نحن بحاجة إلى تحويل عقليتنا، وإنشاء خطط عملية، وإنفاق بكفاءة. سولانا لديها فريق مبيعات - بنوا علامة تجارية على البنية التحتية المشكوك فيها، لكن لديهم خطة عمل ويقومون بإعادة تشغيل الأعمال على سولانا من خلال بناء الثقة من خلال الشركات.

استنتاج

لا، بولكادوت ليست ميتة، ولكنها تموت ببطء.
هل نريد أن نصبح "سلسلة بحث"؟
سلسلة تبني تقنيات سيستخدمها الآخرون تحت أسماء فاخرة، دون أن يُطلقوا عليها اسم Polkadot.
أو نريد نشاطًا وأعمال قوية تُبنى حول بولكادوت؟
هذا هو السؤال الرئيسي.
قد يقول بعض الناس إنهم راضون عن فكرة أن تكون سلسلة أبحاث - سلسلة Web3 بحتة تتمتع بروح السايبربانك الأكبر. ولكن إذا كان الأمر كذلك ، فيجب إبلاغه إلى المجتمع لأن المجتمع لديه توقعات لسعر DOT.
سلسلة الأبحاث لن تضيف قيمة، فقط الشركات ستفعل ذلك.

نحن نعتبر بيئة صغيرة من حيث الأعداد، ويجب على باريتي التواصل مع كوسموس، كاردانو، نير، ومحاولة تشكيل تحالفات.
مقارنة بنظام الأيثيريوم، نحن جميعًا صغار بالأعداد، ولكن موحدين سنكون أقوى.
كاردانو لديه BABE + GRANDPA، لماذا لم ننشئ جسرًا غير قابل للثقة مع كاردانو؟
لماذا لم يقم أحد ببناء IBC لربط Polkadot و Cosmos؟ (لم يتم تنفيذ Composable بشكل كامل منطق). ماذا عن NEAR؟
لا يجب أن نعزل أنفسنا. نحن بحاجة إلى المزيد من قابلية التشغيل البيني الحقيقية ، وليس فقط داخل Polkadot.

النقطة الأكثر أهمية: يجب أن تستيقظ المساواة.
نعم، نحن متمركزون، ولكن عدم اللامركزية ليس عذرًا لفشل باريتي.
يجب أن يكونوا هم الذين يقودون هذه المركبة - التواصل أكثر، وبناء رؤية، والتواصل مع المجتمع (مثل HAs؟)، وتحديد استراتيجية بولكادوت بحيث يمكن للكيانات اللامركزية تنفيذها.
لا يمكن لـ Polkadot أن تكون موجودة مثل دجاجة بلا رأس.

عاش بولكادوت.

تنصل:

1. تم نقل هذه المقالة من [Polkadot生态研究院]. جميع حقوق الطبع والنشر تنتمي إلى الكاتب الأصلي [معهد بولكادوت البيئي]. إذا كانت هناك اعتراضات على هذا النشر مرجو الاتصال بالبوابة تعلمالفريق، وسوف يتعاملون معه بسرعة.
2. إخلاء المسؤولية عن المسؤولية: الآراء والآراء الواردة في هذه المقالة هي فقط تلك التي تعود إلى المؤلف ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
3. تتم ترجمة المقال إلى لغات أخرى من قبل فريق Gate Learn. ما لم يذكر غير ذلك، فإن نسخ أو توزيع أو سرقة المقالات المترجمة ممنوع.