何か話しましょう

17年94年以降、業界に入りアルバイトをしながら、今日までこの業界で8年を過ごしました。多くのプロジェクトが華々しくも消え去り、また無数の意思決定の岐路を経験してきました。今日は経験者として、なぜ起業家は進退を自在に操るべきかについて語りたいと思います。

初期の頃、私は粘り強さこそ勝利だと考えていましたが、その後、間違った方向に固執すると時間と資源の無駄になることに気づきました。逆に、純粋な研究から応用層のZK技術に移行し、AIや金融のストーリーと結びつけることで、プロジェクトの上限が一気に広がりました。以前共有したように、市場の潜在力が開発の可能性を決定します。適切なバージョンのプロジェクトは、1年で他者の3年分の進歩を可能にします。

起業はリソース配分のゲームです。あなたの時間、チーム、資金は限られています。市場は戦場のようなもので、規制の変動、パブリックチェーンの競争、資本の流動は一夜にして状況を覆すことがあります。例えば、BNB ChainやBase Chainのようなエコシステムの支援を得たり、事業を分割して規制に適応したりすることも必要です。取引所の転換についても話しましたが、非規制プラットフォームのユーザーが多いからといってスムーズに軌道修正できるわけではありません。激しく競争すると、規制に阻まれることもあります。

無理に突き進むのは感情的な行動です。もう少し頑張れば成功すると考えがちですが、実際にはホットな話題は循環し、昨日爆発的に流行った金融サービスも今日ではTVLの死の競争や暴落に直面します。

自分が天才だと思い込むのはやめましょう。天才も基本法則に従う必要があります。アイデアに固執しすぎると、チームは解散し、市場も失われます。逆に、進退を自在に操ることはROI（投資収益率）を評価し、利益が少なく規模拡大が難しい方向性は潔く切り捨て、小規模で洗練されたビジネスに切り替えることを意味します。低コスト、特色ある事業を維持し、粗利益率を高める方が、大規模な事業よりも確実です。

チームの面でも同じです。無理に突き進むと内部対立が生まれやすくなります。私は協力は透明性を持つべきだと強調してきました。影の仕事をするのは穴を掘るようなものであり、チームの不調を放置すれば問題は拡大します。

あなたは成長すべきです。起業は天津の街角のチンピラよりも強くなることです。進退を自在に操ることは自己への敬意であり、チームや投資家への責任でもあります。成熟期の企業にとっても同じです。偉大な撤退は一つの戦いに勝つことと同じくらい重要です。

もちろん、ここには含まれていません。中には純粋な詐欺もあります。そうしたケースはシンガポール政府に捕まえて鞭打たせるべきです。24回