Situs data lama DappRadar mengumumkan penutupan, lagi satu air mata dari era yang hilang.

Judul Asli: “DappRadar, Air Mata Era yang Lain”

Penulis asli: Eric

Sumber asli:

Repost: Mars Finance

Pada malam tanggal 17 November 2025, DappRadar yang telah mendampingi industri selama hampir 8 tahun mengumumkan akan secara bertahap menghentikan layanan dan tidak akan lagi melacak data blockchain dan DApp.

Dikatakan bahwa “sebutir pasir dari zaman yang jatuh ke atas individu adalah sebuah gunung”, ini sangat tepat untuk menggambarkan DappRadar. Produk yang lahir di era ketika mungkin ada banyak suara tentang “kematian blockchain”, telah menemani Web3 dari langkah-langkah awal hingga tahun-tahun gemilangnya, namun tetap tidak mampu melewati rasa sakit transisi kekuasaan. Kepergian produk seperti ini yang terukir dengan tanda zaman mengingatkan saya pada 11 tahun yang lalu, ketika CEO Nokia di akhir konferensi pers pengambilalihan oleh Microsoft mengatakan:

“Kami tidak melakukan kesalahan apapun, tetapi entah mengapa, kami kalah.”

Tahun-tahun itu, kita bersama-sama menggunakan situs data.

Banyak pendatang baru di industri Web3 mungkin tidak menyadari bahwa DappRadar pernah menjadi sumber data yang sangat penting dan berwibawa. Selain kutipan dari CoinDesk dan media Web3 berbahasa Mandarin, media arus utama tradisional dari Eropa dan Amerika seperti Bloomberg, Forbes, dan BBC juga telah mengutip data DappRadar beberapa kali.

Alasan mengapa disebut otoritas adalah karena sebelum situs data profesional (seperti Nansen, Arkham, DefiLlama, dll.) dan alat pemasaran Web3 profesional (seperti Cyber, Kaito, dll.) menjadi populer, DappRadar hampir menjadi portal yang harus dimasuki oleh semua DApp di awal. Kelengkapan proyek membuat integritas dan kredibilitas datanya tak tertandingi, hampir menjadi satu-satunya cara terbaik untuk dengan cepat memahami informasi dasar proyek baru pada saat itu.

Co-founder DappRadar Skirmantas Januskas berasal dari Lithuania. Berbeda dengan banyak tokoh industri yang memiliki beberapa posisi, sejak Februari 2018 hingga sekarang, ia hanya fokus pada DappRadar. Sebelumnya, ia juga hanya bekerja singkat sebagai pengembang perangkat lunak di NFQ. Co-founder lainnya, Dunica Dragos, sebelumnya bekerja di EA, perusahaan game besar di Amerika, dan juga sepenuhnya fokus setelah mendirikan DappRadar.

DappRadar pernah mendapatkan dua putaran investasi. Pada putaran pendanaan awal bulan September 2019, DappRadar memperoleh investasi sebesar 2,23 juta USD dari Naspers, Blockchain Ventures, dan Angel Invest Berlin. Naspers adalah grup media multinasional Afrika Selatan yang membeli 46,5% saham Tencent seharga 32 juta USD dari Li Zekai, IDG, dan lainnya pada tahun 2001. Pada bulan Mei 2021 yang berikutnya, DappRadar mendapatkan investasi sebesar 4,94 juta USD dari Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures, dan NordicNinja VC dalam putaran pendanaan A.

Penulis menemukan catatan wawancara Skirmantas Januskas setelah berhasil mendapatkan pendanaan pada tahun 2019, saat itu adalah momen paling kelam bagi Web3, namun Skirmantas sangat percaya diri terhadap industri ini, berpendapat bahwa selama masalah pengalaman pengguna dan pencarian kebutuhan pengguna dapat diatasi, “aplikasi terpusat akan menjadi masa lalu.”

Pada tahun 2019, “anak muda yang penuh semangat” ini menerbitkan pandangannya tentang DeFi, permainan, dan jalur lainnya, yang akhirnya meledak pada tahun 2021. Meskipun sebagian besar kue data DeFi diambil oleh DefiLlama, tetapi dalam hal komprehensivitas data dan penggalian mendalam terhadap konsep-konsep baru seperti NFT, GameFi, dan metaverse, ini juga membuatnya memiliki jumlah pengguna mencapai juta pada puncaknya. Beberapa proyek kecil yang tidak dapat ditemukan di akun Twitter bahkan dapat dilihat DAU-nya berulang kali meloncat antara 0 hingga 3 di DappRadar.

Profesionalisme, telah menjadi dosa terbesar

Jika harus merangkum satu alasan terbesar kegagalan DappRadar, maka itu hanya karena terlalu crypto native dan mengabaikan pentingnya komersialisasi.

Hingga saat ini, ketika Anda membuka halaman utama DappRadar, Anda akan menemukan kategori yang ditampilkan, selain game, DeFi, NFT, perjudian yang telah konsisten sejak awal, serta AI, RWA, dan sosial yang baru bergabung, tetapi tidak ada tema populer seperti meme. Jadi mengapa disebut Skirmantas si pemula, bahkan di jalur seperti NFT masih berusaha untuk menerbitkan laporan rinci setiap kuartal, dan masih melacak airdrop yang terpinggirkan, tetapi hampir tidak menyentuh semua tren utama.

DappRadar dalam dua tahun terakhir bisa dibilang satu-satunya platform yang mencakup semua jalur dan proyek long tail di Web3, tetapi masalahnya adalah tampaknya hanya fokus pada ekor.

Spesialisasi yang terjebak dalam rincian ini memang dapat memberikan bahan berkualitas untuk laporan oleh Bloomberg dan Forbes, tetapi tidak memiliki nilai komersial. Token RADAR yang diluncurkan setelah pendanaan pada tahun 2021, tampaknya tidak memiliki skenario aplikasi yang lebih baik selain berlangganan layanan Pro, staking, dan voting, dan juga telah menutup sumber pendapatan berlangganan yang paling berkualitas.

Citra yang dibangun secara menyeluruh di awal secara bertahap berubah menjadi belenggu di kemudian hari. Profesionalisme DeFi tidak sebanding dengan DefiLlama, informasi token tampaknya juga tidak sebaik CMC, dan kedalaman penelitian tidak mencapai tingkat Bankless, satu-satunya jalur NFT yang paling baik dikelola kini terjebak dalam kesunyian. Namun, saya percaya DappRadar sendiri telah lebih awal menyadari masalah ini, sehingga mereka juga mempercepat proses komersialisasi, termasuk melalui API untuk menyediakan data berkualitas tinggi serta menawarkan ruang iklan.

Setelah pendanaan di tahun 2021, DappRadar masih bertahan selama 4 tahun, selain pendanaan itu sendiri pasti juga menghasilkan beberapa pendapatan melalui monetisasi lalu lintas, tetapi jelas bahwa pendapatan ini masih jauh dibandingkan dengan biaya yang diperlukan untuk menyediakan data besar yang menghasilkan pertumbuhan eksponensial. Ditambah lagi sejak tahun 2023, meskipun pasar terus naik, proyek yang benar-benar memiliki anggaran cukup tidak banyak, anggaran yang terbatas juga lebih banyak dihabiskan untuk KOL, bursa, dan beberapa platform baru yang muncul, sehingga DappRadar yang terjebak di pantai semakin kekurangan sumber daya.

Seperti yang disebutkan sebelumnya, jangkauan terlalu panjang, sehingga proyek mungkin sama sekali tidak dapat menilai jenis pengguna apa yang akan merujuk informasi DappRadar dalam situasi apa. Di era primitif, DappRadar menyediakan saluran untuk memahami proyek baru, tetapi setelah gelombang besar, saluran untuk memahami “proyek berkualitas” yang sedikit semakin luas, dan para penguasa lama tidak lagi menjadi pilihan terbaik yang satu-satunya.

Dibandingkan dengan situs yang sederhana dua atau tiga tahun yang lalu, DappRadar sekarang sangat beragam tetapi terlihat kacau balau. Ini adalah akibat dari terlalu banyak upaya dalam komersialisasi, yang merupakan perwujudan dari “menghabiskan semua kemungkinan” dalam surat perpisahan. Bagi DappRadar, tanpa dukungan yang berkelanjutan dan tanpa dana investasi yang melimpah, mereka perlu menunjukkan seleksi konten dan pengendalian dalam menampilkan iklan di situs mereka. Namun, DappRadar terlalu berpegang pada profesionalisme atau “keotentikan”, dan setelah menyadari kesalahan tersebut, cara mereka menumpuk konten dan iklan mengungkapkan kekurangan dalam kemampuan operasional mereka.

Selain kekurangan yang dimiliki, platform data dan informasi Web3 itu sendiri adalah bisnis yang sulit. Saat ini, ledakan data multi-rantai, biaya indeks dan server meningkat tinggi, dan pasar memiliki permintaan yang tinggi untuk data berkualitas tetapi kekurangan kemampuan pembayaran yang sesuai. Jika tidak ada sumber pendapatan lain, mengandalkan iklan dan penjualan API pasti akan menghadapi persaingan, platform dengan kemampuan premium yang rendah untuk bertahan hidup meningkatkan konsentrasi iklan yang mengurangi pengalaman pengguna, dan menuju kemunduran tampaknya sudah menjadi nasib yang pasti.

Tujuh tahun perjalanan DappRadar merangkum tantangan komersialisasi umum yang dihadapi proyek semacam ini: nilai tinggi, pembayaran rendah, rigiditas biaya, dan iterasi narasi yang cepat. Penutupan ini memberikan pelajaran yang jelas bagi para pendatang baru: jika model bisnis tidak dapat ditutup dari hari pertama, bahkan data yang paling otoritatif pun tidak dapat mencegah “kehilangan darah hingga mati.”