DePIN - Construction d'un réseau de valeur décentralisé avec des courbes doubles

DePIN réalise une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, bouleversant les modèles d'exploitation des infrastructures traditionnelles. Le modèle commercial de DePIN comprend une caractéristique importante : générer des revenus matériels en tant que première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoute la monétisation des services de données, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de mener la croissance du cycle actuel, et cela démontre comment le projet DePIN crée un effet de richesse énorme dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.

1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets

Le réseau d'infrastructure physique décentralisé ( DePIN ) est défini comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application plein d'espace d'imagination : les infrastructures courantes autour de nous ne seront plus contrôlées par des entités centralisées, mais seront divisées en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs. Les infrastructures physiques de même type sont toutes hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.

Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts réduits, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De la production d'énergie au traitement des données, divers établissements ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les secteurs concernés par DePIN ont actuellement une taille de marché totale dépassant 5 billions de dollars. Messari prévoit que la taille de marché potentielle dans le domaine de DePIN est d'environ 2,2 billions de dollars, atteignant 3,5 billions de dollars d'ici 2028.

1.1 DéPIN 赛道划分

Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. En décomposant DePIN du point de vue de la chaîne d'approvisionnement, on peut le diviser en :

• Amont : fabricants de matériel et utilisateurs de la chaîne d'approvisionnement agissant en tant que "mineurs".
• Middleware: plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne au service de la Décentralisation de l'Infrastructure Physique (DePIN); ainsi que des composants de service modulaires pour le développement et la gestion du réseau DePIN, le kit d'outils SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
• En aval : interface et applications dApp connectées à la demande.

À part IoTeX et l'ancien Helium, la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir tous les aspects de l'activité DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l'économie des jetons. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et le développement et la gestion de plateformes de projets, tandis que les dispositifs matériels sous-jacents utilisent un middleware pour orchestrer des appareils électroniques inutilisés, tels que des téléphones mobiles ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.

1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN

Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi ceux-ci, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et étant en ligne dans la sous-catégorie DePIN sur Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.

Et en octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructures physiques décentralisées augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important de la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.

2.Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN

Le prototype de DePIN peut être retracé jusqu'au concept IoT+Blockchain( de la dernière période. Des projets comme Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et trouvent des applications pratiques dans l'écosystème Web3, telles que le stockage NFT sur chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.

L'Internet des objets + blockchain reflète uniquement les caractéristiques de Décentralisation ) "De" (, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN a atteint une certaine échelle de couverture.

Le plus typique est sans doute Helium, fondée en 2013, qui n'a confirmé qu'en 2018 l'utilisation de la blockchain comme moyen d'incitation à la décentralisation du déploiement de l'Internet des objets. À ce jour, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitation par la foule, et est même le projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi) ; de plus, fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour le transfert de données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide également T-Mobile à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les régions éloignées des États-Unis, formant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Son terminal attirant de nombreux utilisateurs traditionnels devrait dynamiser la tendance à briser le cercle de DePIN et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et du réseau Web3.

Helium et Filecoin appartiennent tous deux au domaine de la Décentralisation, mais la différence entre les deux réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, lui permettant de soutenir la croissance des services de données de la seconde courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des bénéfices Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans de fausses publicités l'année dernière et ait fait face à des problèmes tels que la rareté des langages de programmation entraînant des difficultés de développement, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau ouvert la croissance de la seconde courbe d'Helium ; et en tant que l'un des premiers projets DePIN à grande échelle, cela nous a sans aucun doute apporté quelques éclaircissements sur l'écosystème DePIN.

3.La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles

"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le gestionnaire Charles Handy(. Il fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou transformations pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.

On peut déjà constater à partir de l'expérience réussie des projets DePIN précédents que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant à la première courbe, servant de ligne directrice pour la deuxième courbe de développement.

La recherche et le développement de produits, ainsi que la capacité opérationnelle, sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; pour démarrer la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités : d'abord la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.

Dans l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les porteurs de projets, sous la condition d'avoir des capacités matérielles organisées pour supporter un transfert de données à grande échelle, garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté demande puisse s'intégrer sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever une double croissance des affaires en forme d'hyperbole, formant ainsi un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.

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) La valeur du matériel 3.1 est la première courbe de création de valeur.

Dans la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.

Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire pour leurs fournisseurs ou entités centralisées : au début de l'activité, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, et une fois que les installations sont en place, des services sont fournis aux utilisateurs finaux (C-end ). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terres, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance à chaque étape. En citant la déconstruction de BCG sur le réseau de valeur des données, son modèle opérationnel traditionnel de l'Internet des objets a créé la chaîne de valeur des données illustrée sur la figure de gauche, où les données, en tant que facteur de production, sont transmises de manière indépendante et linéaire, et chaque écosystème est complètement indépendant.

Le projet DePIN décompose l'offre centralisée et le transforme en une forme de crowdsourcing pour établir un réseau matériel.

Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.

Les équipes de projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir elles-mêmes, de diffuser leur propre récit, et d'attirer les utilisateurs du côté de l'offre à participer par une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops offerts, etc.; transférer le coût d'infrastructure énorme aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'attente de gagner de l'argent grâce au minage à l'avenir.

Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont effectuées conjointement par les parties prenantes du projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est uniquement responsable de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont réalisées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collaborative du réseau matériel, l'interaction avec les parties prenantes du projet et les middleware renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur identification au projet DePIN.

Si un projet DePIN peut gérer de manière très fluide le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation communautaire ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance appartenant au projet seront réunis, formant finalement une augmentation de la couverture du réseau ------ une augmentation des incitations par les jetons ------ attirant davantage de mineurs à rejoindre la première courbe.

Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a déjà dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper :

Helium

• Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités incluent Helium Hotspot, qui fournit une couverture réseau à large portée et basse consommation ) LoRaWAN ( ; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.

• Le 25 janvier, un service de forfait de communication à 20 dollars a été lancé en collaboration avec T-Mobile, et le nombre d'abonnés est passé de 0 à 93 000 en 5 mois.

• En collaborant avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, Helium renforce ses sources de revenus et son influence sur le marché, en entrant sur le marché mexicain de 126,7 millions d'habitants.

Hivemapper

• Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam------une caméra de tableau de bord, que les utilisateurs peuvent installer pour collecter des données géographiques pendant qu'ils conduisent.

• Ce dispositif est tarifé à 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer de manière approximative : Hivemapper a déjà atteint plus de soixante millions de dollars uniquement grâce aux revenus de vente de matériel.

• À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre la majeure partie de l'Europe et des États-Unis. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.

• En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé des voies alternatives pour obtenir une bonne croissance. Par exemple, Jambo a misé sur les téléphones pour réaliser d'excellentes ventes sur le marché africain. OORT possède des barrières technologiques dans le cloud computing et l'edge computing, et a réalisé des revenus matériels significatifs grâce à un modèle innovant. Ordz Game, en tant que projet dans le domaine du GameFi, a habilement intégré des éléments de DePIN pour attirer une certaine attention. Ces projets ont réussi à réaliser des percées dans les revenus matériels grâce à leurs modèles innovants et à leurs avantages technologiques, tout en explorant de nouvelles façons d'intégrer DePIN dans divers secteurs.

Jambo

• Le portefeuille Web3 est le point d'entrée pour tous les utilisateurs de crypto, et Jambo prévoit d'utiliser DePIN+ portefeuille pour réaliser Web3 sur le marché africain.