L'émergence des nouvelles étoiles dans le domaine DePIN, créant une infrastructure cloud décentralisée de niveau entreprise
Récemment, un projet DePIN nommé Impossible Cloud a obtenu une valorisation allant jusqu'à 470 millions de dollars, suscitant un large intérêt dans l'industrie. Ce projet a reçu un investissement stratégique d'une institution d'investissement renommée, qui avait été un investisseur précoce dans un projet IoT connu et une marque de téléphone célèbre. Alors, comment Impossible Cloud a-t-il obtenu une reconnaissance avec une valorisation si élevée ? Quelles sont les particularités de ce projet qui prétend bouleverser les géants traditionnels du cloud computing ? Analysons cela en profondeur sous les angles technologique et logique commerciale.
Tout d'abord, nous devons comprendre l'état actuel du marché traditionnel du cloud computing. Actuellement, le marché est dominé par quelques géants de la technologie, formant ainsi un nouveau schéma de Décentralisation. Ce schéma a entraîné trois problèmes principaux : d'une part, le coût des services ne cesse d'augmenter, et les entreprises doivent accepter des dépenses cloud croissantes ; d'autre part, une fois qu'un utilisateur choisit un fournisseur de services cloud, il est très difficile de changer facilement, car le coût de migration est extrêmement élevé ; enfin, la souveraineté des données des entreprises est remise en question, car les données sont en réalité stockées sur des serveurs tiers.
L'objectif principal d'Impossible Cloud est de créer un réseau d'infrastructure cloud décentralisé, visant à résoudre les problèmes mentionnés ci-dessus. C'est également la proposition de valeur centrale du projet DePIN : utiliser la technologie blockchain et l'économie des tokens pour reconstruire l'infrastructure physique traditionnelle, reprenant le contrôle de la décentralisation.
D'un point de vue architectural, Impossible Cloud adopte un système à trois niveaux de "Décentralisation".
Couche matérielle : fournie par des fournisseurs de matériel du monde entier, contribuant à des équipements matériels de niveau entreprise pour garantir la stabilité et la fiabilité des services.
Couche de service : les fournisseurs de services construisent divers produits cloud sur des ressources matérielles, mettant l'accent sur la combinabilité et favorisant la naissance de services innovants.
Couche de surveillance : des nœuds spécialisés sont responsables de la surveillance et de la vérification de la qualité du service, résolvant ainsi le problème courant de "validation malveillante" auquel sont confrontés les projets DePIN.
Ces trois couches sont coordonnées par des protocoles spécifiques pour réaliser une tarification de marché et un mécanisme de récompense et de punition automatisé, formant un écosystème auto-régulé.
Contrairement à de nombreux projets de blockchain, Impossible Cloud choisit de d'abord établir des activités, de générer des revenus, puis de considérer l'émission de tokens. Selon les informations, le projet compte déjà plus de 1000 clients en Europe et aux États-Unis, avec un revenu annuel dépassant 5 millions de dollars et un taux de croissance atteignant 2000 %. Il est prévu qu'à la fin de l'année 2025, ses revenus annuels récurrents signés atteignent 32,7 millions de dollars.
La stratégie commerciale d'Impossible Cloud est également remarquable. Elle se concentre sur les services de stockage, en visant les entreprises clientes B2B. Cette stratégie contribue à former une "attraction des données", attirant les clients à migrer davantage de services de calcul et de réseau vers la plateforme.
La conception de l'économie des tokens de ce projet est également en forte adéquation avec sa logique commerciale. Le mécanisme de staking garantit la qualité du service, les tokens sont utilisés comme moyen de paiement et outil de récompense, liant directement la valeur des tokens à la taille réelle des affaires, évitant ainsi le risque de dépendre uniquement de la spéculation.
L'équipe d'Impossible Cloud a également un bagage assez solide. Les membres clés possèdent une riche expérience dans les domaines du jeu et du stockage en nuage, avec des experts techniques détenant des brevets pertinents. Le projet a obtenu un financement de 18 millions de dollars, avec des investisseurs provenant des domaines Web3 et traditionnels.
Selon les prévisions du marché, le revenu annuel du marché mondial des infrastructures cloud devrait passer de 313 milliards de dollars actuellement à 837,97 milliards de dollars en 2034. L'objectif d'Impossible Cloud est de devenir "l'AWS du Web3", même en ne capturant qu'une petite partie du marché, ses perspectives commerciales sont prometteuses.
Dans l'ensemble, Impossible Cloud représente une tentative importante de l'intégration des technologies Web3 dans les systèmes informatiques centraux des entreprises. Ce projet pragmatique qui fusionne les avantages de Web2 et Web3 ouvre une voie plus viable pour l'application des technologies blockchain au niveau des entreprises.
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Impossible Cloud : comment un projet DePIN valorisé à 470 millions de dollars défie les géants du cloud traditionnels
L'émergence des nouvelles étoiles dans le domaine DePIN, créant une infrastructure cloud décentralisée de niveau entreprise
Récemment, un projet DePIN nommé Impossible Cloud a obtenu une valorisation allant jusqu'à 470 millions de dollars, suscitant un large intérêt dans l'industrie. Ce projet a reçu un investissement stratégique d'une institution d'investissement renommée, qui avait été un investisseur précoce dans un projet IoT connu et une marque de téléphone célèbre. Alors, comment Impossible Cloud a-t-il obtenu une reconnaissance avec une valorisation si élevée ? Quelles sont les particularités de ce projet qui prétend bouleverser les géants traditionnels du cloud computing ? Analysons cela en profondeur sous les angles technologique et logique commerciale.
Tout d'abord, nous devons comprendre l'état actuel du marché traditionnel du cloud computing. Actuellement, le marché est dominé par quelques géants de la technologie, formant ainsi un nouveau schéma de Décentralisation. Ce schéma a entraîné trois problèmes principaux : d'une part, le coût des services ne cesse d'augmenter, et les entreprises doivent accepter des dépenses cloud croissantes ; d'autre part, une fois qu'un utilisateur choisit un fournisseur de services cloud, il est très difficile de changer facilement, car le coût de migration est extrêmement élevé ; enfin, la souveraineté des données des entreprises est remise en question, car les données sont en réalité stockées sur des serveurs tiers.
L'objectif principal d'Impossible Cloud est de créer un réseau d'infrastructure cloud décentralisé, visant à résoudre les problèmes mentionnés ci-dessus. C'est également la proposition de valeur centrale du projet DePIN : utiliser la technologie blockchain et l'économie des tokens pour reconstruire l'infrastructure physique traditionnelle, reprenant le contrôle de la décentralisation.
D'un point de vue architectural, Impossible Cloud adopte un système à trois niveaux de "Décentralisation".
Couche matérielle : fournie par des fournisseurs de matériel du monde entier, contribuant à des équipements matériels de niveau entreprise pour garantir la stabilité et la fiabilité des services.
Couche de service : les fournisseurs de services construisent divers produits cloud sur des ressources matérielles, mettant l'accent sur la combinabilité et favorisant la naissance de services innovants.
Couche de surveillance : des nœuds spécialisés sont responsables de la surveillance et de la vérification de la qualité du service, résolvant ainsi le problème courant de "validation malveillante" auquel sont confrontés les projets DePIN.
Ces trois couches sont coordonnées par des protocoles spécifiques pour réaliser une tarification de marché et un mécanisme de récompense et de punition automatisé, formant un écosystème auto-régulé.
Contrairement à de nombreux projets de blockchain, Impossible Cloud choisit de d'abord établir des activités, de générer des revenus, puis de considérer l'émission de tokens. Selon les informations, le projet compte déjà plus de 1000 clients en Europe et aux États-Unis, avec un revenu annuel dépassant 5 millions de dollars et un taux de croissance atteignant 2000 %. Il est prévu qu'à la fin de l'année 2025, ses revenus annuels récurrents signés atteignent 32,7 millions de dollars.
La stratégie commerciale d'Impossible Cloud est également remarquable. Elle se concentre sur les services de stockage, en visant les entreprises clientes B2B. Cette stratégie contribue à former une "attraction des données", attirant les clients à migrer davantage de services de calcul et de réseau vers la plateforme.
La conception de l'économie des tokens de ce projet est également en forte adéquation avec sa logique commerciale. Le mécanisme de staking garantit la qualité du service, les tokens sont utilisés comme moyen de paiement et outil de récompense, liant directement la valeur des tokens à la taille réelle des affaires, évitant ainsi le risque de dépendre uniquement de la spéculation.
L'équipe d'Impossible Cloud a également un bagage assez solide. Les membres clés possèdent une riche expérience dans les domaines du jeu et du stockage en nuage, avec des experts techniques détenant des brevets pertinents. Le projet a obtenu un financement de 18 millions de dollars, avec des investisseurs provenant des domaines Web3 et traditionnels.
Selon les prévisions du marché, le revenu annuel du marché mondial des infrastructures cloud devrait passer de 313 milliards de dollars actuellement à 837,97 milliards de dollars en 2034. L'objectif d'Impossible Cloud est de devenir "l'AWS du Web3", même en ne capturant qu'une petite partie du marché, ses perspectives commerciales sont prometteuses.
Dans l'ensemble, Impossible Cloud représente une tentative importante de l'intégration des technologies Web3 dans les systèmes informatiques centraux des entreprises. Ce projet pragmatique qui fusionne les avantages de Web2 et Web3 ouvre une voie plus viable pour l'application des technologies blockchain au niveau des entreprises.