Nuevas estrellas en el campo DePIN, creando infraestructura en la nube descentralizada a nivel empresarial
Recientemente, un proyecto DePIN llamado Impossible Cloud ha alcanzado una valoración de hasta 470 millones de dólares, lo que ha generado un amplio interés en la industria. Este proyecto ha recibido una inversión estratégica de una conocida institución de inversión, que anteriormente fue inversora temprana en un conocido proyecto de Internet de las cosas y en una conocida marca de teléfonos móviles. Entonces, ¿cómo ha logrado Impossible Cloud obtener el reconocimiento de tal valoración? ¿Qué hace que este proyecto que afirma querer revolucionar a los gigantes tradicionales de la computación en la nube sea tan único? Analicemos en profundidad desde dos perspectivas: la técnica y la lógica comercial.
Primero, necesitamos entender la situación actual del mercado de la computación en la nube tradicional. Actualmente, el mercado está monopolizado por unas pocas grandes empresas tecnológicas, formando un nuevo patrón de centralización. Este patrón ha traído tres problemas principales: primero, los costos de servicio continúan aumentando, y las empresas se ven obligadas a aceptar el creciente gasto en la nube; segundo, una vez que los usuarios eligen a un proveedor de servicios en la nube, les resulta muy difícil cambiar, ya que los costos de migración son extremadamente altos; tercero, la soberanía de los datos de las empresas se ve desafiada, ya que los datos se almacenan en servidores de terceros.
El objetivo principal de Impossible Cloud es establecer una red de infraestructura en la nube descentralizada, diseñada para resolver los problemas mencionados anteriormente. Este también es el valor central del proyecto DePIN: reconstruir la infraestructura física tradicional utilizando tecnología blockchain y economía de tokens para recuperar el control desde la centralización.
Desde el punto de vista de la arquitectura técnica, Impossible Cloud adopta un sistema de "división de poderes" en tres capas:
Capa de hardware: proporcionada por proveedores de hardware globales que contribuyen con equipos de hardware de nivel empresarial, asegurando la estabilidad y confiabilidad del servicio.
Capa de servicio: Los proveedores de servicios construyen diversos productos en la nube sobre recursos de hardware, enfatizando la combinabilidad y promoviendo la creación de servicios innovadores.
Capa de monitoreo: encargada de la supervisión y verificación de la calidad del servicio por nodos especializados, lo que resuelve el problema común de "verificación de malas acciones" que enfrentan los proyectos DePIN.
Entre estas tres capas, se coordina a través de protocolos específicos, logrando una fijación de precios de mercado y un mecanismo automatizado de recompensas y castigos, formando un ecosistema autorregulado.
A diferencia de muchos proyectos de blockchain, Impossible Cloud elige establecer primero el negocio, generar ingresos y luego considerar la emisión de tokens. Se informa que el proyecto ya cuenta con más de 1000 clientes empresariales en Europa y América del Norte, con ingresos anuales que superan los 5 millones de dólares y una tasa de crecimiento del 2000%. Se espera que para finales de 2025, sus ingresos anuales recurrentes contratados alcancen los 32.7 millones de dólares.
La estrategia comercial de Impossible Cloud también es bastante destacada. Se centra en servicios de almacenamiento como punto de entrada, enfocándose en atender a clientes empresariales B2B. Esta estrategia ayuda a formar "gravedad de datos", atrayendo a los clientes a migrar más servicios de computación y red a la plataforma.
El diseño de la economía de tokens de este proyecto está altamente alineado con su lógica comercial. Asegurando la calidad del servicio a través de un mecanismo de participación, utilizando el token como medio de pago y herramienta de recompensa, se vincula directamente el valor del token con la escala real del negocio, evitando así el riesgo de depender únicamente de la especulación.
El equipo de Impossible Cloud también tiene un trasfondo bastante sólido. Los miembros clave tienen una amplia experiencia en los campos de los juegos y el almacenamiento en la nube, incluyendo expertos técnicos con patentes relacionadas. El proyecto ha recaudado 18 millones de dólares en financiamiento, con inversores que abarcan tanto el ámbito de Web3 como el tradicional.
Según las proyecciones del mercado, se espera que los ingresos anuales del mercado global de infraestructura en la nube aumenten de los 313 mil millones de dólares actuales a 837.9 mil millones de dólares en 2034. El objetivo de Impossible Cloud es convertirse en "AWS de Web3", y aunque solo capture una pequeña parte del mercado, sus perspectivas comerciales son prometedoras.
En general, Impossible Cloud representa un intento importante de la penetración de la tecnología Web3 en los sistemas de TI centrales de las empresas. Este proyecto pragmático que fusiona las ventajas de Web2 y Web3 está abriendo un camino más viable para las aplicaciones empresariales de la tecnología blockchain.
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Impossible Cloud: cómo el proyecto DePIN valorado en 470 millones de dólares desafía a los gigantes tradicionales de la nube
Nuevas estrellas en el campo DePIN, creando infraestructura en la nube descentralizada a nivel empresarial
Recientemente, un proyecto DePIN llamado Impossible Cloud ha alcanzado una valoración de hasta 470 millones de dólares, lo que ha generado un amplio interés en la industria. Este proyecto ha recibido una inversión estratégica de una conocida institución de inversión, que anteriormente fue inversora temprana en un conocido proyecto de Internet de las cosas y en una conocida marca de teléfonos móviles. Entonces, ¿cómo ha logrado Impossible Cloud obtener el reconocimiento de tal valoración? ¿Qué hace que este proyecto que afirma querer revolucionar a los gigantes tradicionales de la computación en la nube sea tan único? Analicemos en profundidad desde dos perspectivas: la técnica y la lógica comercial.
Primero, necesitamos entender la situación actual del mercado de la computación en la nube tradicional. Actualmente, el mercado está monopolizado por unas pocas grandes empresas tecnológicas, formando un nuevo patrón de centralización. Este patrón ha traído tres problemas principales: primero, los costos de servicio continúan aumentando, y las empresas se ven obligadas a aceptar el creciente gasto en la nube; segundo, una vez que los usuarios eligen a un proveedor de servicios en la nube, les resulta muy difícil cambiar, ya que los costos de migración son extremadamente altos; tercero, la soberanía de los datos de las empresas se ve desafiada, ya que los datos se almacenan en servidores de terceros.
El objetivo principal de Impossible Cloud es establecer una red de infraestructura en la nube descentralizada, diseñada para resolver los problemas mencionados anteriormente. Este también es el valor central del proyecto DePIN: reconstruir la infraestructura física tradicional utilizando tecnología blockchain y economía de tokens para recuperar el control desde la centralización.
Desde el punto de vista de la arquitectura técnica, Impossible Cloud adopta un sistema de "división de poderes" en tres capas:
Capa de hardware: proporcionada por proveedores de hardware globales que contribuyen con equipos de hardware de nivel empresarial, asegurando la estabilidad y confiabilidad del servicio.
Capa de servicio: Los proveedores de servicios construyen diversos productos en la nube sobre recursos de hardware, enfatizando la combinabilidad y promoviendo la creación de servicios innovadores.
Capa de monitoreo: encargada de la supervisión y verificación de la calidad del servicio por nodos especializados, lo que resuelve el problema común de "verificación de malas acciones" que enfrentan los proyectos DePIN.
Entre estas tres capas, se coordina a través de protocolos específicos, logrando una fijación de precios de mercado y un mecanismo automatizado de recompensas y castigos, formando un ecosistema autorregulado.
A diferencia de muchos proyectos de blockchain, Impossible Cloud elige establecer primero el negocio, generar ingresos y luego considerar la emisión de tokens. Se informa que el proyecto ya cuenta con más de 1000 clientes empresariales en Europa y América del Norte, con ingresos anuales que superan los 5 millones de dólares y una tasa de crecimiento del 2000%. Se espera que para finales de 2025, sus ingresos anuales recurrentes contratados alcancen los 32.7 millones de dólares.
La estrategia comercial de Impossible Cloud también es bastante destacada. Se centra en servicios de almacenamiento como punto de entrada, enfocándose en atender a clientes empresariales B2B. Esta estrategia ayuda a formar "gravedad de datos", atrayendo a los clientes a migrar más servicios de computación y red a la plataforma.
El diseño de la economía de tokens de este proyecto está altamente alineado con su lógica comercial. Asegurando la calidad del servicio a través de un mecanismo de participación, utilizando el token como medio de pago y herramienta de recompensa, se vincula directamente el valor del token con la escala real del negocio, evitando así el riesgo de depender únicamente de la especulación.
El equipo de Impossible Cloud también tiene un trasfondo bastante sólido. Los miembros clave tienen una amplia experiencia en los campos de los juegos y el almacenamiento en la nube, incluyendo expertos técnicos con patentes relacionadas. El proyecto ha recaudado 18 millones de dólares en financiamiento, con inversores que abarcan tanto el ámbito de Web3 como el tradicional.
Según las proyecciones del mercado, se espera que los ingresos anuales del mercado global de infraestructura en la nube aumenten de los 313 mil millones de dólares actuales a 837.9 mil millones de dólares en 2034. El objetivo de Impossible Cloud es convertirse en "AWS de Web3", y aunque solo capture una pequeña parte del mercado, sus perspectivas comerciales son prometedoras.
En general, Impossible Cloud representa un intento importante de la penetración de la tecnología Web3 en los sistemas de TI centrales de las empresas. Este proyecto pragmático que fusiona las ventajas de Web2 y Web3 está abriendo un camino más viable para las aplicaciones empresariales de la tecnología blockchain.