شركة جديدة نائب الرئيس يفتتح أول اجتماع له، ويذكرني علنًا: "لقد كانت أداؤك الأسوأ خلال نصف السنة الماضية، هل تعتقد أن لديك فرصة للبقاء؟"

لم أجب. هو استمر: "إذا لم تكن لديك فرصة، فاستغل الوقت وافرغ مكان عملك مبكرًا."
كانت غرفة الاجتماعات هادئة لدرجة أن صوت المكيف هو الوحيد المسموع. فتحت اللابتوب الخاص بي، وعرّضت ملفًا على الشاشة. كان ذلك سبع قضايا تحكيم فازت بها الشركة خلال الثلاث سنوات الماضية، وكل واحدة منها كانت تُحسم في اليوم الأخير وتحصل على تعويض. نظر نائب الرئيس إلى الشاشة، وبدأ وجهه يتغير إلى اللون الأبيض تدريجيًا.
قلت: "بالنسبة للنصف سنة اللي قلت عنها، كنت أساعد قسمكم في تنظيف الفوضى. العام الماضي، طردتم مجموعة من الحوامل، وفي بداية هذا العام، طردتم مجموعة من المعاقين الذين لم يجتازوا فترة التجربة. وكل مرة تطرد فيها شخصًا، أكون أنا من يتولى الأمور بعد ذلك. لدي الآن ثلاث قضايا تحكيم لم تُحسم بعد، والمدعي هو أنت لا تعرف من هو، لكن المدعى عليه هو هذه الشركة. إذا كنت تريد أن أفرغ مكان عملي الآن، فبإمكانك. سأعمل على تسريع هذه القضايا الثلاث، وعندما يُعقد الجلسة، ستجلس أنت على مقعد المدعى عليه، وسأفرغ مكان عملي تمامًا."
وضع نائب الرئيس القلم جانبًا. كان الجميع في الطابق ينظر إليّ. أغلقت اللابتوب، وقفت، وقلت الكلمة الأخيرة: "أكثر شخص أداؤه سيء هو الذي يرفع قضايا تحكيم أكثر للشركة. هل تريد أن تسحب كلامك الآن؟"
لم يرد.
وفي اليوم التالي، أرسل قسم الموارد البشرية بريدًا للجميع، يُعلن عن نقل نائب الرئيس إلى وظيفة أخرى. كانت فنجان الشاي الذي كان يرشح على مكتبه لا يزال ساخنًا، لكنه لم يكن هناك في المبنى بعد.