رئيس OnlyFans رحل، 43 سنة، سرطان.

ليونيد رادفينسكي، معظم الناس لم يسمعوا بهذا الاسم
لكنه ربما يكون أحد أكثر رؤساء الإنترنت كسباً للأموال في السنوات الخمس الماضية، اشترى 75% من حصص OnlyFans بأقل من 50 مليون دولار في عام 2018، بحلول عام 2024، حصل على وحده 701 مليون دولار سنوياً من الأرباح الموزعة
يقدّر فوربس أن ثروته عند وفاته كانت بين 4.7 إلى 7.8 مليار دولار. كان يرفض المقابلات تقريباً، بلا وسائل تواصل اجتماعي عامة، حتى الموظفون نادراً ما يرونه. لاعب حقيقي خلف الكواليس
لكن ما أريد الحديث عنه اليوم ليس قصة حياته
أريد الحديث عن نموذج عمل OnlyFans
هذه المنصة في الأساس فعلت شيئاً واحداً: وقفت بين المبدعين والمعجبين، تأخذ 20%، المبدعون مسؤولون عن إنتاج المحتوى والحفاظ على المعجبين واكتساب الحركة، المنصة توفر قنوات الدفع والبنية التحتية الأساسية.
ثم تأخذ خمس كل معاملة. تجاوز إجمالي معاملات المنصة 6.5 مليار دولار في عام 2023، أرباح الشركة تجاوزت 1 مليار.
رادفينسكي وحده أخذ 472 مليون أرباح موزعة.

هذا الهيكل نظيف لدرجة تثير الغيرة. لا مخزون. لا تكاليف كبيرة لمراجعة المحتوى (المبدعون يتحملونها). لا نزاعات حقوق نشر.
حتى لا يحتاج إلى خوارزمية توصية.

بصراحة، هذا مجرد آلة جلب إيجار.

قد تعتقد أن هذه الصناعة مثيرة للجدل. لكن من حيث الهيكل التجاري، فعل رادفينسكي ثلاثة أشياء بشكل صحيح:

أولاً، وجد مجالاً حيث البنية التحتية للدفع سيئة للغاية (المحتوى للبالغين)، وحل أكبر نقطة ألم الأساسية.

ثانياً، جعل المبدعين يتحملون تقريباً جميع تكاليف التشغيل، المنصة فقط تعمل كأنابيب.

ثالثاً، لم يظهر الوجه أبداً، لم يجعل نفسه علامة تجارية، جعل المنصة تساوي الفئة.

رحل في 43، تاركاً آلة تكسب 1 مليار سنوياً.

قد لا توافق على هذه الصناعة، لكن هذا النموذج التجاري يستحق أن يدرسه كل شخص يعمل في المنصات.

ما يُسمى اقتصاد المنصة الحقيقي؟ ليس كم عدد المستخدمين لديك، إنه كم عدد المعاملات التي تقف بينها، كم من المياه يمكنك أن تسحب.