الطريق غير التقليدي لروي ريموند لبناء علامة تجارية بقيمة مليار دولار

بدأت قصة فيكتوريا سيكريت بلحظة من الإحراج الاجتماعي. اكتشف روي ريموند فجوة في سوق التجزئة عندما شعر بعدم الراحة أثناء شراء ملابس داخلية لزوجته في بيئة متجر تقليدي. بدلاً من قبول هذا القيد، حول إحباطه الشخصي إلى فرصة ريادية ستعيد تشكيل صناعة الملابس الداخلية في النهاية.

من الإحباط الشخصي إلى الرؤية الريادية

كانت رؤية روي ريموند بسيطة بشكل أنيق: المرأة تستحق تجربة تسوق مصممة خصيصًا لتفضيلاتها، وليس كفكرة ثانوية في مساحات البيع بالتجزئة العامة. تطلبت هذه الرؤية رأس مال لتنفيذها. لتمويل حلمه، حصل روي ريموند على استثمارين—اقترض 40,000 دولار من مؤسسة مالية بالإضافة إلى 40,000 دولار أخرى من أفراد عائلته. شكل هذا الاستثمار البالغ 80,000 دولار الأساس لما سيصبح ظاهرة تجارية.

الأساس الاستراتيجي: الاستثمار وفلسفة التصميم

بالشراكة الوثيقة مع زوجته جاي، قام روي ريموند بصياغة جمالية المتجر الأول بعناية. دمجوا عمدًا عناصر تصميم من عصر فيكتوريا، مما أسس جوًا من الأناقة والرقي الذي ميز فيكتوريا سيكريت عن المنافسين. أصبح هذا الاختيار المعماري والتصميمي أساسًا لتحديد موقع العلامة التجارية، وخلق بيئة تسوق غامرة ت resonated بعمق مع الفئة المستهدفة.

مكانة فيكتوريا سيكريت في السوق اليوم

كانت مسيرة الشركة ملحوظة. حتى أكتوبر 2025، بلغت قيمة سوق فيكتوريا سيكريت & كو حوالي 2.32 مليار دولار أمريكي، مما يضعها في المرتبة 4347 من حيث القيمة بين الشركات عالميًا. يبرز هذا الرقم النجاح التجاري المستمر لمفهوم روي ريموند الأولي—تحويل لحظة تسوق غير مريحة إلى واحدة من أكثر العلامات التجارية تأثيرًا في عالم التجزئة.