استراتيجية تقليل 30,000 وظيفة في أمازون: التنقل في إعادة الهيكلة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي في عام 2026

أمازون تنفذ استراتيجية ضخمة لتقليل قوة العمل في الشركة، مع خطط لإلغاء حوالي 30,000 وظيفة كجزء من إعادة هيكلة تنظيمية أوسع. ووفقًا لمصادر رويترز، فإن الجولة الأخيرة من التسريحات تمثل تحولًا كبيرًا في كيفية تكيف عملاق التجارة الإلكترونية والحوسبة السحابية مع التغيرات التكنولوجية. إن إلغاء 30,000 وظيفة يبرز توجه أمازون العدواني نحو العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي وهياكل إدارة أكثر مرونة.

الحجم يضع أمازون في منطقة غير مسبوقة

تقلص 30,000 وظيفة يفوق جهود إعادة الهيكلة السابقة لأمازون. ففي عام 2022، قامت الشركة بتقليص حوالي 27,000 وظيفة؛ ومؤخرًا، في أكتوبر 2025، ألغت أمازون حوالي 14,000 وظيفة مكتبية. معًا، تظهر هذه التسريحات استراتيجية ثابتة لتقليل قوة العمل في الشركة — التي تبلغ حاليًا حوالي 300,000 موظف من إجمالي 1.58 مليون موظف. إذا تم تنفيذها بالكامل، فإن رقم 30,000 سيمثل تقريبًا عُشر الموظفين غير العاملين في المستودعات، مما يجعلها أكبر عملية إعادة هيكلة فردية في تاريخ الشركة.

العديد من الأقسام تواجه تغييرات في قوة العمل

ستشمل التخفيضات وحدات أعمال حيوية، حيث ستشهد خدمات الويب من أمازون، والعمليات التجارية، وPrime Video، والموارد البشرية جميعها تعديلات كبيرة في التوظيف. لا يزال نطاق التأثير الدقيق عبر هذه الأقسام قيد المناقشة، مما يشير إلى أن أمازون تقوم بتخصيص التخفيضات وفقًا للاحتياجات التشغيلية بدلاً من تطبيق سياسة تقليل عامة. قد تشهد AWS، التي تولد إيرادات كبيرة، تخفيضات أكثر توازنًا مقارنة بخطوط الأعمال الأخرى.

رواية كفاءة الذكاء الاصطناعي مقابل الواقع التشغيلي

في البداية، نسب أمازون تسريحات أكتوبر 2025 إلى الاختراقات في الذكاء الاصطناعي، مدعيًا أن الذكاء الاصطناعي يتيح تدفقات عمل أسرع ويقلل من التكرار. ومع ذلك، أوضح الرئيس التنفيذي آندي جاسي لاحقًا أن التخفيضات كانت في المقام الأول حول القضاء على الطبقات البيروقراطية وتعزيز ثقافة الشركة — وهو تفسير أكثر دقة من مجرد الأتمتة. أشارت تصريحات جاسي في 2025 إلى أن عدد الموظفين في الشركة سينخفض بشكل طبيعي مع اعتماد الذكاء الاصطناعي على المهام الروتينية، خاصة في تطوير البرمجيات والوظائف الإدارية المتكررة.

الاتجاهات الأوسع لصناعة التكنولوجيا وراء التخفيضات

يعكس نهج أمازون حركة أوسع في الصناعة نحو تحسين قوة العمل باستخدام الذكاء الاصطناعي. تقوم شركات التكنولوجيا في القطاع بتنفيذ استراتيجيات مماثلة — باستخدام الذكاء الاصطناعي لتوليد الشفرات، ومعالجة البيانات، وأتمتة المهام الإدارية لتقليل تكاليف العمالة. يجب فهم تقليل 30,000 وظيفة في أمازون ضمن هذا المشهد التنافسي حيث تعتمد الكفاءة التشغيلية بشكل متزايد على التبني التكنولوجي بدلاً من التوسع في عدد الموظفين فقط.

ما القادم لبنية أمازون التنظيمية

الأهمية الاستراتيجية لإلغاء 30,000 وظيفة تتجاوز مجرد خفض التكاليف. فهي تشير إلى تحول متعمد نحو عمليات مدعومة بالذكاء الاصطناعي وهياكل تنظيمية أكثر تسطيحًا. مع تسارع الأتمتة، من المحتمل أن يستمر تقلص قوة العمل في أمازون تدريجيًا، مما يجعل هذه المرحلة من إعادة الهيكلة بمثابة معاينة لبيئة العمل بعد الذكاء الاصطناعي التي تتصورها الشركة لنفسها وربما لصناعة التكنولوجيا بشكل أوسع.