يعتقد الكثيرون خطأً أن جوهر آلية المكافأة هو مسألة دفع، في حين أنها في الواقع تعكس تشكيل طريقة تفكير المساهمين.
في بيئة التمويل المعلوماتي، ما ينقص حقًا ليس أدوات التحفيز، بل ذلك التفكير طويل الأمد. في الوقت الحالي، تسعى معظم الأنظمة إلى التكرار السريع والنتائج قصيرة الأجل، وقليل منهم يفكر بجدية في تصميم اقتصاد الرموز، أو استدامة الحوكمة الهيكلية. هذا النهج السريع والانتقائي يهدد استدامة النظام بأكمله.
النظام الجيد ليس هو الذي يحرق المال بسرعة، بل هو الذي يمكن للمشاركين أن يبنوا وعيًا صحيحًا منذ البداية. بمجرد أن يعتاد المساهمون على نمط التحفيز قصير الأجل، سيكون من المتأخر جدًا محاولة التغيير.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 18
أعجبني
18
5
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
ClassicDumpster
· منذ 22 س
هذه ليست إلا تقول إن معظم المشاريع تلعب لعبة تمرير الطبل، على أي حال يجب أن تهرب
شاهد النسخة الأصليةرد0
MEVHunterWang
· 01-04 22:45
قولك صحيح جدًا، الآلية التحفيزية في جوهرها تعتمد على عادة التفكير في تنشئة الناس، وإذا انحرفت عن المسار الصحيح فالأمر ينتهي.
شاهد النسخة الأصليةرد0
MetaverseLandlady
· 01-04 22:40
هناك بعض الأفكار، الآن بالفعل الجميع ينفق المال بكثافة على التوظيف، ولا أحد يفكر في كيفية بناء نظام بيئي صحي
لا تزال Web3 تكرر نفس الأساليب القديمة في التمويل التقليدي، فتصميم الحوافز مهما كان فخمًا في النهاية سيموت على يد التفكير القصير الأمد
المفتاح هو تغيير الإدراك في عقول المشاركين، وإلا فإن المزيد من المال سيكون بلا فائدة
شاهد النسخة الأصليةرد0
PebbleHander
· 01-04 22:34
قولها بقوة لكنه صحيح، معظم المشاريع تعتمد على جني الأرباح على المدى القصير، ولم يفكروا في الاستدامة
من البداية تم تغذية العقول بشكل خاطئ، وفيما بعد من الصعب تغيير المفاهيم
الآن Web3 يفتقر إلى هذا النوع من المصممين الذين يمتلكون الصبر الحقيقي
شاهد النسخة الأصليةرد0
DAOdreamer
· 01-04 22:30
نعم، نعم، لدي فهم عميق لهذا الأمر. العديد من المشاريع مدمنة على حرق المال، وتنتهي بعد التوظيف قصير الأجل.
بمجرد أن يتذوق المستخدم طعم المال السريع، أي شيء ثمين يرغب في بنائه في المستقبل سيكون بلا جدوى.
لذا عندما أنظر إلى المشاريع الآن، أنظر أولا إلى تصميم الحوكمة، وليس كمية مخرجات الرموز. المشاريع التي تعتمد على التفكير طويل الأمد نادرة جدا.
يعتقد الكثيرون خطأً أن جوهر آلية المكافأة هو مسألة دفع، في حين أنها في الواقع تعكس تشكيل طريقة تفكير المساهمين.
في بيئة التمويل المعلوماتي، ما ينقص حقًا ليس أدوات التحفيز، بل ذلك التفكير طويل الأمد. في الوقت الحالي، تسعى معظم الأنظمة إلى التكرار السريع والنتائج قصيرة الأجل، وقليل منهم يفكر بجدية في تصميم اقتصاد الرموز، أو استدامة الحوكمة الهيكلية. هذا النهج السريع والانتقائي يهدد استدامة النظام بأكمله.
النظام الجيد ليس هو الذي يحرق المال بسرعة، بل هو الذي يمكن للمشاركين أن يبنوا وعيًا صحيحًا منذ البداية. بمجرد أن يعتاد المساهمون على نمط التحفيز قصير الأجل، سيكون من المتأخر جدًا محاولة التغيير.