مؤسس Gate الدكتور هان رسالة مفتوحة في نهاية عام 2025: Web3 على وشك تغيير حياة الجميع

عملاء وشركاء وأصدقاء الإعلام في Gate:

لا شعور، لقد دخل عام 2025 بالفعل في نهايته، وأود أن أستغل هذه الفرصة لألقي نظرة على الطريق الذي قطعناه هذا العام، وأشكركم رسميًا على دعمكم. هذا العام يصادف الذكرى الثانية عشرة لـ Gate، والمعروفة بـ “الدورة الثانية عشرة”، حيث أكمل Gate في هذه النقطة الخاصة مرحلة مهمة من الوصول، واستعدنا لاستكشافات أطول مدى في المستقبل.

خلال العام الماضي، كان قطاع التشفير مليئًا بالحيوية والإثارة. السوق يتغير، والتقنية تتسارع، وظهرت دورات جديدة وتطبيقات جديدة باستمرار. وكان Gate يسير خطوة بخطوة في ظل هذا السياق. سواء كان تحديث المنتجات، توسعة الأعمال، أو لقاءاتنا معكم حول العالم، فإن ذلك كله لا يمكن أن يحدث بدون دعم وثقة المستخدمين، والشركاء، ووسائل الإعلام، وفريق Gate العالمي على المدى الطويل. الكثير من الأمور تبدو كـ “نتائج”، لكن ما يدعمنا حقًا للوصول إلى هنا هو الإصرار بعد كل خيار نتخذه.

خلال هذا العام، حقق Gate بعض الإنجازات الرئيسية، وردًا على ذلك، أظهر هذا الإنجاز ثقة ودعم المستخدمين على المدى الطويل: من حيث القدرة على التداول الأساسية، يحتل حجم التداول الفوري وسيولة Gate المرتبة الثانية عالميًا، ويحتل حجم العقود والأداء الشامل المركز الثالث عالميًا؛ من ناحية الأمان وإدارة الأصول، وفقًا لأحدث تقارير الاحتياطيات، بلغت قيمة احتياطيات Gate الإجمالية حتى الآن 11.676 مليار دولار، ونسبة الاحتياطيات الإجمالية 124%، وتغطي ما يقرب من 500 نوع من أصول المستخدمين، وهو المنصة التي تكشف عن أكبر عدد من العملات الاحتياطية المعلنة في الصناعة، متقدمة بشكل ملحوظ على بورصات التداول الرئيسية الأخرى. بالإضافة إلى ذلك، أصبح Gate أكثر انفتاحًا نحو المسرح الرئيسي، حيث أصبح رسميًا الراعي الرسمي لفريق Red Bull F1، ووقع شراكة مع نادي إنتر ميلان لكرة القدم، كراعٍ رسمي لذراعه، مما يضع صورة احترافية لصناعة التشفير في المزيد من المشاهد العالمية.

2025 هو نقطة تحول مهمة نحو نضوج Web3.

أكثر شيء ألاحظه بعمق هذا العام هو: أن Web3 أصبح أكثر “واقعية”. التقنية التي كانت مقتصرة على فئة قليلة من المتخصصين، بدأت تتجسد في سيناريوهات واقعية، وتقبلها أسواق ومستخدمون أوسع. سواء كان الأداء على السلسلة، القدرة على التفاعل عبر السلاسل، أو تجربة المستخدم، فقد اختلفت جوهريًا عن قبل بضع سنوات. المشاكل التي كانت تُعتبر سابقًا “غير مستقرة” أو “غير سهلة الاستخدام”، بدأت تتحسن تدريجيًا، مما يمنح Web3 شروطًا واقعية للتوسع في تطبيقات أكبر.

على مستوى السوق، حدثت تغييرات مثيرة للاهتمام أيضًا. مع وصول البيتكوين إلى مستويات قياسية عدة مرات هذا العام، عادت العديد من الأموال طويلة الأمد إلى سوق التشفير، لكن التركيز لم يعد على السعر القصير الأمد، بل على مدى استقرار المنصات، وشفافية الأصول، ووجود بيئة حيوية طويلة الأمد. البيانات النشطة على السلسلة تعكس أيضًا اتجاهًا: تزايد قيمة الأنشطة التجارية والإبداعية على السلسلة، بدلاً من البقاء في منطق المضاربة فقط.

وفي الوقت نفسه، أصبح دمج Web3 مع مجالات التقنية الأخرى واضحًا جدًا في عام 2025. لم تعد الذكاء الاصطناعي مجرد “أداة مساعدة”، بل بدأ يشارك في التداول، وتحليل البيانات، وإدارة المخاطر؛ وبدأ الدفع المشفر يدخل الحياة الواقعية تدريجيًا، مما يجعل الأصول الرقمية ليست مجرد أرقام في الحسابات؛ وإدارة الأصول الرقمية تتجه من مجرد الاحتفاظ البسيط إلى تخصيص أكثر دقة وطول أمد. هذه التغييرات زادت من يقيني أن Web3 أصبح أساسًا مهمًا للاقتصاد الرقمي الجديد، ويدعم الابتكار المستدام على المدى الطويل.

نستمر في استثمار الموارد في Web3، ليس لمجرد متابعة المفهوم، بل لأننا نعلم جيدًا: إذا أردنا أن تصل Web3 إلى جمهور أوسع، يجب أن تعتمد على بنية تحتية أكثر صلابة، وتجربة منتجات أكثر ودية، وبيئة استخدام أكثر استقرارًا وموثوقية. فقط عندما تتوفر هذه الشروط تدريجيًا، يمكن لـ Web3 أن يندمج حقًا في الحياة اليومية، بدلاً من أن يظل في عالم التكنولوجيا الخاص بقلة قليلة.

مع توسع النظام البيئي، ونضوج التقنية، فإن مهمة Gate تتضح أكثر فأكثر: نحن لا نهدف فقط إلى ربط السوق نفسه، بل إلى ربط السلسلة وما وراءها، والتقنية والتطبيق، والابتكار والاحتياجات الواقعية. سواء على مستوى الأمان، الأداء، أو الانفتاح والامتثال، سنواصل تعزيز الأساس، وجعل النظام أكثر استقرارًا.

في المستقبل، ستواصل Gate بناء نظام بيئي عالمي أكثر انفتاحًا، وأمانًا، وأكثر كفاءة. نحن لا نرغب في أن نكون الأسرع، بل نريد أن نكون أكثر استقرارًا وموثوقية، ونرافق المزيد من المستخدمين في الدخول إلى المرحلة التالية من Web3.

2025، Gate تسير على مسار نمو ثابت وواضح.

الكثير من الأمور قد لا تبدو واضحة للآخرين، لكنها بالنسبة لنا واضحة جدًا، وبتصميم.

المنتجات والتقنية: خلال هذا العام، استثمرنا الكثير من الجهد في البنية التحتية، وحققنا تواصلًا حقيقيًا بين السلسلة وما وراءها، ليس مجرد إضافة وظائف بسيطة، بل إعادة تنظيم التعاون بين النظام الكامل للسلسلة. تدريجيًا، تم تنفيذ شبكتنا عالية الأداء من الطبقة الثانية Gate Layer، وتطبيقات السلسلة، وأصبحت عمليات الأصول عبر السلسلة أكثر سلاسة، وانخفضت حواجز التداول على السلسلة. زاد تفاعل المستخدمين، وهو واضح جدًا من البيانات الخلفية. قد لا يلاحظ الآخرون هذه الإنجازات بسرعة، لكنها أساس مهم لنمو المنصة على المدى الطويل.

خدمة المستخدم وأمان الأصول: هذا العام، قمنا بترقية نظام VIP وخدمات إدارة الثروات بشكل منهجي، بهدف مرافقة المستخدمين خلال الدورات. بالإضافة إلى ذلك، لا تزال السلامة، وإدارة المخاطر، والشفافية من أولويات استثماراتنا. يشعر المستخدمون بتحسن في سلاسة التداول، وسرعة الاستجابة، واستقرار التجربة، وكل ذلك بفضل جهودنا اليومية.

الامتثال والتوسع الدولي: عام 2025 هو علامة فارقة مهمة لـ Gate، حيث واصلنا التقدم في عمليات الامتثال في أسواق رئيسية مثل دبي، وأوروبا، وأستراليا، وواجهنا تحديات بيئات تنظيمية مختلفة. ليست طريقًا سهلة، لكني أؤمن دائمًا أن أي منصة تتطلع إلى النمو المستدام يجب أن تتعامل مع القواعد بشكل مباشر. مع تشكيل إطار تنظيمي عالمي، واصلنا التوسع في التواجد الدولي، مما يرسخ أساسًا لخدمة المزيد من المستخدمين في المستقبل.

العلامة التجارية العالمية: بعد تحديث علامتنا التجارية هذا العام، زادت شهرة Gate في الأسواق الدولية، وارتفع عدد المستخدمين بشكل مستمر. من خلال التعاون مع فريق Red Bull F1، ونادي إنتر ميلان، والعديد من الفعاليات والأنشطة الثقافية، نقلنا Web3 من مفهوم مقتصر على الدوائر إلى رؤية أكثر انفتاحًا للجمهور. هذه المحاولات لا تهدف إلى عائد سريع، لكني أؤمن بأنها تغير طريقة دخول المزيد من الناس إلى عالم Web3.

الفريق والتنظيم: خلال هذا العام، استثمرنا بشكل مستمر في بناء الفريق وتوظيف المواهب العالمية، وكون لدينا الآن فهم أكثر وضوحًا. أعتقد أن الموارد البشرية هي أحد أهم أدوات إدارة المخاطر في البورصة، بغض النظر عن تغيرات السوق، يظل تنظيم Gate ثابتًا وهادئًا. الآن، أنشأنا فريقًا عالميًا متنوعًا ومتخصصًا، يمتلك قدرات تقنية قوية ورؤية طويلة الأمد. نلتزم بالشفافية والعدالة في الحوافز، ونواصل تحسين أنظمة المزايا والنمو، وهذه الاستثمارات قد لا تظهر على الفور، لكنها تشكل مرونة داخلية تُمكن Gate من تجاوز الدورات والتطور المستمر.

عند النظر إلى عام 2025، أؤمن أن إنجازات Gate لم تكن صدفة، بل لأنها كانت نتيجة إيماننا المستمر وجرأتنا على السير في “الطريق الصعب والصحيح”. هذه التراكمات التي قد تبدو بطيئة، ستتحول في النهاية إلى قوة تنافسية حقيقية في نقطة معينة من المستقبل، وتكون القوة الأساسية لدفعنا نحو المرحلة التالية من Web3.

لماذا Gate مصممة على التواجد الكامل في Web3؟

هذا هو السؤال الذي يُطرح عليّ أكثر هذا العام، وإجابتي بسيطة — إذا بقي Web3 في دائرة قلة، فلن يغير العالم أبدًا.

في 2025، نعمل على إخراج Web3 من “الشاشة”. من خلال التعاون الرياضي، والفعاليات الثقافية، واللقاءات والتبادلات الواقعية، نهدف إلى عدم مجرد الحديث عن التقنية، بل جعل المزيد من الناس يتعرفون على Web3 بطريقة سهلة ومرئية للمرة الأولى. قد لا يفهم الكثيرون تقنية البلوكتشين، لكنهم يستطيعون الشعور بأساليب جديدة للمشاركة والقيمة، وهذا هو بداية التوعية.

وفي الوقت نفسه، نستمر في استثمار في بناء السلسلة، وندفع باستمرار لربط Web3 بالعالم الحقيقي. نحن لا نهتم فقط بشكل التقنية، بل بمدى قدرة Web3 على بناء الثقة على المدى الطويل. عندما يبدأ البلوكتشين في الاندماج في عمليات الدفع، والتسوية، وتداول الأصول في الحياة اليومية، لن يحتاج المستخدمون إلى فهم المفاهيم المعقدة، بل سيشعرون مباشرةً بكفاءة التجربة. هذا الاستخدام “غير المدرك” هو الطريق الضروري لانتشار Web3 بين الجمهور.

لهذا السبب، أؤمن دائمًا أن Web3 لا ينبغي أن يكون تقنية يتعين على المستخدمين فهمها، بل يجب أن تندمج بشكل طبيعي في حياتهم. بالنسبة لـ Gate، التواجد الكامل في Web3 ليس مجرد شعار، بل هو خيار طويل الأمد. نحن نفضل استثمار الوقت والموارد في القدرات الأساسية والتطبيقات الحقيقية، ونصقلها بصبر، وندفع باستمرار، حتى لا يظل Web3 مجرد مفهوم يُناقش، بل يصبح واقعًا يحدث.

نحو 2026، نحن أكثر وضوحًا بشأن الاتجاه الذي نسير فيه.

إذا كانت العقد العشرة الماضية تركز على إعادة تشكيل النظام المالي من خلال تقنية البلوكتشين، فإن السنوات القادمة ستشهد دخول Web3 حقًا إلى حياة كل شخص.

عام 2026 ليس مجرد سنة “تطوير الصناعة”، بل هو عام الانتقال الحقيقي للبلوكتشين إلى حياة الناس اليومية. نريد أن نرى أن المستخدمين لا يغيرون عاداتهم لفهم Web3، بل يندمج Web3 بشكل طبيعي في الاستثمار، والتخطيط المالي، والدفع، وإدارة الأصول، ليصبح جزءًا لا يتجزأ من حياتهم، مثل الماء والكهرباء والإنترنت.

هذا هو الهدف الأساسي لـ Gate All in Web3: ربط حياة الاقتصاد الرقمي الكامل عبر تطبيق Gate. لن يحتاج المستخدمون إلى التنقل بين أنظمة مختلفة، أو الاعتماد على هياكل وسيطة معقدة في التمويل التقليدي، بل يمكنهم بسهولة إتمام الاستثمارات، والتداول، والتخطيط المالي على السلسلة، والتمويل اللامركزي، والمدفوعات العابرة للحدود، والاستهلاك الواقعي، مع السيطرة الكاملة على أصولهم وقراراتهم وإيقاع حياتهم.

نؤمن أن Web3 الناضج حقًا لن يجعل العالم أكثر تعقيدًا، بل سيجعل الأفراد أكثر حرية. مع دخول عام 2026، تتطلع Gate إلى العمل مع الصناعة بأكملها لتحويل هذه الحرية من مفهوم إلى واقع.

2026، نواصل زيادة التوظيف، ونبني أفضل علامة تجارية لصاحب العمل.

في 2026، سنواصل ضخ موارد استراتيجية في بناء المواهب، لنمنح فريق Gate الذي سلكنا معه الطريق مزيدًا من المكافآت، ونوفر حوافز مميزة للمناصب الأساسية والمهمة، ونجذب أفضل المواهب عالميًا، ونبني علامة تجارية لأفضل صاحب عمل.

عالم Web3 بدأ للتو، وهو فرصة نادرة، وهو مهمة تتطلب استثمارًا طويل الأمد. نتطلع إلى انضمام المزيد من الشركاء المخلصين، لدفع Web3 نحو حياة أكثر واقعية، وتغيير العالم معًا.

الختام

وفي الختام، أود أن أقول شكري الصادق. أشكر كل مستخدم على ثقته، وأشكر جميع الشركاء ووسائل الإعلام على دعمهم ورفقتهم خلال مختلف المراحل. سواء كانت السوق في ظروف جيدة أو متقلبة، فإن اختياركم وإصراركم يمنحنا الفرصة للاستمرار في عمل شيء طويل الأمد.

خلال العام الماضي، كانت التغيرات في الصناعة سريعة، لكن من خلال هذه العمليات، رأيت نمو المستخدمين، واهتمام الشركاء، وأصبحت أكثر يقينًا بقيمة بناء Web3 على المدى الطويل. أتمنى في العام الجديد أن يظل الجميع بصحة جيدة، ويواصلون التقدم، ويخطون خطوات ثابتة وأبعد في مجالاتهم.

ستواصل Gate الوقوف معكم، والعمل بجد على المنتجات، وبناء النظام البيئي، والحفاظ على الأمان. لن يكون Web3 القادم سريعًا، لكنه سيتطور خطوة بخطوة نحو النضوج. نتطلع إلى المستقبل، ومعًا، نواصل السير جنبًا إلى جنب، ونستقبل عصر Web3 الأكثر انفتاحًا واتساعًا.

مؤسس ومدير تنفيذي لـ Gate

Dr. Han