سون ماسايوشي All-In على الذكاء الاصطناعي: الطموح وراء تسريح 20% من موظفي صندوق الرؤية

مجموعة سوفت بنك اليابانية تقوم بتحول استراتيجي جريء. قرر المؤسس ماسايوشي سون إجراء عملية جراحية كبيرة لصندوق الرؤية (Vision Fund)— تقليص عدد الموظفين بنسبة 20% (من أكثر من 300 موظف)، وتحويل هذه الآلة الاستثمارية التي كانت “تنشر شبكتها على نطاق واسع” إلى قوة نخبة تركز على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

هذه هي الجولة الثالثة من تخفيض الموظفين منذ عام 2022، لكن المختلف هذه المرة أن سوفت بنك لا “يقطع جزءاً ليبقى على قيد الحياة”، بل يقوم بعملية “تخسيس نشطة لزيادة الكفاءة”.

لماذا هذا التحول الجريء؟

الأرقام تتكلم: صندوق الرؤية أعلن للتو عن أقوى أداء ربع سنوي منذ منتصف 2021، واستثمر بنجاح كبير في Nvidia وCoupang. لكن ماسايوشي سون ليس راضياً بهذا فقط—فهو يطمح إلى كعكة أكبر بكثير.

هناك ثلاث ركائز أساسية تدعم هذا القرار:

1. حلم Stargate بقيمة 500 مليار دولار مشروع مركز بيانات ضخم بالتعاون مع OpenAI وأوراكل، رغم التأخير في التنفيذ، إلا أن سوفت بنك مصمم على نشره عالمياً. إنها “معركة البنية التحتية” في عصر الذكاء الاصطناعي.

2. استثمارات ضخمة في الرقائق والبرمجيات

• ضخ 22.5 مليار دولار في جولة تمويل بقيمة 4 مليار دولار لـ OpenAI
• استثمار 2 مليار دولار في Intel
• الاستحواذ على Ampere Computing، شركة تصميم الرقائق، بـ 6.5 مليار دولار
• امتلاك حصة الأغلبية بقيمة 5.45 مليار دولار في Arm Holdings

هذه الخطوات تبني سلسلة متكاملة من تصميم الرقائق → البنية التحتية السحابية → تطبيقات الذكاء الاصطناعي.

3. التركيز العالي للموارد عدد الموظفين أقل، لكن الموارد تتركز بقوة على مشاريع الذكاء الاصطناعي. ماسايوشي سون يراهن على أن الذكاء الاصطناعي سيكون التقنية التي تعرف هذا العقد، وأن اللاعبين ذوي التكامل العمودي سيفوزون.

ما مدى قسوة هذه الخطوة؟

قد تبدو عملية تخفيض الموظفين قاسية، لكنها في جوهرها رسالة من ماسايوشي سون: لم نعد نلعب لعبة “محفظة الاستثمارات”، بل نهدف للسيطرة على بنية الذكاء الاصطناعي التحتية.

من الانتشار الواسع إلى التكامل العمودي، من بيئة ريادة الأعمال إلى البنية التحتية الصلبة—هذه هي عملية التحول من مستثمر إلى صانع استراتيجي. النجاح أو الفشل سيتضح بحلول 2025-2026.