في مكان العمل، جوهر القوة ليس في المنصب أو اللقب، بل في "مدى الحاجة إليك". القوة الحقيقية لا تتعلق بمن يمكنك أن تأمره، بل بعدد الأشخاص الذين لا يمكنهم الاستغناء عنك. خمسة أشكال من "القوة غير المرئية": قوة المعلومات: إذا كنت تمتلك معلومات لا يعرفها الآخرون، لكنهم في حاجة ماسة إليها، فإن لديك القدرة على التأثير في اتخاذ القرار. كلما كانت المعلومات نادرة وحرجة، زادت قوتك. قوة العلاقات: عندما يواجه الآخرون صعوبة، ويمكنك مساعدتهم من خلال العلاقات أو الثقة، فإن لديك نوعًا غير رسمي من "القوة الناعمة". لكن هذه القوة تحتاج لاستخدامها بحذر، لأن كل مرة تساعد فيها شخصًا ما، فإنك تستهلك جزءًا من رصيدك الائتماني. قوة المهارة: امتلاك مهارات متخصصة لا يمكن للآخرين استبدالها هو مصدر القوة الأكثر استقرارًا. طالما أن مهاراتك نادرة ومهمة، فإن درجة منصبك تصبح غير مهمة، لأن المنظمة لا يمكنها الاستغناء عنك. قوة الموارد: القدرة على استدعاء شبكة علاقات أو تمويل أو قنوات لا يمكن للآخرين الوصول إليها، هي قدرة التحكم في الموارد التي تعني القوة. قيمة الموارد ليست في الكمية، بل في القدرة على الاتصال بها واستخدامها بسرعة. قوة الثقة: عندما يكون لديك ثقة عالية من القادة أو الفريق، ويرغبون في منحك المسؤولية عن الأمور الحيوية، فإنك تمتلك أعلى درجات القوة. وهذا يأتي من الاعتمادية والولاء المتراكم على مدى فترة طويلة.