في مجال التمويل اللامركزي، كانت توزيع واستخدام السيولة لفترة طويلة تحت سيطرة فريق المشروع أو المستثمرين الكبار، بينما كان من الصعب على المستخدمين العاديين المشاركة في اتخاذ القرارات على الرغم من تقديمهم للتمويل. ومع ذلك، فإن مفهوم حوض النشاط Matrix الذي قدمته Mitosis يغير هذا الوضع، حيث يعيد سلطة إدارة السيولة إلى المجتمع.

تسعى مشاريع التمويل اللامركزي التقليدية غالبًا لجذب مقدمي السيولة من خلال مكافآت كبيرة، ولكن هذه الطريقة غالبًا ما تؤدي إلى تأثيرات قصيرة الأجل: بعد انتهاء المكافآت، تتلاشى السيولة بسرعة، مما يوقع المشروع في مأزق. والأهم من ذلك، أن هذه الطريقة في التوزيع تفتقر إلى الشفافية، حيث لا يعرف المستخدمون العاديون تقريبًا إلى أين تذهب الأموال.

تتمثل الابتكارات في مجموعة أنشطة Matrix في تصميمها المرن والشفاف والديمقراطي. لم يعد توزيع السيولة محددًا من قبل مشروع واحد، بل يتم من خلال آلية مجموعة الأنشطة، مما يسمح لأعضاء المجتمع بالمشاركة مباشرة في اتخاذ القرار، وتوجيه الأموال نحو التطبيقات والأنظمة البيئية التي يعتقدون أنها واعدة. يتيح هذا الأسلوب للسيولة أن تكون ديناميكية، بدلاً من كونها ثابتة، بحيث يمكن أن تتدفق وفقًا لرغبات المجتمع.

الفكرة الأساسية لماتريكس هي "يجب أن تكون السيولة ذاتها متحركة". هذه الفكرة تعيد تشكيل النموذج الثابت لبرك السيولة التقليدية، مما يضخ حيوية جديدة في نظام التمويل اللامركزي. من خلال السماح لمزيد من المشاركين بتحديد اتجاه الأموال معًا، لا تعمل بركة الأنشطة في ماتريكس على زيادة كفاءة استخدام الأموال فحسب، بل تعزز أيضًا صحة نظام التمويل اللامركزي بأسره.

هذه النموذج الابتكاري يأمل في حل المشكلات التي تواجه مشاريع التمويل اللامركزي مثل فقدان السيولة المفاجئ وانخفاض نسبة مشاركة المستخدمين. إنه يوفر للمستخدمين المزيد من فرص المشاركة، كما يوفر لفريق المشروع طريقة أكثر استدامة لإدارة السيولة. مع ترويج مفهوم برك أنشطة Matrix، قد نرى المزيد من الابتكارات في مجال التمويل اللامركزي التي تركز على المجتمع، مما يدفع الصناعة بأكملها نحو اتجاه أكثر انفتاحًا وشفافية وكفاءة.