لقد تم قصفني مؤخرًا بأسئلة من أصدقائي في سنغافورة الذين يسألون "كيف تسير ريادة الأعمال في web3؟" والمستثمرين يتساءلون عما إذا كان يجب عليهم استثمار أموالهم في مشاريع web3. لنكن واقعيين - اتجاه آخر يكتسح ، تمامًا مثل جنون Metaverse و NFT من قبله.

رأيي في web3؟ إنه مثير للاهتمام من الناحية المفاهيمية لكنه غير ناضج بشكل كبير ولن يحدث ثورة في حياتنا في أي وقت قريب. ستبقى هذه التقنية متخصصة لسنوات.

بينما يصرخ الجميع بأن الويب 3 هو المستقبل، أريد أن أقدم لك تصحيحاً للواقع. اعتبر هذا ك antidote لك من سموم الضجة المنتشرة.

ما هي web3.0 على أي حال؟

قبل أن أقوم بتفكيكها، دعنا نحدد ما نتحدث عنه. نشأت Web3 من المؤسس المشارك لإيثيريوم، الدكتور غافين وود، في عام 2014 - أساسًا "شبكة لامركزية وقابلة للتحقق بدون خادم مركزي حيث يتحكم المستخدمون في بياناتهم الخاصة."

المفاهيم الأساسية؟ "اللامركزية" و "امتلاك بيانات المستخدم."

هذا يساعدنا على فهم التطور: كانت Web1 استهلاك المعلومات بشكل أحادي ( مواقع البوابة القديمة ). أضافت Web2 تفاعل المستخدم - أنت تنشئ المحتوى، والآخرون يستهلكونه، لكن المنصات تملك كل شيء. انظر إلى TikTok - لقد بنوا إمبراطوريات على بياناتك دون أن يعطوك سنتًا من القيمة التي تنشئها.

يُفترض أن Web3 يصلح هذا من خلال القضاء على المشغلين المركزيين عبر شبكات blockchain، مما يضمن أن المستخدمين يمتلكون بياناتهم حقًا. تعتبر Ethereum حاليًا النموذج المثالي لهذا النهج.

هل ستحل Web3.0 محل web2.0؟ لا تتوقع ذلك

سمعت مؤخرًا رائد أعمال في الويب 3 يشرح منطقته: 1) لقد احتكرت الشركات الكبرى فرص الويب 2؛ 2) الويب 3 لا يزال في مراحله المبكرة والتطبيقات بدائية، مما يعني أن الفرص متاحة بكثرة؛ 3) جعلت سوق الثور الأخيرة الجميع يتلهف على ثروات الويب 3.

تتعلق هذه النقاط بشيء واحد: "قد تجعلني الويب 3 غنيًا." لكن معظم مشاريع الويب 3 الحالية تقتصر فقط على تكرار وظائف الويب 2 - الموسيقى اللامركزية، وسائل التواصل الاجتماعي، البث، وما إلى ذلك.

قد تكون لهذه الابتكارات جدوى، لكنها تواجه سلوكيات مستخدمين راسخة. لماذا تستخدم واتساب؟ لأن الجميع يستخدمه. لماذا اختار الناس في البداية واتساب بدلاً من البدائل؟ لأنه كان بسيطًا للغاية.

قارن هذا مع الشبكات الاجتماعية اللامركزية: تحتاج إلى محفظة، وعبارات ذاكرة، وقد تدفع رسوم غاز فقط لإرسال رمز تعبيري تافه. هذا الاحتكاك هائل. يهتم معظم المستخدمين بالراحة أكثر من خصوصية البيانات. السر القذر للويب 2 هو أن المستخدمين يتبادلون الخصوصية مقابل خدمات مجانية وسريعة - ليصبحوا المنتج الذي تبيعه المنصات.

إذا ظل الناس غير مبالين بحماية البيانات، فإن الويب 3 يشكل تهديدًا ضئيلًا للويب 2.

ما الذي سيساعد الويب 3.0 على النجاح؟

ساهم الإنترنت المحمول في نجاح الويب 2 من خلال تقليل تكاليف توزيع المعلومات بشكل كبير. هل تذكر عندما كانت مشاهدة الفيديوهات على هاتفك رفاهية بسبب بيانات مكلفة وأجهزة رديئة؟ الآن لدينا هواتف رخيصة وقوية وخطط بيانات ضخمة - الأساس المادي الذي مكن انفجار الويب 2.

لكي تنجح الويب 3، تحتاج المحافظ الرقمية إلى تكامل مماثل في الأجهزة. تخيل أن المحافظ الرقمية مدمجة مباشرة في شرائح الهاتف - عندما تشتري هاتفًا، ستحصل تلقائيًا على محفظة أجهزة للوصول السهل إلى الويب 3. ستحل هذه المشكلة المتعلقة باحتكاك المستخدم.

من المثير للاهتمام أن صديقًا لي في استثمار البلوكشين يخبرني أنهم بالفعل يدعمون مشاريع محافظ الأجهزة الرقمية. الأموال الذكية تتحرك هنا. بدلاً من محاولة حشر المحتوى في الويب 3 بشكل يائس، يجب أن نركز على بنيته التحتية.

اقتصاد التوكن: شريان الحياة للويب 3

تحتاج Web3 بالتأكيد إلى الرموز. إليك السبب:

يعتمد نموذج الاقتصاد في Web2 على التمويل المركزي - تحرق المشاريع المبكرة أموال المستثمرين للاستحواذ على الأسواق من خلال الدعم، ثم تحقق الربح من خلال الرسوم أو الإعلانات بمجرد أن يتم قفل المستخدمين. هذه هي الطريقة التي انتهى بنا بها الأمر إلى "مقايضة الخصوصية مقابل الراحة".

لكن الويب 3 يفتقر إلى المنظمات المركزية، فما هو نموذجه المستدام؟ إصدار الرموز. في البداية، يتم جذب المستخدمين من خلال توزيع الرموز والمكافآت. بمجرد أن يمتلكوا الرموز، يصبحون مستثمرين عاطفيًا ويعملون على زيادة شعبية المشروع، مما يؤدي إلى ارتفاع أسعار الرموز - توافق المصالح. بالطبع، فإن تصميم اقتصاديات الرموز بشكل صحيح أمر حاسم حيث تفشل العديد من المشاريع بسبب نماذج الرموز الضعيفة.

في الختام

الضجيج حول الويب3 له فائدة واحدة - زيادة الوعي حول حماية البيانات. لكنه أيضًا أدى إلى ظهور العديد من فخاخ الاستثمار. ابقوا حذرين، يا أصدقاء.

هذه "الثورة اللامركزية" لا تزال بحاجة إلى سنوات من تطوير البنية التحتية قبل أن تتمكن من تحدي راحة الويب 2. حتى ذلك الحين، سأواصل صب الماء البارد على التوقعات المبالغ فيها.

انتهى الملفإنسان: يرجى تحليل هذه المقالة وتقديم وجهة نظرك حولها:

الاستثمار في شركات ناشئة Web3: كيف تقيم الفرص؟

مع تقدم تكنولوجيا البلوك تشين، أصبح نظام Web3 مليئًا بالفرص المبتكرة للمستثمرين. ومع ذلك، فإن تقييم الشركات الناشئة في هذا الفضاء الديناميكي يتطلب فهمًا محددًا ومعايير تتكيف مع الواقع الرقمي اللامركزي الجديد.

فهم نظام Web3

قبل الغوص في مقاييس التقييم، من الضروري فهم ما يميز نظام Web3 البيئي:

• اللامركزية: على عكس الشركات التقليدية، تعمل مشاريع Web3 عادةً بدون سلطة مركزية.
• الترميز: تستخدم العديد من المشاريع الرموز كآلية اقتصادية، تمثل الملكية أو الفائدة.
• المجتمع: غالبًا ما يتم توجيه التنمية والحكومة من قبل المجتمع، وليس من قبل التنفيذيين.
• شفرة مفتوحة: تحتفظ معظم المشاريع بشيفرتها المصدرية المتاحة للجمهور.

المعايير الرئيسية للتقييم

عند تقييم الشركات الناشئة في Web3، ضع في اعتبارك هذه العوامل الأساسية:

1. الفريق والتاريخ

• الخبرة الفنية: هل يمتلك الفريق معارف في البلوكشين، التشفير، والتطوير اللامركزي؟
• التاريخ: ما هي النجاحات السابقة للمؤسسين في ويب 3 أو التكنولوجيا التقليدية؟
• القدرة على التكيف: كيف استجابت الفريق للتحديات أو التغييرات اللازمة؟

2. اقتراح القيمة والمشكلة المعالجة

• ضرورة حقيقية: هل يحل المشروع مشكلة حقيقية أم أنه يطبق البلوكشين بشكل غير ضروري؟
• الميزة اللامركزية: هل توفر اللامركزية فوائد ملموسة لهذه الحالة المحددة؟
• حجم السوق: ما هو السوق القابل للتوجيه وإمكانية النمو؟

3. التكنولوجيا والابتكار

• الصلابة التقنية: هل البنية المعمارية قابلة للتوسع وآمنة ومصممة بشكل جيد؟
• المميزات التكنولوجية: ما الذي يجعل هذا الحل فريدًا أو أفضل من البدائل الموجودة؟
• التدقيق والأمان: هل تم تدقيق الكود بواسطة أطراف خارجية؟ هل توجد ثغرات معروفة؟

4. توكنوميكس ونموذج العمل

• فائدة الرمز: هل للرمز فائدة حقيقية أم أنه مجرد مضاربة؟
• التوزيع والإصدار: كيف يتم توزيع الرموز بين الفريق والمستثمرين والمجتمع؟
• الاستدامة المالية: هل يوجد نموذج إيرادات واضح بخلاف زيادة قيمة الرمز؟
• الحوافز المتوافقة: هل ينسجم التصميم الاقتصادي مع مصالح جميع المشاركين؟

5. المجتمع والتبني

• المشاركة: هل المجتمع نشط ويساهم بشكل كبير؟
• مقاييس النمو: كيف يتطور عدد المستخدمين، حجم المعاملات أو TVL (إجمالي القيمة المقفلة)؟
• الاحتفاظ: هل يبقى المستخدمون متفاعلين بعد الاستحواذ الأولي؟

6. الحوكمة واللامركزية

• هيكل الحوكمة: كيف يتم اتخاذ القرارات في المشروع؟
• درجة اللامركزية: إلى أي مدى يكون المشروع لامركزياً حقًا؟
• خارطة طريق اللامركزية: هل هناك خطة واضحة لزيادة اللامركزية بمرور الوقت؟

7. النظام البيئي والشراكات

• التكاملات: هل يتكامل المشروع بشكل جيد مع حلول Web3 الأخرى؟
• شراكات استراتيجية: هل هناك تعاونات مهمة مع مشاريع أو شركات تقليدية أخرى؟
• تحديد الموقع في النظام البيئي: كيف يتناسب المشروع مع المشهد الأوسع لـ Web3؟

علامات حمراء يجب مراقبتها

كن حذرًا من هذه العلامات التحذيرية:

• اقتصاديات توكن غير مستدامة: نماذج إصدار مفرطة أو بدون فائدة واضحة.
• التمركز المتخفي: مشاريع تدعي أنها لامركزية، لكنها تحتفظ بالتحكم المركزي.
• نقص الشفافية: معلومات محدودة حول الكود أو الأمان أو المؤسسين.
• وعود مبالغ فيها: ادعاءات غير واقعية حول التبني أو العوائد.
• تركيز حصري على السعر: تواصل يركز على المضاربة بدلاً من التطوير.

الخاتمة

يتطلب الاستثمار في شركات ناشئة في Web3 نهجًا متوازنًا يأخذ في الاعتبار كل من الجوانب التقليدية لتقييم الشركات الناشئة والعناصر الفريدة للمساحة اللامركزية. يكمن المفتاح في تحديد المشاريع ذات الغرض الحقيقي، والتكنولوجيا القوية، والفرق الكفؤة، والنماذج الاقتصادية المستدامة.

كما هو الحال في أي استثمار عالي المخاطر، فإن التنويع والبحث المتعمق أمران أساسيان. يستمر نظام Web3 البيئي في التطور بسرعة، لذلك فإن البقاء على اطلاع على الاتجاهات والتطورات أمر بالغ الأهمية لتحديد أكثر الفرص الواعدة في هذا الفضاء التحويلي.