في الآونة الأخيرة، بدأت مشكلة اقتصادية تم تجاهلها على نطاق واسع في الظهور - وهي معاناة الشركات الأمريكية في إدارة المخزون في ظل التوترات التجارية. وفقًا لأحدث تقارير التحليل المالي، على الرغم من أن الضغط الضريبي يبدو ظاهريًا أنه 18٪، إلا أن الشركات تتحمل حاليًا فقط عبءًا يتراوح بين 9٪ إلى 10٪. وراء هذا الفارق بين الظاهر والواقع، تكمن استراتيجية مخزون معقدة.

على مدار الستة أشهر الماضية، اتبعت الشركات الأمريكية استراتيجية تخزين نشطة، حيث أنشأت مخزونات كافية لمدة تتراوح بين 5 إلى 6 أشهر. ومع ذلك، فإن هذه التدابير القصيرة الأجل تواجه الآن خطر النفاد، مما يشير إلى أن تحديات أكثر صعوبة في الطريق.

من الجدير بالذكر أن الحكومة الأمريكية اتبعت استراتيجية متباينة في سياسة الرسوم الجمركية. من ناحية، فرضت رسوماً جمركية على بعض المنتجات، ومن ناحية أخرى، منحت إعفاءً للموارد الاستراتيجية مثل الذهب وزيت الجرافيت. تعكس هذه الممارسة اعتماد الولايات المتحدة المستمر على بعض الموارد الحيوية.

بالنسبة للسلع العادية التي لم تحصل على استثناء، يتعين على الشركات تخزين كميات كبيرة لتخفيف الضغوط. ولكن مع مرور الوقت، أصبحت قيود هذه الاستراتيجية أكثر وضوحًا. منذ سريان سياسة التعريفات الجمركية في فبراير من هذا العام، يتم استهلاك مخزون الشركات بسرعة. بمجرد نفاد المخزون، ستواجه الشركات اختبارًا صارمًا يتمثل في زيادة معدل الضريبة من 10% إلى 18%.

في الوقت نفسه، يظهر قطاع التصنيع في الولايات المتحدة أيضًا استمرارًا في الضعف. كانت المصانع في حالة انكماش لمدة ستة أشهر متتالية، ويعكس أصحاب الأعمال عمومًا بيئة تشغيل صعبة. لا تعكس هذه الحالة الضغوط الاقتصادية الحالية فحسب، بل تشير أيضًا إلى التحديات الأكبر التي قد تواجهها في المستقبل.

بشكل عام، على الرغم من أن استراتيجية المخزون الحالية قد خففت من بعض ضغوط الرسوم الجمركية على المدى القصير، إلا أن استدامة هذا النهج على المدى الطويل تثير تساؤلات. تحتاج الشركات إلى طرق أكثر مرونة وابتكارًا للتعامل مع هذا البيئة التجارية المعقدة، لضمان قدرتها التنافسية وبقاءها على المدى الطويل.