إعادة تشكيل القيادة في مؤسسة إثيريوم: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغيير كبير في القيادة: تم تعيين المديرة التنفيذية آيا مياجوتشي كرئيسة، وتم تعيين هسياو-وي وانغ وتوماسز ستانشاك كمديرين تنفيذيين مشاركين جدد، وانضم الباحث السابق داني رايان إلى إيثيراليز.
في مواجهة المنافسة الشديدة، إثيريوم تمر بلحظة تحول. هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الأفراد، بل تشبه إلى حد كبير لعبة استراتيجية حول اتجاه مستقبل إثيريوم. لفترة طويلة، كانت آية تدفع إثيريوم لبناء رؤية مثالية "حديقة لا نهائية". ولكن مع ظهور مشكلات مثل ارتفاع رسوم الغاز، وزيادة الزحام على الشبكة، بدأت المجتمع يثير العديد من التساؤلات حول استراتيجيتها المحافظة.
في هذا السياق، تحاول المؤسسة من خلال تعديل القيادة السعي لتحقيق توازن جديد بين المثالية والواقع السوقي. ستناقش هذه المقالة من ثلاثة أبعاد: تغيير الهيكل التنظيمي، وتحديد إثيرياليز، والتعديلات والتوقعات الأخيرة للمؤسسة، فعالية تحولها الاستراتيجي.
القيادة المزدوجة: نمط جديد من المسؤوليات والسلطات
مدة ولاية آية
منذ عام 2018، تولت آيا مياجوتشي منصب المدير التنفيذي للمؤسسة، تزامناً مع انتقال إثيريوم من إثبات العمل إلى إثبات الحصة.
على المستوى الاستراتيجي، تدعو آيا إلى "فلسفة الطرح"، لتجنب أن تصبح المؤسسة هيئة مركزة للسلطة، وتوزيع الفرص على المجتمع. تلتزم المؤسسة بالقيم المفتوحة والموثوقة والمحايدة والموزعة، وتتجنب السعي وراء الربح أو التسويق العدواني.
فيما يتعلق بالتعديلات الداخلية، قادت آيا إنشاء عدة فرق ومشاريع جديدة. مثل برنامج الزمالة الذي تم إطلاقه في عام 2022 لدعم بناة المجتمعات الناشئة، وتعزيز رؤية "المليار التالي". كما أن المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي بدأت منذ عام 2021، تظهر أيضًا محاولات المؤسسة في بناء المجتمع.
هيكل المؤسسة والتغييرات الأخيرة
تعمل المؤسسة كمنظمة غير ربحية، وهي ليست هيكلاً هرمياً داخلياً، بل هي "مجتمع الفريق". تقدم الدعم للعديد من الفرق شبه المستقلة، حيث تعمل كل فريق بشكل مستقل وتنسق بشكل متكامل.
يمكن تقسيم الهيكل التنظيمي إلى أربعة أقسام رئيسية: تطوير البروتوكول ( PR&D )، التنمية البيئية ( EcoDev )، ضمان التشغيل ( Ops ) واستكشاف الخصوصية والتوسع ( PSE ). تعمل الأقسام بشكل مستقل وتتعاون تحت تنسيق "Protocol Guild" و "Protocol Support".
تلعب المؤسسة دور الجسر في التعاون عبر الفرق، مثل تنظيم ورش عمل للتشغيل المتداخل، وتعزيز ترقيات الشبكة، واستضافة الفعاليات العالمية. تتجنب الإدارة الإدارة الدقيقة، وتشجع الفرق على "الاعتماد على الذات، وتحمل المسؤولية".
شهد فريق البحث المسؤول عن البحث والتطوير الأساسي تغييرات كبيرة مؤخرًا. تم إعادة هيكلة قسم البحث في أوائل عام 2025 إلى خمسة فرق متخصصة: مجموعة البحث التطبيقي، مجموعة تطوير التوافق، مجموعة التشفير، مجموعة أمان البروتوكولات، ومجموعة آليات التحفيز. جاء هذا الانقسام نتيجة للتوسع السريع للمؤسسة في مجالات التشفير والأمان، مما يتطلب فرقًا أكثر تخصصًا لزيادة الكفاءة والشفافية. تم تعيين أليكس ستوكز وبارنابي مونو قائدين مشتركين للبحث، لقيادة الاتجاهات البحثية معًا.
تركز فريق PSE على بحث إثباتات المعرفة الصفرية وتقنيات الخصوصية، وقد أصبح نموذج "فريق المجتمع" متعدد التخصصات بشكل مستقل، مما يساعد الشبكة على التطور نحو "الخصوصية والتوسع بالتساوي" من خلال أشكال متعددة. في عام 2024، شهد الفريق إعادة هيكلة كبيرة، حيث غادر عدد كبير من الأعضاء الأصليين، مما أدى تقريبًا إلى "إعادة تشغيل".
بعد أحدث التغييرات في الهيكل الإداري، أصبح هيكل إدارة المؤسسة كالتالي: تم تعيين آيا كرئيس، مسؤول عن التعاون الاستراتيجي وصيانة العلاقات؛ يشغل هسياو-وي وانغ وتوماسز منصب المديرين التنفيذيين المشاركين؛ يتولى بارنابي مونو وأليكس ستوكز مسؤولية الأبحاث المشتركة؛ يستمر تيجو ليانغ تشوا في منصبه كمستشار قانوني أول؛ ويتولى باستيان وجوش ستارك المسؤوليات الإدارية والتشغيلية.
هسياو-وي وانغ مع توماس: محركان مزدوجان للتقنية والإدارة
تم إدخال هيكل جديد مع قيادة مزدوجة، وتعيين اثنين من المديرين التنفيذيين ذوي الخلفية التقنية العميقة والخبرة العملية الواسعة:
Hsiao-Wei Wang(王筱薇) انضمت إلى المؤسسة في عام 2017، وتعمل كباحثة رئيسية. تخرجت من جامعة تشياو تونغ الوطنية في تايوان بتخصص هندسة الشبكات، وتركزت على تقنيات الشظايا وسلسلة الإشارة، حيث لعبت دورًا رئيسيًا في The Merge. حاليًا، مسؤولة عن توجيه方向 البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع، وتعتبر مفتاحًا لاستعادة الابتكار التكنولوجي وروح القاعدة.
تُعرف تومáš ستانشاك على نطاق واسع كقائد في شركة نتيرمايند. تمتلك نتيرمايند حصة سوقية تبلغ حوالي 35% في سوق العملاء، تليها Geth. في الوقت نفسه، تقوم الشركة بتوسيع أعمالها باستمرار، وإطلاق منتجات جديدة، والتعاون بنشاط في الأبحاث، مما يساهم في تعزيز النظام البيئي. كما يستكشف تومáš مواضيع متقدمة مثل MEV وPBS، ويضخ خبراته الإدارية ورؤيته الاستراتيجية في المؤسسة.
الهيكل الجديد يهدف إلى تحقيق:
توزيع مسؤولية اتخاذ القرار: يقوم مديران تنفيذيان باتخاذ قرارات مستقلة، مما يقلل من مخاطر الفشل الأحادي، ويسهل على أصحاب المصلحة اختيار جهة الاتصال.
التكامل بين المزايا التقنية والإدارية: يشكل البحث المتعمق الذي قامت به وانغ شياو وي في الابتكار الأساسي، مع خبرة توماسز في التوسع التنظيمي وإدارة العمليات، تكاملاً.
آيا تتولى الرئاسة، فيتاليك يعود إلى البحث
أيا مياجوتشي تتولى رئاسة المجلس، مع التركيز على التعاون الاستراتيجي الخارجي وصيانة العلاقات. العمليات اليومية تحت السيطرة الكاملة لوونغ شياو وي وتوماس.
وفقًا لما كشفه توماس، فإن أحد أهداف هذا التغيير هو السماح لفيتاليك بالمزيد من الانخراط في البحث والاستكشاف، بدلاً من التنسيق اليومي أو التعامل مع الأزمات. المقالات الأخيرة لفيتاليك حول RISC-V وzkVMs تفتح اتجاهات بحث جديدة، والنقاشات حول الخصوصية تساعد في إعادة توجيه القيم الأساسية. اقتراحاته تثير النقاشات بشكل رئيسي، وتدفع تقدم الأبحاث الشاقة، وقد تقوم المجتمع بإجراء تغييرات كبيرة أو حتى رفض هذه الاقتراحات.
أبدت المجتمع ترحيباً واسعاً بالتعيين الجديد. وصف جورجيوس كونستانتوبولوس، رئيس التكنولوجيا في باراديغم، توماش بأنه حقق "ارتفاعات جديدة": ذكي وذو خبرة، بارع في فهم التفاصيل التقنية، ويملك القدرة على قيادة فرق كبيرة بكفاءة. يعتقد المجتمع أن فهم هسياو-وي العميق للبروتوكول سيضمن أن يكون الاتجاه التقني تحت أيدي محترفة. يعتبر ساسال هذا التعيين "تحولاً كبيراً" يدفع إثيريوم إلى المرحلة التالية. يتوقع العديد من البناة بتفاؤل أن يؤدي التعاون بين الباحثين وفرق الهندسة والعملاء إلى تحقيق توازن جيد على مستوى الحوكمة.
أبدى بعض الأعضاء دهشتهم من عدم تولي داني رايان منصب القيادة الرئيسي. لكن داني أعلن على الفور انضمامه إلى Etherealize. حتى الأصوات الناقدة مثل إيفان فان نيس، اعترفت بأن المدير التنفيذي المشترك الجديد من خلال مؤهلاته وخبرته، قد هدأ الجدل السابق.
بشكل عام، على الرغم من النقاشات الحادة حول مغادرة آيا، إلا أنه في النهاية تم التوصل إلى توافق بناء. اعترف المجتمع بمساهمات آيا، بينما يعربون عن آمالهم الكبيرة في الهيكل القيادي الجديد، ويتطلعون إلى معالجة أوجه القصور في التواصل والتعاون الفني في الماضي.
إعادة هيكلة النظام البيئي: صعود إيثريالايز
ما كان متوقعًا هو عودة داني رايان إلى النظام البيئي كأحد مؤسسي إيثيرياليز. وهذا يشير إلى إمكانية أخرى: إنشاء نوع جديد من المنظمات مشابهة للمؤسسات، لسد الفجوات في المؤسسات، والتركيز على دفع تقنية إيثيريوم وإمكاناتها التجارية إلى الواقع.
كما قال داني: "بدلاً من الحديث عن رؤية إثيريوم، من الأفضل إظهار كيفية استفادة المؤسسات من إثيريوم بشكل فعلي." بناءً على هذا المبدأ، اختار تركيز جهوده على منصة Etherealize التي تركز على توسيع الأعمال البيئية والتسويق.
المهمة الأساسية
Etherealize هو منصة متعددة الأبعاد، وتتمثل مهمتها الأساسية في أربعة جوانب:
الاتصال بالهيئات وتحويل المنتجات: تقديم "دعم كامل من تصميم المفهوم إلى نشره على السلسلة" للمؤسسات المالية التقليدية، مما يقلل بشكل كبير من تكاليف التجربة والخطأ.
الجمع بين التقنية والسوق: ربط البحث والتطوير مع توسيع الأعمال، وتكرار سريع لإثباتات المعرفة الصفري، وحدات الخصوصية، وحلول جسر Rollup المتقاطعة، والتحقق من التحسين في بيئات العملاء الحقيقية.
الدعوة السياسية والحوار التنظيمي: المشاركة في جولات النقاش السياسية وجلسات الاستماع حول blockchain، إصدار تقارير تفسيرية للسياسات، تحليل التشريعات المتعلقة بالعملات المستقرة وقواعد الأوراق المالية المرقمة وغيرها من الموضوعات. دفع "برنامج اعتماد صندوق الرمل التنظيمي" الذي جذب مشاركة FINMA السويسرية وMAS السنغافورية في البناء المشترك.
التغذية الراجعة والشفافية: تتبع مؤشرات السلسلة الأساسية وديناميات المؤسسات خارج السلسلة في الوقت الحقيقي. إصدار تقرير "رؤى المؤسسات" شهريًا، لتحويل نقاط ألم العملاء إلى متطلبات تحسين على مستوى البروتوكول.
تم تقسيم إيثيرالايز رسميًا إلى هيكل كيانين قانونيين مزدوجين، مع التقدم المتزامن في تسليم السوق وإدارة النظام البيئي.
الكيان الربحي Etherealize Inc.( مسجل كشركة من الفئة C في ولاية ديلاوير ) يركز على "توفير خدمات توكينغ من النهاية إلى النهاية للبنوك والمؤسسات المالية، وحلول نشر Layer2، وأدوات الامتثال"، لتقليل عوائق دخول المؤسسات المالية التقليدية إلى السلسلة.
تسعى الكيان غير الربحي Etherealize Foundation "إلى تطوير البحوث المفتوحة، وأدوات الخصوصية، والدعوة السياسية"، للحفاظ على موثوقية وحيادية الإيثريوم وتوافقها مع اللوائح.
يدفع هذا النموذج الثنائي المسار إثيريوم لتحقيق تطور كبير في الأشهر الثلاثة الأولى: حيث تم إطلاق مشروع صناديق الاستثمار المشتركة على السلسلة مع بلاك روك وفرانكلين تمبلتون في القطاع الربحي؛ بينما عقد القطاع غير الربحي اجتماعات طاولة مستديرة تنظيمية، واختبر حلول حماية الخصوصية القائمة على الإثباتات الصفرية. "التأثير التآزري للدائرة التجارية + بناء النظام البيئي" يسرّع من عملية مؤسسية إثيريوم.
إثيريوم起源
نشأت Etherealize في 23 يوليو 2024 عندما لاحظ Grant Hummer أن فعالية التبني الفعلية كانت أقل بكثير من المتوقع عند إطلاق صندوق ETF الخاص بإيثيريوم. وقد دفعه ذلك للتعاون مع James Fickle للبحث عن قائد يمتلك خبرة في وول ستريت ومعرفة بإيثيريوم، وتم تحديد Vivek Raman في النهاية.
بعد حصولهم على تمويل من فيتالك بوتيرين والمؤسسة، تأسس الفريق رسميًا في يناير 2025، وسرعان ما توسع من BD純 إلى تسليم المشاريع. بعد ذلك، أدركوا أن جذب وول ستريت يتطلب أدوات وصول سلسة، فأدخل فيفيك رامان زاك أوبروت لإعادة بناء الأساس التقني. أخيرًا، انضم داني رايان كمدير استراتيجي.
خطة استراتيجية 2025
شارك داني رايان التخطيط الأخير لـ Etherealize، خريطة الطريق الأساسية لعام 2025:
أطلقت Q2 مجموعة أدوات تطوير البرمجيات على مستوى المؤسسات، والتي تتضمن واجهة استضافة، ومراجعة الامتثال، ووحدة تحسين رسوم الغاز
إطلاق تجريبي لمحفظة الشركات المستندة إلى مترجم زيرو نول من نوار في الربع الثالث
Q4 دخول سوق آسيا والهادئ وأوروبا، من خلال التعاون على تخصيص حلول التكيف مع اللوائح
تركز القطاع المالي التقليدي لفترة طويلة على إثيريوم ونظامه البيئي من الطبقة الثانية، حيث تم إطلاق تطبيقاته التقنية في وقت مبكر، وقبول السوق لها أعلى. وفقًا للبيانات، تمثل إثيريوم ونظامه البيئي من الطبقة الثانية أكثر من 50% من قيمة RWA.
في التعاون مع المؤسسات المالية التقليدية، أنشأ نظام إثيريوم البيئي العديد من الحالات:
فيديليتي: تأسست فيديليتي ديجيتال أسيتس في عام 2018، ووضعت خططًا للأصول الرقمية ووفرت خدمات الحفظ لبيتكوين. سيتم إطلاق ETF الفوري لإيثريوم في عام 2024.
جي بي مورغان: أطلقت في عام 2016 دفتر أستاذ مؤسسي مفتوح المصدر قائم على تقنية إثيريوم يسمى Quorum. في نوفمبر 2022، أكملت أول عملية تداول DeFi عبر العملات باستخدام شبكة بوليغون.
جولدمان ساكس: في عام 2021، تولت دور المنسق الرئيسي المشترك عند إصدار 100 مليون يورو من السندات الرقمية من قبل بنك الاستثمار الأوروبي، باستخدام عقود إثيريوم الذكية لتحقيق توكنات الأوراق المالية والنقد.
بنك HSBC: يدعم إصدار السندات، والذهب الرقمي، وخدمات الحفظ من خلال منصة HSBC Orion، مما يحقق الاتصال المتبادل بين السلاسل الخاصة والعامة.
UBS: ستطلق أول صندوق استثماري مؤتمت يصدر على شبكة إثيريوم "UBS USD Money Market Fund Token" في نوفمبر 2024. في أوائل عام 2025، ستظهر نتائج تجريبية قائمة على zkSync، باستخدام تقنية إثبات عدم المعرفة لتحقيق تقسيم تداول بعض منتجات الاستثمار في الذهب.
مقارنةً بذلك، فإن سولانا تتعاون أقل مع المؤسسات المالية التقليدية. تركز أصولها الحقيقية (RWA) بشكل رئيسي على العملات المستقرة، ونسبة الأصول غير المستقرة أقل من إثيريوم. عدد المشاريع ذات الصلة والمبالغ المالية قليلة، والفئات أحادية، ولم تغطي مشاريع RWA للسلع الكبيرة الحجم ومجالات القروض الخاصة والأسهم الخاصة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
7
مشاركة
تعليق
0/400
GasGuzzler
· 07-27 15:03
احترافي都在洗牌 مستثمر التجزئة还没醒
شاهد النسخة الأصليةرد0
StakeHouseDirector
· 07-27 02:57
هل تم تغيير الأشخاص مرة أخرى؟ من يستخدم من؟ ~
شاهد النسخة الأصليةرد0
GateUser-cff9c776
· 07-27 02:56
حلم العودة إلى 2018 أريد أن أكون حمقى مرة أخرى
شاهد النسخة الأصليةرد0
WhaleStalker
· 07-27 02:50
جاءت هذه الجولة من إعادة التوزيع مبكرًا
شاهد النسخة الأصليةرد0
MemeCurator
· 07-27 02:44
هل تم تغيير الأشخاص مرة أخرى؟ يبدو أن هذه النسخة ليست جيدة.
إعادة هيكلة قيادة مؤسسة إثيريوم التوازن الاستراتيجي بين المثالية والواقع
إعادة تشكيل القيادة في مؤسسة إثيريوم: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغيير كبير في القيادة: تم تعيين المديرة التنفيذية آيا مياجوتشي كرئيسة، وتم تعيين هسياو-وي وانغ وتوماسز ستانشاك كمديرين تنفيذيين مشاركين جدد، وانضم الباحث السابق داني رايان إلى إيثيراليز.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
في مواجهة المنافسة الشديدة، إثيريوم تمر بلحظة تحول. هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الأفراد، بل تشبه إلى حد كبير لعبة استراتيجية حول اتجاه مستقبل إثيريوم. لفترة طويلة، كانت آية تدفع إثيريوم لبناء رؤية مثالية "حديقة لا نهائية". ولكن مع ظهور مشكلات مثل ارتفاع رسوم الغاز، وزيادة الزحام على الشبكة، بدأت المجتمع يثير العديد من التساؤلات حول استراتيجيتها المحافظة.
في هذا السياق، تحاول المؤسسة من خلال تعديل القيادة السعي لتحقيق توازن جديد بين المثالية والواقع السوقي. ستناقش هذه المقالة من ثلاثة أبعاد: تغيير الهيكل التنظيمي، وتحديد إثيرياليز، والتعديلات والتوقعات الأخيرة للمؤسسة، فعالية تحولها الاستراتيجي.
القيادة المزدوجة: نمط جديد من المسؤوليات والسلطات
مدة ولاية آية
منذ عام 2018، تولت آيا مياجوتشي منصب المدير التنفيذي للمؤسسة، تزامناً مع انتقال إثيريوم من إثبات العمل إلى إثبات الحصة.
على المستوى الاستراتيجي، تدعو آيا إلى "فلسفة الطرح"، لتجنب أن تصبح المؤسسة هيئة مركزة للسلطة، وتوزيع الفرص على المجتمع. تلتزم المؤسسة بالقيم المفتوحة والموثوقة والمحايدة والموزعة، وتتجنب السعي وراء الربح أو التسويق العدواني.
فيما يتعلق بالتعديلات الداخلية، قادت آيا إنشاء عدة فرق ومشاريع جديدة. مثل برنامج الزمالة الذي تم إطلاقه في عام 2022 لدعم بناة المجتمعات الناشئة، وتعزيز رؤية "المليار التالي". كما أن المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي بدأت منذ عام 2021، تظهر أيضًا محاولات المؤسسة في بناء المجتمع.
هيكل المؤسسة والتغييرات الأخيرة
تعمل المؤسسة كمنظمة غير ربحية، وهي ليست هيكلاً هرمياً داخلياً، بل هي "مجتمع الفريق". تقدم الدعم للعديد من الفرق شبه المستقلة، حيث تعمل كل فريق بشكل مستقل وتنسق بشكل متكامل.
يمكن تقسيم الهيكل التنظيمي إلى أربعة أقسام رئيسية: تطوير البروتوكول ( PR&D )، التنمية البيئية ( EcoDev )، ضمان التشغيل ( Ops ) واستكشاف الخصوصية والتوسع ( PSE ). تعمل الأقسام بشكل مستقل وتتعاون تحت تنسيق "Protocol Guild" و "Protocol Support".
تلعب المؤسسة دور الجسر في التعاون عبر الفرق، مثل تنظيم ورش عمل للتشغيل المتداخل، وتعزيز ترقيات الشبكة، واستضافة الفعاليات العالمية. تتجنب الإدارة الإدارة الدقيقة، وتشجع الفرق على "الاعتماد على الذات، وتحمل المسؤولية".
شهد فريق البحث المسؤول عن البحث والتطوير الأساسي تغييرات كبيرة مؤخرًا. تم إعادة هيكلة قسم البحث في أوائل عام 2025 إلى خمسة فرق متخصصة: مجموعة البحث التطبيقي، مجموعة تطوير التوافق، مجموعة التشفير، مجموعة أمان البروتوكولات، ومجموعة آليات التحفيز. جاء هذا الانقسام نتيجة للتوسع السريع للمؤسسة في مجالات التشفير والأمان، مما يتطلب فرقًا أكثر تخصصًا لزيادة الكفاءة والشفافية. تم تعيين أليكس ستوكز وبارنابي مونو قائدين مشتركين للبحث، لقيادة الاتجاهات البحثية معًا.
تركز فريق PSE على بحث إثباتات المعرفة الصفرية وتقنيات الخصوصية، وقد أصبح نموذج "فريق المجتمع" متعدد التخصصات بشكل مستقل، مما يساعد الشبكة على التطور نحو "الخصوصية والتوسع بالتساوي" من خلال أشكال متعددة. في عام 2024، شهد الفريق إعادة هيكلة كبيرة، حيث غادر عدد كبير من الأعضاء الأصليين، مما أدى تقريبًا إلى "إعادة تشغيل".
بعد أحدث التغييرات في الهيكل الإداري، أصبح هيكل إدارة المؤسسة كالتالي: تم تعيين آيا كرئيس، مسؤول عن التعاون الاستراتيجي وصيانة العلاقات؛ يشغل هسياو-وي وانغ وتوماسز منصب المديرين التنفيذيين المشاركين؛ يتولى بارنابي مونو وأليكس ستوكز مسؤولية الأبحاث المشتركة؛ يستمر تيجو ليانغ تشوا في منصبه كمستشار قانوني أول؛ ويتولى باستيان وجوش ستارك المسؤوليات الإدارية والتشغيلية.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
هسياو-وي وانغ مع توماس: محركان مزدوجان للتقنية والإدارة
تم إدخال هيكل جديد مع قيادة مزدوجة، وتعيين اثنين من المديرين التنفيذيين ذوي الخلفية التقنية العميقة والخبرة العملية الواسعة:
Hsiao-Wei Wang(王筱薇) انضمت إلى المؤسسة في عام 2017، وتعمل كباحثة رئيسية. تخرجت من جامعة تشياو تونغ الوطنية في تايوان بتخصص هندسة الشبكات، وتركزت على تقنيات الشظايا وسلسلة الإشارة، حيث لعبت دورًا رئيسيًا في The Merge. حاليًا، مسؤولة عن توجيه方向 البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع، وتعتبر مفتاحًا لاستعادة الابتكار التكنولوجي وروح القاعدة.
تُعرف تومáš ستانشاك على نطاق واسع كقائد في شركة نتيرمايند. تمتلك نتيرمايند حصة سوقية تبلغ حوالي 35% في سوق العملاء، تليها Geth. في الوقت نفسه، تقوم الشركة بتوسيع أعمالها باستمرار، وإطلاق منتجات جديدة، والتعاون بنشاط في الأبحاث، مما يساهم في تعزيز النظام البيئي. كما يستكشف تومáš مواضيع متقدمة مثل MEV وPBS، ويضخ خبراته الإدارية ورؤيته الاستراتيجية في المؤسسة.
الهيكل الجديد يهدف إلى تحقيق:
آيا تتولى الرئاسة، فيتاليك يعود إلى البحث
أيا مياجوتشي تتولى رئاسة المجلس، مع التركيز على التعاون الاستراتيجي الخارجي وصيانة العلاقات. العمليات اليومية تحت السيطرة الكاملة لوونغ شياو وي وتوماس.
وفقًا لما كشفه توماس، فإن أحد أهداف هذا التغيير هو السماح لفيتاليك بالمزيد من الانخراط في البحث والاستكشاف، بدلاً من التنسيق اليومي أو التعامل مع الأزمات. المقالات الأخيرة لفيتاليك حول RISC-V وzkVMs تفتح اتجاهات بحث جديدة، والنقاشات حول الخصوصية تساعد في إعادة توجيه القيم الأساسية. اقتراحاته تثير النقاشات بشكل رئيسي، وتدفع تقدم الأبحاث الشاقة، وقد تقوم المجتمع بإجراء تغييرات كبيرة أو حتى رفض هذه الاقتراحات.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
ردود فعل المجتمع
أبدت المجتمع ترحيباً واسعاً بالتعيين الجديد. وصف جورجيوس كونستانتوبولوس، رئيس التكنولوجيا في باراديغم، توماش بأنه حقق "ارتفاعات جديدة": ذكي وذو خبرة، بارع في فهم التفاصيل التقنية، ويملك القدرة على قيادة فرق كبيرة بكفاءة. يعتقد المجتمع أن فهم هسياو-وي العميق للبروتوكول سيضمن أن يكون الاتجاه التقني تحت أيدي محترفة. يعتبر ساسال هذا التعيين "تحولاً كبيراً" يدفع إثيريوم إلى المرحلة التالية. يتوقع العديد من البناة بتفاؤل أن يؤدي التعاون بين الباحثين وفرق الهندسة والعملاء إلى تحقيق توازن جيد على مستوى الحوكمة.
أبدى بعض الأعضاء دهشتهم من عدم تولي داني رايان منصب القيادة الرئيسي. لكن داني أعلن على الفور انضمامه إلى Etherealize. حتى الأصوات الناقدة مثل إيفان فان نيس، اعترفت بأن المدير التنفيذي المشترك الجديد من خلال مؤهلاته وخبرته، قد هدأ الجدل السابق.
بشكل عام، على الرغم من النقاشات الحادة حول مغادرة آيا، إلا أنه في النهاية تم التوصل إلى توافق بناء. اعترف المجتمع بمساهمات آيا، بينما يعربون عن آمالهم الكبيرة في الهيكل القيادي الجديد، ويتطلعون إلى معالجة أوجه القصور في التواصل والتعاون الفني في الماضي.
إعادة هيكلة النظام البيئي: صعود إيثريالايز
ما كان متوقعًا هو عودة داني رايان إلى النظام البيئي كأحد مؤسسي إيثيرياليز. وهذا يشير إلى إمكانية أخرى: إنشاء نوع جديد من المنظمات مشابهة للمؤسسات، لسد الفجوات في المؤسسات، والتركيز على دفع تقنية إيثيريوم وإمكاناتها التجارية إلى الواقع.
كما قال داني: "بدلاً من الحديث عن رؤية إثيريوم، من الأفضل إظهار كيفية استفادة المؤسسات من إثيريوم بشكل فعلي." بناءً على هذا المبدأ، اختار تركيز جهوده على منصة Etherealize التي تركز على توسيع الأعمال البيئية والتسويق.
المهمة الأساسية
Etherealize هو منصة متعددة الأبعاد، وتتمثل مهمتها الأساسية في أربعة جوانب:
الاتصال بالهيئات وتحويل المنتجات: تقديم "دعم كامل من تصميم المفهوم إلى نشره على السلسلة" للمؤسسات المالية التقليدية، مما يقلل بشكل كبير من تكاليف التجربة والخطأ.
الجمع بين التقنية والسوق: ربط البحث والتطوير مع توسيع الأعمال، وتكرار سريع لإثباتات المعرفة الصفري، وحدات الخصوصية، وحلول جسر Rollup المتقاطعة، والتحقق من التحسين في بيئات العملاء الحقيقية.
الدعوة السياسية والحوار التنظيمي: المشاركة في جولات النقاش السياسية وجلسات الاستماع حول blockchain، إصدار تقارير تفسيرية للسياسات، تحليل التشريعات المتعلقة بالعملات المستقرة وقواعد الأوراق المالية المرقمة وغيرها من الموضوعات. دفع "برنامج اعتماد صندوق الرمل التنظيمي" الذي جذب مشاركة FINMA السويسرية وMAS السنغافورية في البناء المشترك.
التغذية الراجعة والشفافية: تتبع مؤشرات السلسلة الأساسية وديناميات المؤسسات خارج السلسلة في الوقت الحقيقي. إصدار تقرير "رؤى المؤسسات" شهريًا، لتحويل نقاط ألم العملاء إلى متطلبات تحسين على مستوى البروتوكول.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
هيكل مزدوج المسار
تم تقسيم إيثيرالايز رسميًا إلى هيكل كيانين قانونيين مزدوجين، مع التقدم المتزامن في تسليم السوق وإدارة النظام البيئي.
الكيان الربحي Etherealize Inc.( مسجل كشركة من الفئة C في ولاية ديلاوير ) يركز على "توفير خدمات توكينغ من النهاية إلى النهاية للبنوك والمؤسسات المالية، وحلول نشر Layer2، وأدوات الامتثال"، لتقليل عوائق دخول المؤسسات المالية التقليدية إلى السلسلة.
تسعى الكيان غير الربحي Etherealize Foundation "إلى تطوير البحوث المفتوحة، وأدوات الخصوصية، والدعوة السياسية"، للحفاظ على موثوقية وحيادية الإيثريوم وتوافقها مع اللوائح.
يدفع هذا النموذج الثنائي المسار إثيريوم لتحقيق تطور كبير في الأشهر الثلاثة الأولى: حيث تم إطلاق مشروع صناديق الاستثمار المشتركة على السلسلة مع بلاك روك وفرانكلين تمبلتون في القطاع الربحي؛ بينما عقد القطاع غير الربحي اجتماعات طاولة مستديرة تنظيمية، واختبر حلول حماية الخصوصية القائمة على الإثباتات الصفرية. "التأثير التآزري للدائرة التجارية + بناء النظام البيئي" يسرّع من عملية مؤسسية إثيريوم.
إثيريوم起源
نشأت Etherealize في 23 يوليو 2024 عندما لاحظ Grant Hummer أن فعالية التبني الفعلية كانت أقل بكثير من المتوقع عند إطلاق صندوق ETF الخاص بإيثيريوم. وقد دفعه ذلك للتعاون مع James Fickle للبحث عن قائد يمتلك خبرة في وول ستريت ومعرفة بإيثيريوم، وتم تحديد Vivek Raman في النهاية.
بعد حصولهم على تمويل من فيتالك بوتيرين والمؤسسة، تأسس الفريق رسميًا في يناير 2025، وسرعان ما توسع من BD純 إلى تسليم المشاريع. بعد ذلك، أدركوا أن جذب وول ستريت يتطلب أدوات وصول سلسة، فأدخل فيفيك رامان زاك أوبروت لإعادة بناء الأساس التقني. أخيرًا، انضم داني رايان كمدير استراتيجي.
خطة استراتيجية 2025
شارك داني رايان التخطيط الأخير لـ Etherealize، خريطة الطريق الأساسية لعام 2025:
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
إثيريومVS Solana: صراع خفي بين المؤسسات
تركز القطاع المالي التقليدي لفترة طويلة على إثيريوم ونظامه البيئي من الطبقة الثانية، حيث تم إطلاق تطبيقاته التقنية في وقت مبكر، وقبول السوق لها أعلى. وفقًا للبيانات، تمثل إثيريوم ونظامه البيئي من الطبقة الثانية أكثر من 50% من قيمة RWA.
في التعاون مع المؤسسات المالية التقليدية، أنشأ نظام إثيريوم البيئي العديد من الحالات:
فيديليتي: تأسست فيديليتي ديجيتال أسيتس في عام 2018، ووضعت خططًا للأصول الرقمية ووفرت خدمات الحفظ لبيتكوين. سيتم إطلاق ETF الفوري لإيثريوم في عام 2024.
جي بي مورغان: أطلقت في عام 2016 دفتر أستاذ مؤسسي مفتوح المصدر قائم على تقنية إثيريوم يسمى Quorum. في نوفمبر 2022، أكملت أول عملية تداول DeFi عبر العملات باستخدام شبكة بوليغون.
جولدمان ساكس: في عام 2021، تولت دور المنسق الرئيسي المشترك عند إصدار 100 مليون يورو من السندات الرقمية من قبل بنك الاستثمار الأوروبي، باستخدام عقود إثيريوم الذكية لتحقيق توكنات الأوراق المالية والنقد.
بنك HSBC: يدعم إصدار السندات، والذهب الرقمي، وخدمات الحفظ من خلال منصة HSBC Orion، مما يحقق الاتصال المتبادل بين السلاسل الخاصة والعامة.
UBS: ستطلق أول صندوق استثماري مؤتمت يصدر على شبكة إثيريوم "UBS USD Money Market Fund Token" في نوفمبر 2024. في أوائل عام 2025، ستظهر نتائج تجريبية قائمة على zkSync، باستخدام تقنية إثبات عدم المعرفة لتحقيق تقسيم تداول بعض منتجات الاستثمار في الذهب.
مقارنةً بذلك، فإن سولانا تتعاون أقل مع المؤسسات المالية التقليدية. تركز أصولها الحقيقية (RWA) بشكل رئيسي على العملات المستقرة، ونسبة الأصول غير المستقرة أقل من إثيريوم. عدد المشاريع ذات الصلة والمبالغ المالية قليلة، والفئات أحادية، ولم تغطي مشاريع RWA للسلع الكبيرة الحجم ومجالات القروض الخاصة والأسهم الخاصة.
حاليا، ايثر