لم يعد الذكاء الاصطناعي خيارًا للقائد في الأعمال؛ لقد أصبح امتدادًا لعقلهم التنفيذي. بينما يخشى العديد من الموظفين فقدان الوظائف، يستخدم الرؤساء التنفيذيون بشكل متزايد الذكاء الاصطناعي كرافعة استراتيجية لتعزيز التنافسية. كشف ساتيا ناديلا من مايكروسوفت مؤخرًا كيف يعتمد على خمسة مطالبات GPT-5 كل يوم داخل كوبايلوت، مما يثبت أن الذكاء الاصطناعي ليس جهازًا بل أداة للبقاء على أعلى مستوى.
انضباط نادلا اليومي مع GPT-5
بالنسبة لنادلا، أصبح GPT-5 أساسيًا مثل جدول الأعمال. إن مطالبه ليست اختصارات بل منهجية منظمة تساعده على تلخيص الاجتماعات، وتحويل المحادثات الخام إلى رؤى قابلة للتنفيذ، وتسليط الضوء على الأولويات الفورية. إن الاستخدام المنظم للذكاء الاصطناعي هذا يقضي على الضوضاء المعلوماتية ويحتفظ بتركيزه على ما يولد أكبر قيمة.
من بين مفضلته، توجد مطالبات تحول الملاحظات المبعثرة إلى لوحة تحفيزية لفريقه، وأخرى تقوم بتفكيك المشاريع المعقدة إلى قوائم تشغيل. تعكس هذه الطريقة المنهجية نموذج القيادة الجديد: المديرون الحديثون ليسوا مجرد صناع قرارات، بل هم مهندسو تدفقات المعرفة، حيث تعمل الذكاء الاصطناعي كالمادة اللاصقة.
القادة التقنيون يتجمعون حول الذكاء الاصطناعي
نادلا ليس وحده. جينسن هوانغ من نفيديا يعترف علنًا باستخدام ChatGPT و Perplexity كمدرسين شخصيين، طالبًا منهم شرح المواضيع المعقدة بأسلوب بسيط قبل رفع المستوى تدريجيًا إلى الخبرة المتقدمة. سام التمان من OpenAI، رغم أنه لا يزال يتعامل مع الملاحظات الورقية، يعتمد يوميًا على ChatGPT لتصفية الرسائل الإلكترونية، وتلخيص القراءات، وحتى تبسيط نصائح تربية الأطفال إلى إرشادات واضحة وقابلة للتنفيذ.
تُبرز هذه الاعتمادية المشتركة بين النخبة التقنية تحولًا لا مفر منه: حيث أصبحت الذكاء الاصطناعي الإطار غير المرئي لصنع القرار عبر الصناعات، ولم تعد أداة ثانوية بل العمود الفقري للقائد.
فن الإيحاء الخفي
حتى مع زيادة قوة نماذج مثل GPT-5، تظل مهارة التوجيه حاسمة. تؤكد شركة أنتروبيك، الشركة التي تقف وراء كلود، على الوضوح كقاعدة ذهبية: إذا كان الطلب يربك زميلًا بشريًا، فإنه سيفعل نفس الشيء مع الذكاء الاصطناعي. تظل الدقة والترتيب والبساطة أقوى الحلفاء.
من المهم بنفس القدر الاستعداد لتحدي مخرجات الذكاء الاصطناعي. العديد من المستخدمين يتضمنون "التفكير خطوة بخطوة" في تعليماتهم ولكنهم يفشلون في التحقق مما إذا كانت الآلة تتبع فعلاً ذلك المنطق. يتطلب الحوار الفعال إعادة صياغة وتصحيح وتكرار مستمر—مثل التواصل البشري.
كما تلاحظ ماغي فو من أنثروبيك، فإن التفاعل المتكرر مع الذكاء الاصطناعي لا يُحسن فقط مدى وضوح توجيهنا للآلات، ولكن أيضًا كيف نُحسن تفكيرنا الخاص. كلما زاد تفاعل القادة، كلما أصبحت الذكاء الاصطناعي بمثابة مدرب في التواصل وشريك في الوضوح الاستراتيجي.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
الذكاء الاصطناعي يصبح الدماغ الثاني للرئيس التنفيذي
لم يعد الذكاء الاصطناعي خيارًا للقائد في الأعمال؛ لقد أصبح امتدادًا لعقلهم التنفيذي. بينما يخشى العديد من الموظفين فقدان الوظائف، يستخدم الرؤساء التنفيذيون بشكل متزايد الذكاء الاصطناعي كرافعة استراتيجية لتعزيز التنافسية. كشف ساتيا ناديلا من مايكروسوفت مؤخرًا كيف يعتمد على خمسة مطالبات GPT-5 كل يوم داخل كوبايلوت، مما يثبت أن الذكاء الاصطناعي ليس جهازًا بل أداة للبقاء على أعلى مستوى.
انضباط نادلا اليومي مع GPT-5
بالنسبة لنادلا، أصبح GPT-5 أساسيًا مثل جدول الأعمال. إن مطالبه ليست اختصارات بل منهجية منظمة تساعده على تلخيص الاجتماعات، وتحويل المحادثات الخام إلى رؤى قابلة للتنفيذ، وتسليط الضوء على الأولويات الفورية. إن الاستخدام المنظم للذكاء الاصطناعي هذا يقضي على الضوضاء المعلوماتية ويحتفظ بتركيزه على ما يولد أكبر قيمة.
من بين مفضلته، توجد مطالبات تحول الملاحظات المبعثرة إلى لوحة تحفيزية لفريقه، وأخرى تقوم بتفكيك المشاريع المعقدة إلى قوائم تشغيل. تعكس هذه الطريقة المنهجية نموذج القيادة الجديد: المديرون الحديثون ليسوا مجرد صناع قرارات، بل هم مهندسو تدفقات المعرفة، حيث تعمل الذكاء الاصطناعي كالمادة اللاصقة.
القادة التقنيون يتجمعون حول الذكاء الاصطناعي
نادلا ليس وحده. جينسن هوانغ من نفيديا يعترف علنًا باستخدام ChatGPT و Perplexity كمدرسين شخصيين، طالبًا منهم شرح المواضيع المعقدة بأسلوب بسيط قبل رفع المستوى تدريجيًا إلى الخبرة المتقدمة. سام التمان من OpenAI، رغم أنه لا يزال يتعامل مع الملاحظات الورقية، يعتمد يوميًا على ChatGPT لتصفية الرسائل الإلكترونية، وتلخيص القراءات، وحتى تبسيط نصائح تربية الأطفال إلى إرشادات واضحة وقابلة للتنفيذ.
تُبرز هذه الاعتمادية المشتركة بين النخبة التقنية تحولًا لا مفر منه: حيث أصبحت الذكاء الاصطناعي الإطار غير المرئي لصنع القرار عبر الصناعات، ولم تعد أداة ثانوية بل العمود الفقري للقائد.
فن الإيحاء الخفي
حتى مع زيادة قوة نماذج مثل GPT-5، تظل مهارة التوجيه حاسمة. تؤكد شركة أنتروبيك، الشركة التي تقف وراء كلود، على الوضوح كقاعدة ذهبية: إذا كان الطلب يربك زميلًا بشريًا، فإنه سيفعل نفس الشيء مع الذكاء الاصطناعي. تظل الدقة والترتيب والبساطة أقوى الحلفاء.
من المهم بنفس القدر الاستعداد لتحدي مخرجات الذكاء الاصطناعي. العديد من المستخدمين يتضمنون "التفكير خطوة بخطوة" في تعليماتهم ولكنهم يفشلون في التحقق مما إذا كانت الآلة تتبع فعلاً ذلك المنطق. يتطلب الحوار الفعال إعادة صياغة وتصحيح وتكرار مستمر—مثل التواصل البشري.
كما تلاحظ ماغي فو من أنثروبيك، فإن التفاعل المتكرر مع الذكاء الاصطناعي لا يُحسن فقط مدى وضوح توجيهنا للآلات، ولكن أيضًا كيف نُحسن تفكيرنا الخاص. كلما زاد تفاعل القادة، كلما أصبحت الذكاء الاصطناعي بمثابة مدرب في التواصل وشريك في الوضوح الاستراتيجي.